開拓者的足跡

一番番春秋冬夏，一場場甜酸苦辣，敢問路在何方，路在腳下。

——代題記

一位哲人曾說過：沿著別人的足跡行進并不困難，而自己開辟道路要比這困難得多，但也光榮得多。

聞名遐邇的周口店龍骨山腳下是一片令人癡迷的土地，這里有豐富的礦藏，廣闊的田野，更是人類祖先的棲息地。在房山城的西南端，京周和京張公路的交匯處，有個古老的村莊——那一排排紅磚灰頂?shù)臉欠?，掩映在一片蔥綠之中，這就是文明富裕的周口村。改革開放以來，周口村人英姿勃發(fā)，在這片富有希望的土地上創(chuàng)造了繁星般的奇跡，在這些創(chuàng)造奇跡的人的畫廊中，有一位年過半百矮矮胖胖的人，他那白里透紅的圓臉膛上瞇著一雙有神的小眼睛。一見面他就帶給你一種自然和風(fēng)趣的感覺，他就是周口村的黨支部書記段宗生。他在黨支部書記的崗位上用心血和汗水描繪了一幅十分美麗的圖畫，帶領(lǐng)廣大干部和村民闖出了一條艱苦跋涉的路，留下了一行閃光的足跡。創(chuàng)造了美好的今天 ……

段宗生出生在解放前夕，生長在歌聲如潮、紅旗飄舞的日子中。60年代初剛剛念完了初中，就跟隨父兄們在龍骨山腳下那片貧瘠的土地上采礦石、開灰窯，農(nóng)忙時入莊稼地賣苦力，耕、耩、鋤、刨樣樣干過。那時起早貪黑地干，累得抬不起頭來，一天只掙個婦女勞力分。

“文革”后期，他因表現(xiàn)積極，干活實在，不怕吃苦，受到干部和村民的好評，他先后被選為生產(chǎn)隊的統(tǒng)計員、副隊長。1972年，26歲的段宗生光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，成為一名無產(chǎn)階級先鋒戰(zhàn)士。同年他調(diào)入生產(chǎn)大隊任團支部書記兼磚廠廠長。 1973年被選為村黨支部副書記兼大隊長，主管農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。段宗生決定跟隨老書記李金(黨的十大代表、北京市勞模)學(xué)習(xí)，艱苦創(chuàng)業(yè)，為改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌而奉獻青春。當(dāng)時周口村有800余戶， 2300人，全村有2.4平方公里的面積，2200畝糧田，分4個生產(chǎn)隊，兩個小企業(yè)。

從實際出發(fā)敢冒險

1983年早春，德高望重的老書記李金把支部書記的重任交給了他。當(dāng)時全國農(nóng)村正在轟轟烈烈地實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，這種潮流勢不可擋。四周也有不少村實行了“分田到戶”。面臨如此大的勢頭，周口村怎么辦?周口村是否分?段宗生一時拿不準(zhǔn)，他按兵不動，冷靜地思考著。于是，各種議論產(chǎn)生了：個別人認(rèn)為段宗生不執(zhí)行中央文件精神，還沿著李金劃的道兒走?段宗生還想統(tǒng)下去怕丟權(quán)……其實根本不是那么回事。他在從周口村的實際出發(fā)考慮怎么辦。當(dāng)時全村2800畝土地都已連方成片，是經(jīng)過多年大平大整，由原來的數(shù)十塊組成的，很適合機械耕種，集體的固定財產(chǎn)已有百余萬，農(nóng)業(yè)機械動力畝達 0.4馬力。如果把這些好地一條一縷地分下去，把機械、車馬、牲畜也分了，倒也省心?？杉w財產(chǎn)不就分光吃凈了嗎?農(nóng)業(yè)的機械化、水利化，不就完全告吹了嗎?可是如果不分，還由生產(chǎn)隊統(tǒng)著，實行“大撥轟”、“小而全”、“平增多主義大鍋飯”的老辦法恐怕不成了。那究竟該怎么辦?段宗生帶著問題反復(fù)學(xué)習(xí)中共中央文件，苦思苦想，然后走家串戶，到群眾中去廣泛征求意見，尋求解決的辦法。他對干部群眾說：“改革的目的是發(fā)展生產(chǎn)力，促進生產(chǎn)發(fā)展。我們要從本村的實際出發(fā)，因地制宜，選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)責(zé)任制的形式。徹底打破多年形成的老辦法，創(chuàng)出一條新路，這樣準(zhǔn)能調(diào)動大家的生產(chǎn)積極性?！?/p>

