“還是你們那套行”

劉紅軍

朋友，當你佩戴著團徽，在團旗下過組織生活的時候，你可能覺得，這一切都是那么自然，那么平常。然而在深圳東湖賓館，卻有一段不平常的經歷。1981年8月15日，座落在深圳水庫西側，風景怡人的東湖賓館開業了。這是深圳特區與香港嘉年有限企業公司合營的豪華賓館。當時，特區對經營現代化賓館缺乏經驗，絕大部分管理人員都是嘉年有限公司從香港聘來的雇員，完全按香港的那套辦法管理。香港那套管理方法確有它科學、先進的一面。但也有個別青年對資方人員產生了盲目崇拜的心理。港方個別人員利用這些青年的弱點，拉他們到自己的房間里跳舞，到酒樓吃喝，到野外露宿……現實給東湖賓館提出了一個嚴肅的課題，在合資企業里，如何培養既懂先進科學管理，又有高度政治覺悟的新一代？剛剛成立不久的賓館黨支部決定，盡快把黨的助手—共青團支部建立起來，用鮮紅的團旗把青年們團結起來，振奮起來。

組建團支部，這本來不能算是件艱難的事，但在東湖賓館卻成了大難題。十年內亂中，這個邊防小鎮的不少青年偷渡到香港，基層團組織處于癱瘓狀態。這次招進來的青年，有的說自己是團員，但沒有正式組織關系；有的雖有組織關系，但長期沒有參加團的活動。賓館黨支部通過我方人員查閱了青年的檔案，終于找出了五個有組織關系的團員。然后，就象電影里描寫的我地下黨尋找與組織失去聯系的同志那樣，這五位團員分頭接關系，終于又找到了由于種種原因，沒有接上正式組織關系的七名團員。就這樣，“東湖”建起了團支部。

耀眼的團旗，在那些長期生活在香港的資方人員心目中，無疑是一件既新奇又感疑惑的東西。十年內亂，不僅給國內青年造成創傷，也給香港同胞在看待祖國政治生活問題時戴上了有色眼鏡。港方人員有的產生疑懼：“是否想排擠我們？”有的說：“搞政治是空的，賺錢才是實的。”

“東湖”團支部面臨著新的課題。在特區，共青團一定要用特殊的形式發揮自己的先鋒作用。

在內地，用工作時間過團組織生活，是天經地義的。而在合資企業里，工作時間是神圣不可侵犯的。為不影響賓館正常營業，團支部的組織生活都是利用下班后的業余時間進行的。會議簡短而有效，沒有人遲到，因為大家在合資企業那種嚴格的紀律下，逐漸培養了這樣的意識：時間就是金錢，效率就是生命。

在香港，義務為企業工作，簡直是不可思議的事情，而“東湖”的團員為辦好企業做了大量的工作。賓館東側，雜草叢生。有的旅客喜歡燒煙花，不小心很容易引起火災。團支部發動團員，連續三天，用業余時間將雜草除得一干二凈；幾場春雨，使得尚未完工的一條賓館曲廊泥濘滿地，不但旅客行走不便，而且還弄臟了客房。又是團員們利用業余時間，把曲廊沖洗干凈……港方管理人員看在眼里，記在心上。

然而，團支部懂得，僅僅憑這些是挺不起腰桿的。要樹立團組織的威信，還必須使每個團員都掌握現代管理方法，真正成為企業的主人。他們學外語，學會計，學管理，許多團員發奮學習，補上過去荒廢的學業。過去，有些工作懶散，業務水平低的青年，在港方人員看來只能解雇了事，如今，一個個變得彬彬有禮、精明能干。團支部的活動，港方人員再也不冷眼相看了。

今年“五四”，團支部組織青年到東莞虎門參觀，港方主動提出為這次活動與東莞賓館聯系，讓對方做好接待工作。在香港，老板出錢只是為自己做廣告。可今年三月的文明禮貌月活動中，賓館投資數干元港幣，修了一個長十米、鑲著有機玻璃的宣傳欄，供團支部專用，還為青年們購置了圖書和體育器材。

趙紫陽總理1981年出訪歸來，路過深圳，到“東湖”來視察。看見港方的管理人員都是年輕人，就對我方經理說：“希望在三年之內，培養出十名我們自己的年輕經理。”而今，趙總理提出的要求實現了。去年11月，經港方和我方共同議定，提拔了11名青年擔任部門副經理級的職務，這其中，共青團員就占了10名。

對“東湖”的共青團支部，香港嘉年集團很贊賞。他們在自己的內部刊物上說：“這不僅為國內企業管理提供了經驗，同時也對香港商業機構的管理甚有參考價值。”他們拉著我方經理，佩服地說：“還是你們的那套行！”（題圖：張安）