站在潮頭寫輝煌

“我是工人的兒子，要保持工人階級(jí)的本色，為人民做好事，是我終生美好的心愿。”

——桑建國(guó)

引 子

吉林省西北部的科爾沁草原上，有一個(gè)美麗的新興城市——白城市。在這座美麗的城市上鑲嵌著一顆璀璨奪目的明珠，這就是白城鐵路醫(yī)院。這個(gè)醫(yī)院，歷經(jīng)5年的艱苦奮斗，走出低谷，擺脫困境，走上了新的輝煌。實(shí)現(xiàn)了一流的班子、一流的隊(duì)伍、一流的設(shè)備，一流的管理、一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的業(yè)績(jī)、一流的效益。

筆者懷著欽佩的心情采訪了醫(yī)院院長(zhǎng)桑建國(guó)同志。那天，我敲開桑院長(zhǎng)的辦公室時(shí)，他正在套間打吊瓶呢！這倒好了，反正平時(shí)他忙得很，正好利用這點(diǎn)時(shí)間抓住他嘮一嘮。桑建國(guó)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的東北大漢，英俊、穩(wěn)重、老練、熱情、健談，談話中又透出思路敏捷、知識(shí)淵博、語(yǔ)言精煉。桑建國(guó)健談，可他卻不愛談自己，一說(shuō)到醫(yī)院的成績(jī)，他總是說(shuō)醫(yī)院之所以能在五年跨越五個(gè)臺(tái)階，靠的是有一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是有一支過(guò)硬的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍，說(shuō)要不是這些，那么他桑建國(guó)將一事無(wú)成。我抓住他的話頭說(shuō)，那你就談?wù)勈侨绾谓ㄆ疬@樣一個(gè)班子和這樣一支隊(duì)伍的吧。我這是將他一軍，因?yàn)橹灰_了口，必會(huì)講到他自己，想回避也不可能，這樣，我采訪目的就達(dá)到了，再說(shuō)我事先已從醫(yī)院其他同志那里聽到了一些桑院長(zhǎng)的事。只要他一開口，我的文章就算成了。 桑建國(guó)看出了我的“計(jì)謀”，想了想，有點(diǎn)無(wú)奈地笑笑，向我說(shuō)起了醫(yī)院，當(dāng)然也就說(shuō)到了他自己。

一

桑建國(guó)1961年8月24日出生在吉林省鎮(zhèn)賚縣城一個(gè)普通工人的家庭，兄妹四人，他排行老大，下邊是三個(gè)妹妹。父親桑樹林厚道耿直，媽媽宋桂蘭是百里難選的賢妻良母，父母高尚的人品對(duì)桑建國(guó)熏染極深。桑建國(guó)從小就立下了學(xué)醫(yī)的志向，是因?yàn)楦赣H的病。父親患的是風(fēng)濕性心臟病，這種病難以治愈，不僅給爸爸帶來(lái)痛苦，家中生活又帶來(lái)困難，全家人心靈上遮上難以吹散的陰云，這使桑建國(guó)從小就想學(xué)醫(yī)，當(dāng)個(gè)治病救人的天使。為了這個(gè)理想，他刻苦讀書，從上小學(xué)到高中畢業(yè)，一直是尖子生，三好學(xué)生，班級(jí)干部。

1980年桑建國(guó)以優(yōu)異成績(jī)考上了南京鐵道醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系，實(shí)現(xiàn)了他的心愿。在五年大學(xué)期間，他刻苦學(xué)習(xí)，學(xué)到了過(guò)硬的本領(lǐng)。

1985年他大學(xué)畢業(yè)了，分配到吉林省大安北鐵路醫(yī)院。醫(yī)院地處偏僻，坐落在一個(gè)小鎮(zhèn)，醫(yī)院條件差，環(huán)境不好，自然氣候惡劣。桑建國(guó)不怕困難，很快適應(yīng)了環(huán)境，安心工作了。當(dāng)上了外科醫(yī)生的桑建國(guó)，虛心向老醫(yī)生學(xué)習(xí)，把在學(xué)校學(xué)的知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，使得醫(yī)術(shù)精益求精。當(dāng)年12月份，抽調(diào)到疥瘡醫(yī)療隊(duì)，歷經(jīng)一個(gè)月的努力，治愈了幾百名患者，受到了白城鐵路分局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

