究竟誰(shuí)盈誰(shuí)虧

萬(wàn)建華

有兩個(gè)毗鄰的服裝商店，一個(gè)叫“時(shí)光”，一個(gè)叫“新潮流”。今年春末夏初之際，兩個(gè)店各存有一批數(shù)量相當(dāng)?shù)拇呵锓b。“時(shí)光”經(jīng)理決定將其一次性削價(jià)處理，并趕在盛夏前售完了全部存貨。而“新潮流”卻按兵不動(dòng)。夏去秋來(lái)，氣候日漸涼爽，“新潮流”見(jiàn)時(shí)機(jī)已到，便將原來(lái)的全部存貨按原價(jià)重新上市，不久便銷售一空。該店經(jīng)理為此十分得意，“時(shí)光”經(jīng)理則后悔不已。然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)告訴我們，不能以商品削價(jià)與否簡(jiǎn)單地判斷孰盈孰虧。

商業(yè)企業(yè)，主要靠商品的購(gòu)入和售出的差價(jià)賺取利潤(rùn)。因此，每個(gè)商店必須擁有一定量的經(jīng)營(yíng)資金。用這筆資金購(gòu)貨，然后銷貨，銷貨所得收入再用于購(gòu)貨，然后再銷貨，這一次又一次的購(gòu)貨—銷貨，就構(gòu)成了一個(gè)資金的動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，形成了資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)。而每一次購(gòu)貨—銷貨的循環(huán)，通常都可以從兩者差價(jià)中得到銷售利潤(rùn)。因此，若我們給定一個(gè)時(shí)間，則在這個(gè)時(shí)間中，購(gòu)貨—銷貨循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，利潤(rùn)自然也越多。“新潮流”的春秋服裝，雖然從購(gòu)貨到售出的一次過(guò)程看，沒(méi)有削價(jià)損失，并且保證了正常利潤(rùn)，但這個(gè)過(guò)程卻跨越了夏初到仲秋長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的時(shí)間。“時(shí)光”雖然削價(jià)處理了這批服裝，但削價(jià)出售后收回的資金卻可以立即再投入使用，在與“新潮流”售完該批服裝為止的同樣長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，可以進(jìn)行好幾次商品購(gòu)銷周轉(zhuǎn)。如果這幾次經(jīng)營(yíng)均能得到正常盈利，則幾次盈利的總和不僅可能彌補(bǔ)服裝削價(jià)的損失，而且可能超過(guò)“新潮流”該批服裝的盈利。倘若能具體了解到這兩個(gè)店的資金利潤(rùn)率、資金平均周轉(zhuǎn)時(shí)間和“時(shí)光”店該批服裝的削價(jià)幅度，便可以通過(guò)計(jì)算比較哪個(gè)店獲得的盈利更多，資金運(yùn)用效果更佳。說(shuō)不定“時(shí)光”經(jīng)理會(huì)轉(zhuǎn)悲為喜，而“新潮流”經(jīng)理卻要轉(zhuǎn)喜為悲了。

“新潮流”為了該批服裝的原價(jià)銷售，犧牲了另外幾次資金可以周轉(zhuǎn)盈利的機(jī)會(huì)。這些可能獲得的盈利，便是“新潮流”為獲得一次盈利而付出的代價(jià)。經(jīng)濟(jì)學(xué)把這種代價(jià)稱為“機(jī)會(huì)成本”。任何企業(yè)從事一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都應(yīng)選擇機(jī)會(huì)成本最低的方案，以使該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

（題圖：羅敏）