“藕斷絲連”張慶黎

含露

張慶黎，曾任共青團中央青農部副部長，現(xiàn)任山東省東營市市長。

從農村走到首都，又從首都回到基層，東營市新市長張慶黎用42個大春秋，構架出他獨特的人生。

瞞妻子，帶戶口——要做名副其實的市長

人生斬不斷的是鄉(xiāng)戀。

1978年，身為山東東平縣縣委副書記的張慶黎，離開了生他養(yǎng)他的家鄉(xiāng)，進入團中央工作。在高樓林立的首都工作8年中，一種呼喚似乎總縈繞在他的耳邊—一他患上了嚴重的相思病，想農村、想家鄉(xiāng)。

1983年9月，身為團中央青農部副部長的張慶黎被送到中央黨校學習。兩年的學習時間，為他思索自己的人生準備了充足的時間。思索使他堅定了信心。在黨校結業(yè)典禮上，他的“重返基層做實際工作”講話引起了與會者的震驚與欽佩。

組織上支持張慶黎，本著關心同志的原則，組織上為他設計了幾個工作方案，張慶黎沒有接受，他再次申訴自己的心愿：到最艱苦的地方去。最終黃河三角洲的新建市東營，成為他人生的又一驛站。

臨行前，張慶黎瞞著妻子兒女，到派出所起出了自己的戶口，他覺得，要做人家的市長，當然首先要是人家的市民了。

蹲點兩月——不信“小非洲”不變樣

1986年3月張慶黎走馬上任東營市副市長，主抓農業(yè)。他用一年中的1／3時間與農民打交道，交朋友、學知識。虛心，為他取得成績做了開路先鋒。

1990年，張慶黎選擇了號稱山東“小非洲”的下鎮(zhèn)鄉(xiāng)作為自己下基層的蹲點地，在這片鹽堿地上真槍實彈地干開了。他先用一個月的時間，有車不坐，騎單車走遍下鎮(zhèn)鄉(xiāng)的26個村。每到一個村，他都要抽看3戶人家：最富、最窮及干部家庭。并進行認真的比較、分析與思考。

一個月后的某天，在全鄉(xiāng)干部大會上，他開口講話了。用當地語言、當地事例、當地人名，張慶黎對全鄉(xiāng)的經濟發(fā)展進行了詳盡的分析，指出了問題的癥結與今后努力的方向。

務實的作風帶來了豐碩的果實：到第二年，這個鄉(xiāng)的糧食總產、人均收入、棉花產量均增長了兩倍。

全鄉(xiāng)人熟悉了這張樸實的面孔。當村里一些老大爺跑幾十里路前來看他并對他感激涕零時，更堅定了張慶黎真心實意為老百姓辦事的工作準則。

嗷嗷的、呼呼的一一帶出說到做到的工作作風

從共青團走出來的張慶黎，身上有著共青人最明顯的印痕。說話辦事喜歡干脆利落，雷厲風行。用他自己的話是，說話要嗷嗷的，干事要呼呼的。

坐機關多年，張慶黎最痛恨的就是某些人“7點開會8點到，9點晚不了聽報告”的拖沓作風。

張慶黎到東營，第一次召開的是農口會議。說8點開會，到點即開。某副局長5分鐘后姍姍來到，他為自己開脫的理由是車子出了問題。張慶黎對曰：中央開會，是否因西藏路遠就允許遲到幾天？一句話問得局長無言以對。緊跟著的遲到者，坐都沒敢坐，緊著做檢討。從此，再無一人敢遲到。

作為市長，很多時間要用在聽取下屬的匯報上。張慶黎聽匯報絕少要求你從頭至尾慢慢道來。匯報時要抓骨頭，只要講出什么事什么樣為什么怎么辦，就足夠了。并且絕不許用“爭取”“大約”“左右”等不肯定詞匯。要么肯定，要么否定。

1989年，東營市準備建第一家賓館—東營賓館。原定1990年五一投入使用，但到第二年元旦也沒完工。已是市委副書記的張慶黎親自來督察這件事了。他把管事的幾個人找來，在答應幫他們克服個別困難后，要求他們講個竣工的準確日期。在最終得到保證7月15日的答復后，張又給多加3天。接著在市委的專題會議紀要上簽字畫押—如不按期完工，3日之內免職。真?zhèn)€軍令如山倒的氣勢。這事的結果自然是按時完成任務啦。

類似的事情不勝枚舉。一個雷厲風行的政府官員形象在大眾面前樹起。

一腔熱情——

關注共青團的人和事

在這塊園地耕耘過的張慶黎懂得共青團的長處與難處。因此他能夠正確地對待共青團的人和事。主動幫助他們指路子，壓擔子，解扣子，教法子。

在具體操作方法上，張慶黎很有耐心。

他對團干部說，匯報工作要緊緊圍繞市委市府近期工作重點：在市委市府正為某事犯愁時要勇敢圍繞困難作文章，起作用。假如全市正忙著救災而共青團偏要此時匯報文體活動情況，這就不合時宜；在受到上級嘉獎時要及時匯報團如何不辜負黨的期望，更好地發(fā)揮作用。

在團的干部使用問題上，張慶黎更既不避“親”，又不避“嫌”。有一位團市委書記各方面條件都很好，但有人認為他只有36歲，太“嫩”。張慶黎認準了這棵苗子。這個團市委書記最終走上了市府秘書長兼辦公室主任的位置。

這一舉措對共青團震動很大。大家既服氣又順暢，整個共青團戰(zhàn)線備受鼓舞。