當(dāng)時(shí)的院長(zhǎng)佟震武發(fā)現(xiàn)桑建國(guó)是個(gè)好苗子，于1986年把桑建國(guó)安排到醫(yī)院醫(yī)療辦公室工作，主抓醫(yī)療行政管理。桑建國(guó)不僅干好了工作，又有創(chuàng)新，贏得了好評(píng)。

桑建國(guó)的能力使老院長(zhǎng)佟震武想到要把更重的擔(dān)子交給這個(gè)年輕人。在1988年4月將桑建國(guó)提升到副院長(zhǎng)的崗位上。這年桑建國(guó)28歲。從此這個(gè)工人的兒子，有了進(jìn)一步為人民貢獻(xiàn)才華的天地。

二

桑建國(guó)認(rèn)真細(xì)致地做好自己分管的各項(xiàng)工作，他抓工作，既不生搬硬套書本上學(xué)來(lái)的知識(shí)，也不拘泥于自己以及別人已有的經(jīng)驗(yàn)，而是針對(duì)具體的實(shí)際情況拿出最有效的辦法，使得各項(xiàng)工作都抓出明顯實(shí)績(jī)。地位變了，不搞一絲特殊化，日復(fù)一日，年復(fù)一年，堅(jiān)持早上班，晚下班，又沒有休息日，他這種忘我的精神，贏得全院醫(yī)務(wù)人員高度的評(píng)價(jià)。

一些原本對(duì)桑建國(guó)的能力持懷疑態(tài)度的人，也改變了認(rèn)識(shí)。擔(dān)心變成了放心，懷疑變成了敬佩。

92年桑建國(guó)光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨，他立下誓言，海可枯，石可爛，忠于黨的決心永不變。

他不僅工作干得出類拔萃，還十分廉潔，做出了好樣子，成為院長(zhǎng)最放心、最得力、最可心的好助手。老院長(zhǎng)在退休之前，一再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦桑建國(guó)當(dāng)院長(zhǎng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派出最得力的工作組，進(jìn)行周密的考察，在94年10月份，上級(jí)下令將桑建國(guó)提任到醫(yī)院院長(zhǎng)的要職上。這年，他才33歲。

這時(shí)的醫(yī)院，由于多方面的原因，經(jīng)濟(jì)發(fā)生滑坡。桑建國(guó)接過(guò)老院長(zhǎng)的接力棒，要背水一戰(zhàn)。為了醫(yī)院的發(fā)展，桑建國(guó)連燒四把火：

1．加大提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。

2．抓好服務(wù)質(zhì)量。

3．抓好創(chuàng)收。

4．抓好基礎(chǔ)工作。

醫(yī)務(wù)人員向心力、凝聚力逐漸高漲起來(lái)，形成好人好事人人夸，壞人錯(cuò)事人人抓，出現(xiàn)新的局面，又跨入先進(jìn)的行列里。這時(shí)胸有韜略的桑建國(guó)又為醫(yī)院勾畫出美好藍(lán)圖，要把醫(yī)院引向新的輝煌。而這時(shí)，突然接到通知，讓他馬上到白城鐵路分局報(bào)到，任白城鐵路醫(yī)院院長(zhǎng)。桑建國(guó)真地舍不得離開正干得火熱的大安北鐵路醫(yī)院，可上級(jí)的調(diào)令是鐵一樣的，作為一個(gè)黨員，桑建國(guó)自己沒有絲毫商量的余地，只好匆匆到醫(yī)院上任，這年他35歲。白城鐵路醫(yī)院論級(jí)別，與大安北鐵路醫(yī)院是同級(jí)，所不同的是規(guī)模要大得多，光醫(yī)務(wù)人員數(shù)就多了四百人，白城又是鐵路分局的所在地，醫(yī)院的任務(wù)和責(zé)任自然也就更大更重。

