企業共青團：突破生存限

圍困在歧路

10年前，一位大學畢業不久的年輕人躊躇滿志地走進了一家國營大企業的團委辦公室。當他從老書記的手里接過那份全年工作計劃后，一種茫然不知所措的情緒襲上心來。他不懂“下發某號文件”“召開某個大會”“開展某種活動”意義何在；也不理解類似于“思想政治工作”“青年的先鋒表率”等話語的確切含義。唯一清楚的是，他被分配到這個崗位是領導看中了他，他有可能因此而進入廠領導班子，他得好好干，不辜負領導的期望，群眾的信任。

10年的時間他一直努力地工作，努力地適應企業不同階段的改革，他經常要為制作一個新的活動、新的口號而冥思苦想，又經常不斷地把剛剛寫出來的口號扔進辦公室的紙簍。他至今沒有進入廠領導班子，他曾經因為廠里精簡機構兩次被精簡下去，又因為上級要求加強企業政治思想工作兩次被提拔回來。幾個月前，廠里陷入了經濟困境，他又不得不服從需要去了由下崗工人組成的服務公司，盡管他的職務在團委書記之外又多了一個，但他明白，這無異于下崗。

他在談起這10年的工作感想時說：這些年我幾乎天天都在挖戰壕，找位置，一有風吹草動，我便為團的工作制造掩體。面前的路似乎很多，但越多越不確定，越不知該走哪一條，我疲勞至極。終于，他不得不從沒有挖好的戰壕里跳出來，此時他才發現硝煙正朝著另一個方向遠去，而自己卻被圍困在親手挖掘的掩體間。他嘆息著端坐其間，開始梳理這多年來所遇到的一切難題：

*企業團委好比一個人的頭發，想弄成直發還是卷發由不得自己，一不小心就會被人刮個光頭出來，那時你也沒脾氣。

*企業團干部好比斷糧的媳婦，再巧也做不出香噴噴的飯菜。今天要一碗米，明天討一瓢面，后天怎么辦？今天搞生產突擊，明天搞質量月，接下來呢？

*企業團的活動好比沒奶的娘，青年人要吃要喝要房子，而我們沒權沒錢沒地位，靠什么吸引青年？一個不愛護孩子的母親能讓孩子愛嗎？

*為什么我們搞了那么多活動都是“轟轟烈烈開始，冷冷清清收場”“競賽如雷聲，打過就沒聲”？

*隨著現代企業制度的改革，企業內部運行機制更趨完善，各部門都有自己明確的職能和位置，共青團還能有生存空間嗎？

* 企業共青團工作應該是先有地位還是先有作為？

并非豪言勝似豪言

這位團干部的難題并非他個人獨有，但有人坐在題堆里嘆氣，有人卻用堅實的腳步深一腳淺一腳地探路。我們走訪了主張探路的團委書記，記下一些只言片語：舞陽鋼鐵公司團委書記趙冶鈞說：共青團行不行在于你的能力和實力，只要想，只要努力，只要奮斗就行！大同礦務局團委書記于大海說：現代企業制度對共青團是機遇多還是挑戰多？我看不存在這個問題。機遇在把握中，挑戰在努力中！評判團的地位和作用，不是以人多人少定，而是以辦了多少事論；不是以聲勢的大小論，而是以貢獻論。內蒙古電管局團委書記劉潤剛說：企業團的工作好壞靠的是團干部的心氣，心氣上去了，天寬地闊；心氣下去了，如墜深淵。

大港油田團委書記徐宜陽說：企業共青團應該姓“企”。只要圍繞企業工作重點找位置。作文章，起作用就會有作為，有地位。

邊緣有道光

1994年初，團中央與國家經貿委、勞動部聯合下發了一個通知：《關于在全國企業青工中開展青年崗位能手活動的通知》。通知清楚地寫道：“青年崗位能手活動是一項與建立現代企業制度相配套，以提高青工整體素質、培養企業新一代合格勞動者為目標的基礎性工程。總體目標是：在企業中普遍開展青年崗位能手活動，使多數青工成為技術熟練、作風過硬的各級青年崗位能手，同時造就一大批品德優良、技能精湛、貢獻突出的優秀青年人才。”青年崗位能手活動體現了三個與以往任何活動不同的特點：

變社會行為為企業行為。

變明星制為群星制。

變活動化為人格化。團中央書記袁純清同志在解釋這三個特點時說：“什么是企業行為？其一，在組織領導上由黨政負責人掛帥，其他部門協調；其二，成為企業的經常性活動列入企業年度工作計劃和考核中；其三，在評價上以企業的生產、效益、技術標準為基礎；其四，在獎罰上納入企業的獎懲體系。群星制的意思就是使每個青年職工都有平等作崗位能手的資格，即平等申請的資格，平等參與的資格，平等參加培訓的資格。所謂人格化就是貫徹人的主體性原則，把對崗位活動的要求、效益、評價、獎罰和崗位上的人緊密掛起鉤來。”

青年崗位能手活動為企業團的工作開出了新的生存空間、工作空間和活動空間，它在很短的時間內得到了企業領導的廣泛支持和青年的積極參與。淮北礦物局、大港油田、揚子石化、湖北蒲圻紡織總廠、戚墅堰機車車輛廠等100個試點單位都收到了很好的效果。

有人說，共青團在這個活動中從企業經濟效益和人的邊緣線上看到了曙光，這曙光預示出企業團的工作將再現新的生機。