周明臣忍不住了

基金經(jīng)理對(duì)周明臣的寶貝沒有表現(xiàn)出太多的興趣。他們圍著周明臣一遍遍問：中糧與可口可樂的12個(gè)合資廠會(huì)不會(huì)注入上市公司？周明臣知道自己的臉上應(yīng)該堆滿笑容，但他終于忍不住了

周明臣記得，大概在一年多前——核實(shí)后的確切日期是2001年的2月21日，他帶著手下所有的高層管理人員來到香港，向香港的基金經(jīng)理和記者宣布中糧集團(tuán)一攬子重組——改制——上市方案：將除糧油糖政策性業(yè)務(wù)外的其他資產(chǎn)，一次性并入在香港的子公司——中糧香港，再分批注入在香港的兩家上市公司“中國(guó)食品”和“鵬利國(guó)際”，前者更名“中糧國(guó)際”，成為中糧食品業(yè)務(wù)的旗艦，后者則獲注中糧所有的地產(chǎn)投資、酒店經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理業(yè)務(wù)。

這個(gè)一攬子方案不只是中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)周明臣一個(gè)人的杰作。它由原中金公司副總裁方風(fēng)雷最先提出，周明臣與時(shí)任建設(shè)銀行行長(zhǎng)和中金公司董事長(zhǎng)周小川等拿出初案，中糧再聘請(qǐng)麥肯錫、華信－惠悅等國(guó)際上知名的咨詢公司根據(jù)初案要求，拿出具體重組改制方案，前前后后歷經(jīng)60多次討論修改，最后經(jīng)由國(guó)務(wù)院召開協(xié)調(diào)會(huì)批準(zhǔn)——據(jù)說朱基總理在批示中也提出了修改意見——中糧隨即被特批為首家獲準(zhǔn)將內(nèi)地資產(chǎn)轉(zhuǎn)往香港上市的紅籌公司。

作為大國(guó)企改制典范案例的直接操作者，周明臣有充分的理由相信，他率領(lǐng)的最高級(jí)別的代表團(tuán)，和拋出的具有象征意義的重磅炸彈，將在香江引起轟動(dòng)。

但是不。基金經(jīng)理和記者們沒有對(duì)周明臣的“寶貝”表現(xiàn)出太多的興趣。……