桑建國(guó)很快與班子成員擰成一根拉不斷的繩，較快拓開了新的局面，一切工作步入了有序的軌道。

桑建國(guó)到醫(yī)院不急于表態(tài)，深入科室了解情況。視角敏銳，洞察力強(qiáng)的桑建國(guó)，查出醫(yī)院的病根子:一、人員思想混亂；二、業(yè)務(wù)素質(zhì)差；三、服務(wù)質(zhì)量不理想；四、兩紀(jì)松散，上班時(shí)間干什么的都有，歌星、舞星、酒星成風(fēng)。

半個(gè)月后，召開了中層干部會(huì)議，桑建國(guó)在會(huì)上首先闡明自己的觀點(diǎn)，他說(shuō)，從現(xiàn)在開始要從嚴(yán)治院，過(guò)去的就過(guò)去了，要用新的行動(dòng)翻開新的一頁(yè)，每個(gè)人要由自己去畫美好的藍(lán)圖，醫(yī)院要由大家來(lái)畫美好的藍(lán)圖。誰(shuí)要觸犯鐵的紀(jì)律，不管你是誰(shuí)，都要受到懲罰。

當(dāng)桑建國(guó)決心要懲罰那些違紀(jì)者的時(shí)候，好心人勸他不要?jiǎng)诱娓竦模蝗粫?huì)得罪人，碰上有根子的人，會(huì)遭到身敗名裂的結(jié)果。桑建國(guó)不怕這個(gè)邪，先后懲處11人，剎住邪風(fēng)，使歪風(fēng)邪氣沒有滋生的土壤。廣大醫(yī)務(wù)人員拍手叫好。

制度要靠執(zhí)行來(lái)落實(shí)，比如外科中午值班，過(guò)去雖有規(guī)定但無(wú)法執(zhí)行，形同虛設(shè)，不利患者及時(shí)就醫(yī)。桑建國(guó)打破這個(gè)習(xí)慣形成的制度真空，切實(shí)做到了中午值班。

從群眾來(lái)到群眾去，制訂出嚴(yán)密的規(guī)章制度，又切實(shí)執(zhí)行制度，就是桑建國(guó)既簡(jiǎn)單又高深的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

改變鐵飯碗大鍋飯有舊觀念，改變干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，制度健全，人心穩(wěn)定，多干多得，少干少得，不干不得，向一線傾斜，有力調(diào)動(dòng)了廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，呈現(xiàn)出前所未有勃勃向上的大好局面。

三

桑建國(guó)上任后，一連打幾個(gè)漂亮仗，不僅上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，也使廣大醫(yī)務(wù)人員在他身上看到了醫(yī)院的美好未來(lái)和光明。

桑建國(guó)抓工作不是眉毛胡子一把抓，而是有節(jié)奏的抓，能抓到節(jié)骨眼上，工作秩序抓起來(lái)了，又狠抓醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)的提高，抓考核。經(jīng)過(guò)五次考核不合格的下崗，職工在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)面前產(chǎn)生了憂患感和緊迫感，激發(fā)起廣大醫(yī)務(wù)人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮。醫(yī)院整體素質(zhì)更上了一層樓。

桑建國(guó)超前意識(shí)強(qiáng)，要使醫(yī)院有后勁，要使醫(yī)院立于不敗之地，要在激烈經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)求生存圖發(fā)展，又先后投資700萬(wàn)元，購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備40余臺(tái)件，正像職工說(shuō)的那樣，醫(yī)院“鳥槍換炮”了。桑建國(guó)向醫(yī)務(wù)人員講：先進(jìn)一流的設(shè)備，要由高素質(zhì)人員來(lái)掌握，才能產(chǎn)生巨大的威力，換來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。桑建國(guó)雖說(shuō)不是會(huì)計(jì)出身，對(duì)每項(xiàng)投入計(jì)算得入骨三分，把錢花在刀刃上，又不惜代價(jià)，投資達(dá)60萬(wàn)元，將有造就、有發(fā)展、有前程的中青年科技人才，一一送到全國(guó)各地名牌學(xué)校進(jìn)修深造。同時(shí)又請(qǐng)沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、北京、南京、天津、上海等著名醫(yī)學(xué)專家傳、幫、帶。從此醫(yī)院宏大的科技隊(duì)伍形成，迎來(lái)萬(wàn)紫千紅的春天。

