苗棣：改版沖動

我們的電視發展速度太快，難免浮躁，好像只能在改版中求生存。目的是沒有的，改版就是一切

新年伊始，北京和上海兩大航空母艦級的電視臺同時進行了頻道大整合。頻道重新定位，節目表大調整，許多原先的老牌欄目就地蒸發，即使保住性命也大都換了時段、位置，不少還改了樣式，換了主持人。各地電視臺的情況也差不多。春節前后這一段時間里，觀眾吃驚地發現，他們原來熟悉的一些頻道已經不復存在，在原來的頻道位置上的，是相當陌生又似曾相識的一堆東西。

對于剛剛完成集團化改組的北京、上海兩家電視臺和正在進行有線無線合并的其他地方電視臺來說，這似乎是勢在必行。組織結構發生了變化，自然要體現到頻道節目內容上來。但觀眾卻難免有些迷惑，原來已經養成的收視習慣被打亂了，要再重新養成一套收視習慣，需要一段時間；而在一般情況下，這段間隔總會伴隨著收視率的下降和廣告收入的減少。

似乎也有例外。據報道：“《娛樂現場》節目調整前一直在北京臺二套19：05～19：35播出。此次節目調整，北京臺領導果斷地將節目調整到北京四套影視頻道同時間段播出。當時編輯人員還擔心如此會斷送節目的收視，播出兩周后，央視索福瑞和AC尼爾森的收視調查結果讓人大吃一驚：《娛樂現場》收視率不降反升，由原來平均3.5％上升到了7％。北京臺其他當家節目的收視率也都有不同幅度的上升，比如《音樂風云榜》節目由原來北京五套13：20～13：40播出，改在了北京二套18：25～18：55播出，收視率由原來的平均0.6％一躍升為平均2.2％左右，上升幅度之高，令人驚嘆。”

但仔細分析起來，可能就不那么令人驚嘆了。《娛樂現場》由原來“妾身未分明”的北京二套轉移至以電視劇為主的四套，改善了頻道環境，找準了自己的陣地，又同它前面的《影視沙龍》、《明星檔案》等娛樂組合及后面的熱檔電視劇配合成為一個整體，用國外節目編排行話來說，是處于一個最佳的“吊床”位置，收視率上升自有其必然性。換個說法，如果一個節目前后各有高收視率節目保駕，卻還是沒多少人看，那才真是出了大問題。而《音樂風云榜》從一個弱勢頻道（五套）的午間時段轉移到強勢頻道（二套）的準黃金時段，收視率長一個多點實在不足以驚喜。俗話說“出水才看兩腿泥”，一個電視臺節目大調整，成果如何需要看所有頻道的平均收視率。現在用兩個節目的個例來說事，未免樂觀得太早了點，而且有炒作之嫌。

不過從這則報道的字里行間，也能看出另一層含義，就是在改版之前，電視臺的上上下下其實已經意識到，改版難免會蒙受收視率下降造成的經濟損失，所以有一兩個不降反升的節目才會讓他們驚嘆不已。明知有損失還要干，對于體制上已經基本上實行企業化的中國電視行業，涉及的當然不僅僅是勇氣問題。

首先有一個心態方面的原因。國外成熟的電視體系中有些“不老松”式的經典欄目，幾十年如一日，很少變動。如美國CBS的《60分鐘》新聞雜志，從1968年創刊，基本模式始終如一，幾位主持人當年還算風華正茂，現在都是七老八十了，仍然堅守陣地。英國一個欄目化的電視肥皂劇《加冕街》連續播出了近40年，劇中原來的小孩子現在成了爺爺奶奶，但觀眾看到的還是那個《加冕街》。如果一個節目收視率不夠標準，他們寧愿去掉這個節目，而很少費心思改版。對于整個頻道的節目單，雖然也會在新演季到來時有所變動，但總是慎之又慎，盡量不改變大的格局。這是一種成熟心態。

我們的電視發展速度太快，難免浮躁，因此改版成為一種永不滿足的沖動。近年來，電視人見面打招呼，先問“你們改了嗎？”一個欄目如果一年沒有重要改動，領導和劇組成員都會忐忑不安，好像只能在改版中求生存。目的是沒有的，改版就是一切。但銳意求新未必總有好的效果，《東方時空》去年的大改版可以說是大失敗；而兩年前北京臺三個無線頻道重新洗牌，也曾蒙受過不小的經濟損失。

至于此外的原因有點“說不好”，或“不好說”。我們各級電視臺的領導更換頻率頗高，每位新臺長自然要把改換節目面貌當成新官上任后的第一把火。至于那些更大的領導，他們的“三把火”往往表現為對機構和體制的翻新，那當然會引起更大的震蕩。所以電視節目的大整合、大改版，常常是形勢使然，不得不為。好在老百姓總要看電視，新的收視習慣總會慢慢重新建立起來，前進過程中走點彎路，本來沒什么了不起。