改革三題

陳小舟

出路與退路

改革中不斷傳來這樣的新聞：

——八個青年人，救活一家廠；

——三戶農(nóng)民，使一個國營企業(yè)起死回生。

讀了這些新聞，常常使人在欣喜之余，琢磨不透，為什么非要等廠子快“死”了，才肯讓有能力的人去搶救呢？

“大鍋飯”、“鐵飯碗”，的確弄得只要工資發(fā)得出，企業(yè)的“死”“活”與誰都不相干。工人、干部不畏企業(yè)的“死”，廠長、經(jīng)理也不畏企業(yè)的“死”。這真是“民不畏死，奈何以死懼之”。

為什么“民不畏死”？電影《血，總是熱的》作了一針見血的回答：人人都有自己的退路！

改革的任務(wù)之一，就是要堵死人們的退路。當年項羽用兵之法很可以借鑒。他率兵渡河之后，把船沉掉，把鍋砸碎，把茅廬也燒掉，每人帶上三天的干糧，拼一死戰(zhàn)。在引灤工程中，李瑞環(huán)搞的“倒排工期”，也很有點“破釜沉舟”的味道。哪個環(huán)節(jié)都沒有討價還價的余地，一股勁往前沖，創(chuàng)造了第一流的工程。倘若我們十億人，都不再算計自己的“退路”，大家合力去拉這根大纖，何愁中國大船不行？

好馬與烈馬

步鑫生大刀闊斧的改革之舉為人們嘖嘖稱道。但是給我印象更深的，卻是這位改革家的“頂頭上司”沈堯城—一位支持改革的領(lǐng)導(dǎo)干部的一句話：步鑫生是一匹“好馬”，但也是一匹“烈馬”。

好馬常常帶點“烈”性。這就是沈堯城同志在識才方面給我們的一點啟示。

“烈”，無非是桀驁不馴，不隨人意。有些人看來，這并不是優(yōu)點。但是面對深溝險壑，面對千山萬水，這種“烈”性又顯得十分寶貴了。難怪驍勇的大將軍們，寧愿去花大功夫馴服烈馬卻不愿騎那溫良馴服的駑馬。

對好馬的“烈”性，應(yīng)怎樣看呢？多年來，我們在使用干部上常常考慮的是能夠使一般人接受的個性特點，諸如嚴于律己，寬以待人啦；和顏悅色，笑口常開啦；“宰相肚里能撐船”自然是最理想的了。作為個人品質(zhì)，這當然是可貴的，但常常忽略更重要的一點：沒有能力、沒有魄力、沒有創(chuàng)造力的人，怎能打開局面。在用人問題上，常常表現(xiàn)為，寧用馴服但卻無甚能力的人，卻不用有較強個性同時能力也很強的人；寧用優(yōu)點和缺點都不突出的人去平穩(wěn)但也是平淡地辦事，也不用優(yōu)點和缺點都很突出的人去振興事業(yè)。

細究起來，“烈馬”式人物的缺點，有許多僅僅是被人看不慣而稍稍擴大了一兩分，于是明明是優(yōu)點的，也成了缺點。果斷和武斷，獨到見解與不相信群眾，敢提不同意見與目無領(lǐng)導(dǎo)等等，它們之間常常相差半步，但多數(shù)傳聞卻是讓人有意無意向前推過了半步。

改革需要千百萬猛士，盡管猛士有缺點。

出眾與破格

修瑞娟在微循環(huán)領(lǐng)域創(chuàng)造了“出眾”的成績，但“破格”提拔為副教授時卻難上加難。

臨時工樊培江在完成省科委下達的科研任務(wù)中，作出了“出眾”的貢獻，但“破格”錄用為科技干部時，也不是一帆風順。

“格”無非是區(qū)別。資歷、文憑、級別、年齡，這是一種區(qū)別；但能力、水平、拚搏精神，這更是一種區(qū)別，更應(yīng)該成為“破格”的標準。

有“出眾”本事的人，不能“破格”任用，這的確是改革中的一個課題。在一些單位里，難破的“格”，就象舊時中國女人的裹腳，扼殺著無數(shù)人才的積極性。一旦把幾個腳趾都裹到了腳底心，那時即使放足，也難以健步如飛了。

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，龔自珍這兩句詩是人們熟悉的。其實，龔老先生對天公有點誤解。天公抖擻也罷，不抖擻也罷，降下的人才從無一定之格。而拘于一格的是人。用一定的格去卡“出格”之才，久而久之，反而遷怒于天公，豈不冤枉！