桑建國(guó)他以政治家遠(yuǎn)見卓識(shí)的眼光在班子會(huì)上提出：“火車跑得快，全靠車頭帶。”班子統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，大走群眾路線，先后選拔20余人，思想紅、技術(shù)硬、人品好、干勁大、有威望的中青年人走上了關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位。順民心，適民意的舉措，使醫(yī)院煥發(fā)了青春。

一位醫(yī)務(wù)人員向筆者說(shuō)：“桑院長(zhǎng)，任人唯賢，不拘一格選拔人才，使我們有奔頭，我院是培養(yǎng)人才的搖籃。桑院長(zhǎng)不搞近水樓臺(tái)先得月，不搞特殊化，不搞封官許愿，不搞虛夸風(fēng)，不搞形式主義，不搞不吃大喝，不搞拉拉扯扯，他搞奉獻(xiàn)，他搞團(tuán)結(jié)，他搞正氣，他搞廉潔自律，對(duì)自己嚴(yán)格到刻薄的地步，老母親到醫(yī)院治病也如數(shù)交費(fèi)，做出了好的樣子，已傳為佳話。”

四

白城鐵路醫(yī)院1945年建院，至今已走過(guò)了56個(gè)春秋，也有過(guò)輝煌的時(shí)期，隨著社會(huì)的日益發(fā)展，隨著人口的增多，隨著時(shí)代的變遷，醫(yī)院建筑物早已失修。為了適應(yīng)新的需要，上級(jí)投入巨款，從新選地，在1999年建成規(guī)模之大、條件之好，在當(dāng)?shù)囟伎胺Q一流的醫(yī)院。在軟件上，也就是人的工作上， 桑建國(guó)提出要更上一層樓，找差距，想辦法，創(chuàng)新高。

在管理上汲取過(guò)去教訓(xùn)，堵塞漏洞，強(qiáng)化各職能部門的控制力。讓各部門真正負(fù)起責(zé)任，從源頭把關(guān)。藥品、備品、器械等物資采購(gòu)方面以前是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位，每年要發(fā)生費(fèi)用五六百萬(wàn)元。為控制住這個(gè)重點(diǎn)部位，采取了集體采購(gòu)，規(guī)定采購(gòu)過(guò)程不得少于3人，采購(gòu)前必須先看樣品，然后定貨，這樣就有效防止了個(gè)人收取回扣行為的發(fā)生。財(cái)務(wù)部門則狠抓財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期檢查醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，定期清點(diǎn)藥品物資，對(duì)工作變動(dòng)的科主任進(jìn)行離任審計(jì)，從而使收費(fèi)、藥品、材料、管理等重點(diǎn)部位都得到了有效的控制。

同時(shí)又實(shí)行了“三公開”——

一是重大用人問(wèn)題上，本著公開、公平、公正的原則，做到了條件公開、辦法公開、程序公開、結(jié)果公開。考試時(shí)公開抽簽選題，有效避免了這方面的不正之風(fēng)。

二是財(cái)務(wù)管理上公開。對(duì)大額資金的使用、路外收入的提成、日常獎(jiǎng)金的分配等重大事項(xiàng)，除定期在全院職工代表大會(huì)上報(bào)告外，為加大財(cái)務(wù)管理的透明度，院內(nèi)所有干部職工的經(jīng)濟(jì)收入，全部顯示在每月的工資單上，杜絕隱性收入，各科室還以民主選舉的方式成立了三人財(cái)務(wù)管理小組，做到負(fù)責(zé)人與賬、款分離，每月向職工群眾公布一次賬目。這些做法，都深受職工群眾的歡迎。

