一
同行惜同行,這是新時期的新風尚。當《忻州文史》編輯部的同志們來到我辦公室,面商創辦刊物的問題時,我就懷著喜悅、激動和熱切的心情。
忻州市是前不久由地區改為地級市的,該市政協經不長時間的籌備,調配人員,籌措經費,征集稿件,就要于國慶節前編輯出版《忻州文史》雜志了。
這魄力之大是我起初雖然希望又沒有真正想到的。
這速度是其他新建地級市政協所未能達到的。
對此,我只有感動和祝賀!
二
忻州的同志問如何才能辦出好刊物?我首先問的是辦刊經費如何?
我的提問是由辦刊實踐與教訓而提出的,是積近30年辦刊經驗及其酸甜苦辣而引發的老生常談。
我的疑慮是因社會主義市場經濟條件下,經費問題太嚴峻太重要太緊迫而產生并牢掛心頭的。
再美好的辦刊設想,若無必需的資金,只能是美麗的空想。
再感人的豪言壯語,若無經費的扶持,只能是動人的空談。
開辦事業需要經費。
發展事業更需資金。
經濟頭腦是必需的,經濟核算是不可少的,管理人才是重要的。
——我作了以上開場白。
三
怎樣辦出好刊物?
須明確具有個性特色的辦刊宗旨。既然是文史資料刊物,那就不能辦成一般的社會性刊物。既然是《忻州文史》,那就不能辦成無忻州特色的刊物。突出資料性,加強思想性,顯露地方性,凸現統戰性,則是應該做到的。
須有明確的期刊定位。辦月刊?辦雙月刊?辦季刊?辦半年刊?辦年刊?需要明確。辦給政協委員看?辦給史學研究者看?辦給具有中學文化程度以上的廣大讀者看?我覺得應該兼而有之。辦高格調刊物?辦迎合讀者刊物?這是需要嚴肅對待的。
須明確史料的選取方向。既然屬于新辦刊物,又是新建市政協的第一份史料刊物,就不必拘泥于史料征集出版側重點向建國后轉移的問題。可根據現有稿件的情況,或根據還可征集到的稿源現實,建國前后的稿件可對半使用,也可側重于建國前或建國后。
須唱響期刊的主旋律。忻州出現過共和國元帥徐向前,出現過續范亭等一批愛國將領,出現過像原平市這樣擁有數十位將軍的“將軍縣”,征集與發表這些史料和稿件,就能體現刊物的方向,體現愛國主旋律。同時,加大本市歷史人物閻錫山等人史料的征集力度,寫其本人的情況,寫其后代的現狀,就不僅能使刊物的內容變得豐富多彩,動人引人,而且會使刊物的統戰特色、政協特點變得十分鮮明,十分奪目。
這是期刊社會效益的體現,是期刊存在的依據,是期刊價值的關鍵所在。
四
辦刊技巧是不容忽視的。
設置十幾甚至更多的欄目。它是期刊內容的櫥窗,是期刊性質特色的外露,是期刊豐富多彩的展現,是讀者認識本刊、訂閱本刊的根據。
每期推出2至3篇重頭稿件。有了這樣的好文章,期刊就能站住腳,挺起頭來,就能形成動人的關注點和誘人的“賣點”。有了這兩三篇重點文章,其他欄目的稿件就可較輕松地選用了。
敢于加工稿件。編輯是期刊形象的設計師,是錦上添花的修飾匠,是去粗存精的篩選家,還是精雕細刻的打磨工。不能提倡來文照登,更不能允許隨意拈來。無論對無名作者的來稿還是對名家的來文,都要認真閱讀、修改和加工,都要字雕句琢,使文稿做到準確真實,生動感人。特別需要重視的,是加工文章標題,務使標題變得貼切、精彩、醒目、動人。
主編要成為編輯部的靈魂,編輯隊伍的主心骨。
編輯要成為實施主編意圖的工蜂,打磨期刊的彩繪工。
社會效益應成為期刊經濟效益的出發點和帶動點。
經濟效益應成為期刊社會效益的支撐點和膨脹點。
上述言論確屬老生常談。
我雖非辦刊行家,但對《忻州文史》編輯部的同志們,也須這么說。
2002年5月5日晨