段宗生和他的助手們花了兩三個月的工夫，終于選定絕大多數(shù)人滿意的辦法，即“專業(yè)分工、農(nóng)場化經(jīng)營、企業(yè)化管理”的改革方案。把原來四個生產(chǎn)隊改建為兩個農(nóng)場，下設(shè)8個作業(yè)組，對農(nóng)場實行“五包兩掛”的責(zé)任制，即“包產(chǎn)量、包投入、包上繳利潤、包收購任務(wù)、包全村人的平價口糧。農(nóng)場的生產(chǎn)成果與社會效益，與場長的報酬掛鉤、與全場職工收入掛鉤?！蓖瑫r將原生產(chǎn)隊的22臺農(nóng)機集中起來，建立農(nóng)機服務(wù)隊，統(tǒng)一調(diào)配。此項改革徹底改變了過去“大撥轟”的做法，極大地調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，節(jié)省了大批勞動力，走向企業(yè)。受到村民的大力支持和擁護，實踐證明效果很顯著。

段宗生頂著“不執(zhí)行中共中央文件精神”的風(fēng)險，在干部和群眾的大力支持下，勇敢地創(chuàng)出了一條新路，并大擔(dān)地堅持下去，使黨的實事求是的精神得到了深刻體現(xiàn)。

頂著壓力闖大業(yè)

段宗生當(dāng)上支部書記時30歲掛零，老書記李金經(jīng)營了28年的家業(yè)交給這個“嘴巴子沒毛辦事不牢”的年輕人掌管，他成嗎?村里的老干部老黨員們不放心。“他跟我們年一年二，他那兩下子我們都清楚?！蹦切┠挲g相當(dāng)?shù)耐聜?、伙伴們不服氣。班子成員中有的產(chǎn)生了松勁情緒，采取了觀望態(tài)度，敬而遠(yuǎn)之。段宗生一時思想壓力很大。

“路遙知馬力”，“真金不怕火煉”，段宗生沒有被壓力壓倒，在黨的政策的引導(dǎo)下，在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大村民的幫助下，他鼓足了勇氣，振奮了精神，決心經(jīng)過一番艱苦努力，干好每件事，證明了他“能”。一個又一個的成功讓老的放心了，讓年輕的服氣了，班子的凝聚力也逐漸形成了。

老段上任后擺在他面前的最大問題就是路該怎么走。他感到：光靠從土里刨食吃不成了，現(xiàn)在是怎么讓大伙的腰包鼓起來。這樣就必須發(fā)展多種經(jīng)營，才能盡快脫貧致富。于是他把目光盯在了發(fā)展企業(yè)上。

1985年，段宗生考慮到本地有豐富的煤炭資源，發(fā)展建材業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢。經(jīng)過一番考察，他決定把村里原有的小水泥廠的小土窯改造成機立窯。改造小水泥廠談何容易?首先遇到的困難是一無資金，二無技術(shù)。為了籌集資金，他首先動員廣大黨員、干部帶頭集資，他率先把家里積攢的6千元交給了集體，隨后黨員、干部、群眾紛紛跟上。改造工程上馬后，為了保證質(zhì)量，加快進度，節(jié)約資金，老段日夜守在廠子里。為了保證技術(shù)過關(guān)他曾先后五次出馬到市屬的大水泥廠求援，他那求賢若渴的精神，感動了那單位的領(lǐng)導(dǎo)。給他派來兩名工程師到現(xiàn)場來指導(dǎo)施工。經(jīng)過三個多月的日夜奮戰(zhàn)，僅投資了400多萬元，機立窯終于建成投產(chǎn)了。當(dāng)年就生產(chǎn)水泥兩萬多噸，實現(xiàn)利潤40多萬元。從年產(chǎn)上千噸增到10余萬噸。

隨后他們投資30萬元建起了構(gòu)件廠，以水泥廠為龍頭又建起了建筑隊，實現(xiàn)了建材、建筑系列化。段宗生善于學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟，努力克服小農(nóng)經(jīng)濟的舊觀念，不斷解放思想，把眼光放在發(fā)展商品經(jīng)濟上，他在考慮問題、決策企業(yè)項目時總是著眼市場的需求。為了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，幾年來他們不斷上新項目、新產(chǎn)品，經(jīng)常優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。他們先后建起制釘廠、服裝廠、保溫設(shè)備廠等8個村辦企業(yè)。到 1990年年企業(yè)收達2010萬元，上繳稅金 62萬元，分別比他上任時(83年)增加了9倍和4倍。近年來他們又充分利用村西北兩端緊靠公路的地理優(yōu)勢，大搞“馬路經(jīng)濟”。先后建立襯衫廠、水泥包裝廠、塑料廠、二百多間商業(yè)用房和綜合服務(wù)樓以及一個加油站兩個氣站。每年純收入可達360萬元，為本村的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展注入了活力，給二百多名勞動力找到了出路。