三是評(píng)先選優(yōu)公開。職工不僅民主參與意識(shí)強(qiáng)，而且勇于求上進(jìn)、創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)濃。因此，評(píng)先進(jìn)也歷來(lái)是較為敏感的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。為使這一工作真正做到公平合理，體現(xiàn)民意，每次評(píng)選前，都按職工人數(shù)算準(zhǔn)比例，連同評(píng)選條件公之于眾，候選人提出后，再用全年的一體考核結(jié)果進(jìn)行尾數(shù)淘汰，擇優(yōu)選拔。醫(yī)院掀起比學(xué)趕幫超的高潮，好人好事層出不窮，又蔚然成風(fēng)。

遷入新樓后他們又采取一系列措施，采用了雙休日照常開診的服務(wù)方式，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的醫(yī)療工作程序，導(dǎo)診護(hù)士24小時(shí)服務(wù)，劃價(jià)、收款、取藥一條龍服務(wù)，縮短了檢驗(yàn)、影像、病理檢查項(xiàng)目的報(bào)告時(shí)間。全天候辦理出入院手續(xù)，對(duì)危重病人先搶救后收費(fèi)，全天候就診，為患者開通了“綠色通道”。他們?nèi)∠烁刹勘＝】撇》浚诟骺平⒘烁唛g病房，對(duì)外開放；成立神經(jīng)內(nèi)科；外科分設(shè)兩個(gè)獨(dú)立科室；取消急癥科的住院醫(yī)療區(qū)，設(shè)立急診觀察床；兒科與五官科的住院醫(yī)療區(qū)分別獨(dú)立，并在兒科設(shè)立了兒童游藝室；婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰室，實(shí)行家庭化醫(yī)陪管理；將7個(gè)衛(wèi)生所全部對(duì)外開放，對(duì)于能夠承包的醫(yī)療器械、設(shè)備、房屋，技術(shù)項(xiàng)目按國(guó)有資產(chǎn)增值保值的原則實(shí)行全面承包，并對(duì)食堂、洗衣房實(shí)行了承包，按市場(chǎng)需要合理設(shè)崗、按崗查量，按量定編，按編配人，體現(xiàn)了精干，高效，一職多能，并將職工收入與經(jīng)濟(jì)效益、考核指標(biāo)全額聯(lián)掛。醫(yī)院取消了一切亂收費(fèi)項(xiàng)目，診費(fèi)、藥費(fèi)和器械使用費(fèi)均實(shí)行全市最低價(jià)，并杜絕了假藥、偽劣器械進(jìn)入醫(yī)院。醫(yī)院在所有臨床科室門前全設(shè)有“本療區(qū)拒收紅包，舉報(bào)者有獎(jiǎng)”的標(biāo)志，僅遷入新樓以來(lái)的一年來(lái)就拒收紅包40余次，價(jià)值3600余元。拒吃請(qǐng)80余次。患者滿意率達(dá)98％以上；路外患者較去年同期增長(zhǎng)4倍。實(shí)行一線職工就診優(yōu)先，并多次到一線送醫(yī)送藥。贏得了鐵路職工家屬的高度評(píng)價(jià)。

“以病人為中心，保證醫(yī)院改革”是白城鐵路醫(yī)院的宗旨。一切以患者為中心，一切為患者服務(wù)。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的辦院方針，用一流的服務(wù)，一流的醫(yī)術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的管理，最低的價(jià)格，優(yōu)美的環(huán)境，真誠(chéng)為廣大患者服務(wù)。

為方便患兒及家長(zhǎng)，兒科增高了日間病房，開展臨時(shí)靜脈點(diǎn)滴及其它處置，深受廣大患兒及家長(zhǎng)的歡迎。

醫(yī)院規(guī)定：對(duì)無(wú)陪戶、無(wú)錢款、無(wú)身份證的重病者一律先組織搶救。人道主義精神，在此院發(fā)揚(yáng)光大。

