“推優”須搞好“黨團銜接”

馬學海

當前，“推優”工作一方面取得了很大成績，另一方面在某些地方也程度不同地存在著“四重四輕”的問題，即：重突擊推薦，輕日常溝通；重口頭匯報，輕有形銜接；重推前培養，輕推后考察；重推薦數量，輕兌現結果。

這“四重四輕”，使“推優”工作簡單重復，難以健康、深入開展。要開展好“推優”工作，必須搞好“黨團銜接”。具體說來，應從以下幾方面入手：

1、動態“推優”，促日常溝通

加強對團員的培養和教育，提高團員的政治和業務素質，是“推優”工作的出發點和落腳點。因此，應把“教育”貫穿于“黨團銜接”的全過程，把培養人和教育人作為“黨團銜接”的核心內容。

團組織要在“推優”工作中協助黨組織抓好考察工作，要注重日常溝通情況，加強教育的針對性。在動態的銜接中，加大對被推薦人員的分析、引導，最終達到黨團意見統一，形成共識，做到合格一個，推薦一個。

2、強化基礎，促層層“推優”

團組織只有不斷加強自身建設，堅持開展民主生活，才能掌握“推優”的第一手材料，使“黨團銜接”有充分的依據。為此，各級團組織應加強團員隊伍的管理。在建立三冊（《團員申請入黨名冊》《團員入黨積極分子名冊》《推薦優秀團員作黨的發展對象名冊》）的基礎上，建立《申請小檔案》，及時掌握申請入黨團員能否按期向團組織匯報思想，所匯報的內容是否真實、有針對性。同時，還要建立團員考核評比制度，以便全面掌握情況；要創造輕松的環境，開展好團內評議；要發揮各級團組織作用，采取團小組、團支部對申請人定期鑒定的形式進行考察，并建立必要的記錄。

3、形式保證，促有形銜接

形式保證，就是要使黨團溝通有形化。團組織可通過建立每月一次的申請入黨人員鑒定表，由黨組織簽署意見、反饋，進行認定。特別是對推薦后的人員，更要做好追蹤考察、追蹤銜接，使黨團雙方培養、考察情況得以及時交流。

（摘自《北京青年工作研究》）