在大力發(fā)展企業(yè)的同時，老段和他的助手們，沒有忘記農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，十多年來他們把企業(yè)掙來的錢拿出部分來對農(nóng)業(yè)投入。他們從85年開始年年平整土地，把600多塊小塊土地整成10余塊平整整的水平田。先后投資150萬元購置了8臺鏈軌、小麥玉米收割機等，實現(xiàn)了收割、耕種的機械化。又投資 50萬元實現(xiàn)水利噴灌化，從而極大地解放了勞動力，2000畝耕地只需三四十個勞動力就可完成任務(wù)。

段宗生率領(lǐng)周口村廣大干部群眾走出了一條集體經(jīng)濟跨躍式的發(fā)展之路，截止2000年底，全村農(nóng)村經(jīng)濟總收入已達1.9億元，人均分配達6800元，年上繳稅金117.6萬元，集體固定資產(chǎn)達5851萬元。分別比1995年增加了0.9億、1650元、37萬元、830萬元。目前全村有企業(yè)10個，從業(yè)人員近 500人，尚有268人從事個體，村民安居樂業(yè)，過上了小康的日子。

知人善用敢放權(quán)

在社會主義市場競爭中，使人的腦子越發(fā)聰明了!段宗生就是個典型?？瓷先ニ╊^憨腦，樂樂喝喝的像個樂天派。然而，你只要走近他，追尋他的足跡，從他的睿智和幽默的侃山中讓你感到驚訝。他看過甚至研究過不少政治家的革命生涯和從政的書，從中汲取了不少有益的東西，因而使他在當(dāng)上黨支部書記之后，不僅能夠抓住有利時機，大力興辦企業(yè)，闖蕩市場，獲得了成功，扭轉(zhuǎn)了周口村的形勢，而且他還能知人善任，敢于放權(quán)，充分發(fā)揮班子內(nèi)每個成員的作用，有效地開展工作。

在段宗生剛上任的一段日子里，有的人與他貌合神離，關(guān)系疏遠(yuǎn)，工作消極，而原來就與他關(guān)系較近者，則十分活躍，走得更近了。班子出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的痕跡。而此時鄉(xiāng)里領(lǐng)導(dǎo)主張調(diào)下疏遠(yuǎn)他的班子成員。在征求老段意見時，老段堅決不同意。他認(rèn)為那兩個同志有較強的工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)，他相信自己有能力，把他們團結(jié)在自己周圍與自己一道做好工作，發(fā)展集體經(jīng)濟。段宗生深入細(xì)致地做他們的思想工作，找他們談心，消除隔閡，他用“入黨是為了什么”這個宗旨，啟發(fā)他們的覺悟，并給他們權(quán)力，讓他們放開手腳大膽工作。他對他們說：“你們干工作，不要看我的眼色行事，要大膽?yīng)毩⒌毓ぷ?，干錯了再改，這樣才能把我們的工作干好?！痹谌粘９ぷ髦兴桓恪耙谎蕴谩?，正確貫徹民主集中制的原則，充分發(fā)揮兩位副職的作用，尊重他們的正確意見，兩位副職一位管經(jīng)濟，一位管村民委員會全面工作，他們積極主動，大膽地進行工作，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。如在住房分配改革中，他們提出不再福利分配，采取集體與個人出資建房的方針，得到了段宗生的大力支持。在企業(yè)深化改革、重組轉(zhuǎn)制中，那位管經(jīng)濟的同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，拿出見解，經(jīng)研究后，狠抓落實。老段形象地說：“我們仨是三塊支瓦兒，支起一個鍋，才能燒旺了火?！?/p>

現(xiàn)在村黨支部班子形成了較為堅強的核心，他們考慮問題，辦事情都注意從集體利益出發(fā)。黨支部和村委會的成員，每天早上七點半到分管的街上搞衛(wèi)生。八點上班各就各位。晚上七點半到辦公室碰頭，交流當(dāng)天的工作，布置次日工作，有事缺席向書記請假。這個不成文的制度已施行多年，一直堅持至今。段宗生談到這兒幽默地對筆者說：“我叫段查顧，每天瞎胡捋一氣”，說完他先樂了，眼睛瞇成一道縫兒。說穿了，這是他的敬業(yè)精神，他每天一上班總要深入第一線去了解檢查生產(chǎn)情況，做深入細(xì)致的思想工作，或參加勞動。一次他發(fā)現(xiàn)一個場長積極性不高，經(jīng)深入了解才知道他嫌掙的少，老段給這位場長算了幾年的收入賬，按他的平均收入高出同等職位干部許多，這一算，他服了氣。

