離恐龍越來越遠

“把廟都拆了，權都削了，他們干不干？”劉福春說，中糧改制最大的擔心是來自企業內部

1998年，孫忠人被派往南非，就任中國駐南非的第一任商務參贊。2000年，當他再次回到中糧時，“中糧已經發生了非常巨大的變化，非常好的變化。”

1999年，坊間傳來中糧正在操作重組改制方案的消息，具體的咨詢顧問是大名鼎鼎的麥肯錫。2000年，中糧重組、改制、上市方案獲得國務院批準，馬上付諸實施。

重組的重點，就是撤消掉26個二級法人和賬戶，按照專業化經營的思路，重新組建了4家公司（經營中心）：主要經營糧油糖等政策性商品進出口的中糧糧油進出口公司，主要經營食品的貿易和生產加工的中糧國際，經營地產、酒店和物業管理的鵬利國際和負責“育肥、宰殺”的中糧發展。中糧的所有業務分門別類劃歸這4大經營中心，中心下設22個業務單元，保證每個經營中心、業務單元的主營業務和經營范圍清晰明確。

與此同時，中糧對其管理體制和運行機制也做了重大變革，建立與國際接軌的法人治理結構。董事會與經營層分設，董事會下設戰略預算委員會、投資委員會、人力資源和薪酬委員會、審計委員會，對公司重大事項進行督導；財務實行集中管理；推行業績合同制度；滾動制訂各經營中心和業務單元的3年戰略規劃和1年經營計劃；建立包括期權在內的新的薪酬體系；管理層不設虛職，總裁、副總裁、副總監都要同時擔任下一級公司或部門的正職。

“改革本身要冒很大的風險，尤其是中糧的日子過得不錯，改革的風險尤其大。……