“恐龍”的美麗新世界

中糧曾經是這樣一只“恐龍”。它的身軀足夠龐大，420億的資產，連續8次進入財富全球500強，排名世界第370位（2001年度）；在主業糧油進出口貿易之外，它的業務范圍曾經無所不包：從畜禽肉食到果菜水產到酒飲料再到貿易發展，從廣告展覽到倉儲運輸、包裝、糖業雜品和機電，還有房地產、期貨、金融。

中糧的出路在哪里？在8年前中糧第一次進入500強的時候曾經激動得流淚的周明臣，更多的時候是不安，“與人家相比，我們只是一條小舢板，隨時可能被擊沉。”

周明臣就在這種越想越害怕的心態中度過了他在中糧的10年。這10年，他馬不停蹄，對中糧一次又一次“動手術”：撤消23個二級法人和賬戶，重新組建4家核心公司；將除糧油糖政策性業務外的其他資產注入旗下香港上市公司，實現中糧集團一攬子重組——改制——上市方案。 “我們10年一刻不停地改革，就一直是跟恐龍病斗，否則我們根本活不到現在?！?/p>

中糧活到了現在，并在準備著慶祝9月16日它成立50周年的紀念?！敦敻弧?001年的500強銷售額排名證明，這家公司活得越來越好，它的位置又比2000年提高了22位。

周明臣似乎已經找到了中糧的美麗新世界。中糧期望自己能成為一個標本，一個克服“恐龍病”——中國國有企業原罪的標本