1985年秋，他在建水泥廠的工地上參加夜戰(zhàn)勞動中，一不小心右腿骨折，出院不久他就拖著打著石膏的腿，騎著毛驢深入工廠、田間、地頭督促檢查生產(chǎn)。

遇到難點他身先士卒，如1997年，第二農(nóng)場以每畝向集體交二百元的承包條件動員某些人承包，硬是沒人包。老段感到奇怪。他說：“我包，掙了歸集體，虧了我個人負(fù)擔(dān)?！苯Y(jié)果一年經(jīng)營下來每畝凈賺350元，人們都服氣了。次年不少人主動承包。

廉政為民辦實事

段宗生任周口村黨支部書記已有18年的歷史，如今時代變了，條件好了，而他那廉潔奉公，不圖私的作風(fēng)卻一直沒有變。他常說：“權(quán)力是群眾給的，就要全心全意為人民群眾辦事，絕對不能以權(quán)謀私。只有這樣群眾才能信得過你?！睆乃先蔚牡谝惶炱?，就給自己“約法三章”，第一，多干工作少拿報酬；第二，不以權(quán)謀私走瞎道；第三，家屬、子女絕不搞特殊。

從他上任后的幾年里，每年都自動少拿上級批給他的獎金。在他的帶動下，主要干部們也少要獎金，在那幾年僅此項每位干部年平均少收入3千多元。

段宗生要發(fā)財?shù)臋C會很多，然而他對自己的要求十分嚴(yán)格。1985年，有位朋友給他從外地弄了300噸優(yōu)質(zhì)鋼材，以最低價格每噸 580元給他，他如果轉(zhuǎn)手倒賣，光這一筆就可賺30多萬元。而他沒有這樣做，他想到當(dāng)時村里擴建水泥廠正需要鋼材，就毫不猶豫地把這批鋼材按原價轉(zhuǎn)讓集體使用了。

1987年10月，外地一個服裝推銷員找老段推銷工作服，說每件可以給他提兩元好處費，當(dāng)時全村近千名職工正需要更換新工作服，順情買下，老段可得到一筆不小的收入，可他一聽陡然翻了臉：“寧可一件不要，也不讓你把我拉下水”。氣得那人二話沒說趕緊走了。

老段對非生產(chǎn)性的開支卡得很嚴(yán)。他自己沒有辦公室，更沒有老板臺，他每天需要辦公時就坐到大廳里跟大伙一塊辦。他沒有豪華轎車，一輛老“伏爾加”是襯衫廠10年前報廢的車，讓他坐了8年，直到最近才換了輛半新的車，是欠債戶頂債來的。他們的客飯卡得很嚴(yán)，每次都經(jīng)村聯(lián)社社長批。對陪客人數(shù)、飯價等都有嚴(yán)格規(guī)定，光這項每年可節(jié)省五六萬元。

隨著集體經(jīng)濟的壯大，他們給村民辦的實事也越來越多。為解決群眾住房困難，近幾年又蓋了23幢樓房，使90％的村民都搬進舒適的樓房中，改善了居住條件。

為了改變辦學(xué)條件，投資70多萬元建起了一幢小學(xué)教學(xué)樓，開辟了新校園、新操場，購置教學(xué)設(shè)備，從而大大地改善了辦學(xué)條件。

投資了十幾萬元，把全村大街小巷的路面全部進行了硬化，村民們的出行十分方便。

此外還給老黨員、老干部、老村民依據(jù)貢獻的大小，每月發(fā)放不同數(shù)量的退休金、養(yǎng)老金，最高一年可達4千元，最少也要達數(shù)百元，干部村民們已沒有一點后顧之憂。

段宗生用自己的實際行動走出了一條壯大集體經(jīng)濟、富裕農(nóng)民之路。履行著自己全心全意為人民服務(wù)的諾言，實踐著“三個代表”的重要思想。從1990年以來，周口村多次被市、區(qū)評為經(jīng)濟十強村、精神文明村、先進黨支部等榮譽稱號。段宗生本人從1989年以來多次被評為房山區(qū)的優(yōu)秀黨員、勞動模范。 1995年被評為北京市的勞動模范等光榮稱號。在他的腳下留下一串閃光的足跡，闖出一條開拓者的拼搏進取之路。