目前，醫(yī)院病床使用率一直保持在90％以上，門診次在120萬(wàn)人次／年，入院3日確診率達(dá)100％；患者搶救成功率在88．3％以上。

近年來(lái)，全院共獲省、部級(jí)科技成果35項(xiàng)；獲省、路局QC成果獎(jiǎng)15項(xiàng)。

醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提高了。醫(yī)院又不斷采用新技術(shù)和新手段，護(hù)理部在循環(huán)內(nèi)科、婦產(chǎn)科等幾個(gè)科室開展了整體護(hù)理這一模式，受到了患者及家屬歡迎。醫(yī)療科室積極采用新的技術(shù)，相繼增設(shè)了脛骨平臺(tái)、骨折型鋼板固定術(shù)、創(chuàng)口鋼板外漏皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、全骼轉(zhuǎn)換術(shù)、腰間盤脫出髓核摘除術(shù)等20多項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目。

白城鐵路醫(yī)院正以現(xiàn)代科技為依托實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展，醫(yī)院的專業(yè)化程度也日益提高。

筆者走進(jìn)彩超檢驗(yàn)室，一名醫(yī)生正在緊張地為患者檢驗(yàn)。

“超聲診斷技術(shù)可以說(shuō)是患者的放心眼，也是醫(yī)院的一大收入。”

桑院長(zhǎng)驕傲地說(shuō)。

婦產(chǎn)科引進(jìn)了胎心監(jiān)護(hù)儀，多功能微波治療儀、新生兒高壓氧艙。這些診斷治療技術(shù)的臨床應(yīng)用，填補(bǔ)了白城地區(qū)的技術(shù)空白。

多年來(lái)，婦產(chǎn)科的醫(yī)護(hù)人員積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，重患搶救成功率為100％。

中醫(yī)科引進(jìn)推按運(yùn)經(jīng)排石儀，治療腎結(jié)石、膀胱結(jié)石、輸尿管結(jié)石及膽囊炎、膽結(jié)石病500余例，療效顯著，并獲得市及沈陽(yáng)鐵路局的科技成果獎(jiǎng)。

桑建國(guó)熱衷于搞團(tuán)結(jié)，熱衷于聯(lián)系群眾，熱衷于理論聯(lián)系實(shí)際，熱衷于向老同志學(xué)習(xí)，熱衷于搞調(diào)查研究，熱衷于捕捉機(jī)遇，抓住機(jī)遇，使他無(wú)論開展哪項(xiàng)工作都得心應(yīng)手。

當(dāng)今的社會(huì)麻將風(fēng)越刮風(fēng)越大，剛上學(xué)的兒童，都成麻將能手了，而桑建國(guó)連麻將牌都不認(rèn)識(shí)，也屬一奇吧！作為有權(quán)又漂亮的男子漢，又有多少人不去瀟灑呢？他連舞廳都沒進(jìn)過(guò)，又是一奇吧！他任副院長(zhǎng)到院長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)12年之久，春節(jié)除夕沒在家過(guò)一次，這些年沒過(guò)一個(gè)完整的節(jié)假日，除了工作，就是學(xué)習(xí)。他知識(shí)淵博，他不愧是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)干部中的楷模和佼佼者。桑建國(guó)關(guān)心職工勝如親人，這個(gè)醫(yī)院年人均收入達(dá)1.5萬(wàn)元，他又大搞多種經(jīng)營(yíng)，獲得的收入，為職工大辦福利，就說(shuō)2000年他拿出21萬(wàn)元為職工辦福利，桑建國(guó)1999年包保合同，他應(yīng)得11萬(wàn)元獎(jiǎng)金，他分文不取，拿這筆款為職工辦福利。職工都說(shuō)：“局領(lǐng)導(dǎo)真識(shí)英才，他調(diào)來(lái)的太晚了。我們有這個(gè)人民的好公仆，黨的好干部，太有福分了，憑啥不干好工作，憑啥不以醫(yī)院為家，真有一絲干不到位，拍拍良心對(duì)不起桑院長(zhǎng)。”

