在困境中撐起一片天

曲波

半年過去,中國重型汽車集團公司1996年度的扭虧工作仍成效甚微,一億兩千萬元沉甸甸的虧損數字壓在公司領導和職工的心上。

7月28日,星期天,公司團委5位成員放棄休息,聚到了辦公室里。經過一整天醞釀,晚上9點30分,一份名叫《“崗位降成本,“五小”刨效益,增收節支三百萬”崗位勞動競賽方案》的文件被打印成文。

按照設計,這個勞動競賽方案將組織10個基層團委、100個基層團支部,在1000個生產一線崗位上,通過節能降耗、“五小”攻關和生產突擊,達到每個崗位節約成本100元,生產工時超出100個,產品合格率達到100%,最后實現增收節支總額300萬元的目標。

8目13日,公司團委召開了勞動競賽誓師大會。公司總經理徐仁根在會上欣然表示:“謝謝我們的團組織。年底的總結表彰會我一定到,來給你們慶功!公司扭虧了,我要先獎你們這些年輕人!”

為使勞動競賽方案從文件走到實處,公司團委調整并加大《青年崗位能手評價標準》中成本降低和產品質量所占的比重,將青年崗位能手的評比向質量和降耗傾斜,然后在每個參賽單位和青年崗位建立活動卡片,對活動的開展情況及時進行登記統計。

4個月的緊張競賽過得很快。12月中旬,團委的總結報告擺到了徐仁根總經理的辦公桌上。這次勞動競賽活動完成“五小”182項,申報效益750.3萬元,其中由各級青年崗位能手負責完成的有112頂,占62%;開展生產突擊109次,義務奉獻工時10.21萬個;崗位節約原材料、修舊利廢等節支46.6萬元,平均每個青工崗位節支466元。本次活動共增收節支809.66萬元,超計劃169.8%。

這次活動為公司刨收800萬元雖然只占扭虧目標的十五分之一,但它實實在在地體現了每個團干部、團員和青工心中那份和企業榮辱與共的責任感,體現了團組織也能為困境中的企業撐起一片天。