桑建國(guó)心地善良，為人公正，一視同仁，一碗水端平。護(hù)士謝锏1998年家里二間土平房子，被水沖倒了，醫(yī)院幫助蓋上二間磚平房，謝锏感激得熱淚盈眶，向人們講：“我只有好好的干工作，回報(bào)桑院長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)心啊！”

水災(zāi)中，職工看到洪水沖進(jìn)醫(yī)院院子，主動(dòng)疊壩，他同職工會(huì)戰(zhàn)一起，堵住洪水侵襲，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)沒遭一毫損失，他不僅表?yè)P(yáng)這些同志，又發(fā)每位一百元獎(jiǎng)金。

職工曲偉1998年兒子患上白血病，桑建國(guó)號(hào)召職工獻(xiàn)愛心，募捐達(dá)2萬(wàn)多元，單位也拿出一筆款，曲偉泣不成聲地說(shuō)：“還是共產(chǎn)黨好！永遠(yuǎn)報(bào)不完全體職工和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的恩情啊！”

曲偉的兒子，因治得及時(shí)，病情穩(wěn)定了，曲偉的父親是醫(yī)院退休職工，又患上肺癌，醫(yī)院不惜一切代價(jià)，從沈陽(yáng)請(qǐng)來(lái)教授進(jìn)行手術(shù)，不久曲偉的母親又患上肝癌，夫妻倆病情過(guò)重，先后離開人間了，他們?cè)诰湃氯詰?yīng)含笑……

桑建國(guó)逢年過(guò)節(jié)去看望培育他的老領(lǐng)導(dǎo)佟震武，而老倆口子對(duì)待桑建國(guó)似同親兒子，都喃喃地說(shuō)：“你是最有良心的杰出代表啊！”

5年美好的時(shí)時(shí)光又無(wú)情的向桑建國(guó)告辭了，他為醫(yī)院巨變付出了巨大的努力，2000年沈陽(yáng)鐵路局局長(zhǎng)張偉到白城鐵路醫(yī)院視察后，感慨萬(wàn)分，在干部大會(huì)上表?yè)P(yáng)了桑建國(guó)，表?yè)P(yáng)的聲音至今在科爾沁草原上回蕩著。

尾 聲

桑建國(guó)對(duì)黨對(duì)人民一片丹心，這些年他先后被評(píng)為先進(jìn)工作者達(dá)15次之多：

1996年以來(lái)連續(xù)三年榮獲白城鐵路分局優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的光榮稱號(hào)。

1997年榮獲吉林省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人的光榮稱號(hào)。

1998年榮獲沈陽(yáng)鐵路局優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的光榮稱號(hào)。

1999年榮獲鐵道部科技拔尖人才的光榮稱號(hào)。

桑建國(guó)也為單位換來(lái)較高的榮譽(yù)：

1998年榮獲沈陽(yáng)鐵路局紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位。

1999年榮獲白城鐵路分局好班子的光榮稱號(hào)。

2000年榮獲沈陽(yáng)鐵路局群體達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位的光榮稱號(hào)。

桑建國(guó)認(rèn)為榮譽(yù)只代表過(guò)去不代表未來(lái)。

桑建國(guó)有一個(gè)人們羨慕的美滿幸福的家庭。當(dāng)筆者問(wèn)他妻子時(shí)，他臉上泛出幸福的笑容，甜蜜地一笑說(shuō)：“我的老伴叫鞠言，我一點(diǎn)不夸海口，她為人善良，敬孝老人，是位標(biāo)準(zhǔn)的賢妻良母，喜結(jié)良緣后，恩恩愛愛，相依為命，甘做無(wú)名英雄，為支持我的事業(yè)，她付出了不可估量的代價(jià)。”

他還是一位大孝子，在當(dāng)?shù)貜V為傳頌。

桑建國(guó)信心百倍的率領(lǐng)醫(yī)院全體職工，乘風(fēng)破浪，勇往直前，迎來(lái)新的曙光。