周明臣的危機抉擇

周明臣的心中不斷閃回著兩種危機：不變死路一條，變得不好會死得更難看。這是現(xiàn)實的排中律，每個人都只能選擇一條道路

“中糧還是一只‘小舢板’，與500強那些‘航空母艦’相比存在很大差距。”這是周明臣在各種場合都會說到的一個比喻，“要把中糧打造成為具有市場競爭力和行業(yè)影響力的國際知名跨國公司，我們還有很長的路要走。”

2002年，周明臣又找到了新的比喻。他發(fā)現(xiàn)一本小書說到了自己的心坎上，就是著名的《誰動了我的奶酪》。在全體中層以上管理人員會議上，他給每個人都發(fā)了一本。“如果要用一個詞來概括中糧這10年，就是‘變革’這兩個字。”周希望《誰動了我的奶酪》能夠把自己心中揮之不去的危機意識傳遞給所有的中糧員工，“我們必須經(jīng)常問自己兩個問題，一個是‘今天的奶酪還有多少’，一個是‘明天的奶酪在哪里’。不光要問‘誰動了我的奶酪’，還要想‘我能動誰的奶酪’、‘怎樣去創(chuàng)造奶酪’。”

中糧不是沒嘗過“奶酪”被別人拿走的滋味。2001年11月30日，“中糧國際”宣布，將自己擁有的“南海公司”49%的權(quán)益出售給一名“新加坡獨立第三者”，售價3.8億港元。所有的香港報紙都感到費解：“南海公司”1999和2000年度，稅后盈利分別達(dá)到4461萬元和5602萬元，中糧不僅割愛，而且在交易中承受約500萬元的虧損。中糧沒有做出太多解釋，只是強調(diào)希望集中資源，拓展“福臨門”品牌的食用油。

仔細(xì)研究中糧幾年來在國內(nèi)外少得可憐的媒體報道，我們還是能發(fā)現(xiàn)其中的奧秘：中糧出售的是它在另一個名牌食用油“金龍魚”的股權(quán)。事實上，“金龍魚”是1989年中糧與幾家國內(nèi)外企業(yè)合資生產(chǎn)的中國第一個精煉食用油品牌，至今仍壓著“福臨門”占據(jù)國內(nèi)第一的位置。中糧忍痛割愛，是因為這個品牌被合資伙伴搶注了。

“別人都說WTO來了，狼也來了，實際上，食品工業(yè)是中國最早開放的行業(yè)，中糧早就與狼共舞了。”周明臣說，“我們害怕的不是國外的狼，我們害怕的是自己太慢。”

周明臣拿美國西部牛仔決斗做比市場競爭：兩個人面對面，就看誰出手更快，“如果你的速度慢于你的對手，或者你企業(yè)內(nèi)部變革的速度慢于外部環(huán)境的變化，那你的處境就很危險了。”

2001年以來，中糧又開始涉足金融服務(wù)業(yè)，不僅與英國商聯(lián)合資成立了保險公司，而且中糧的財務(wù)公司也獲得了中國人民銀行的批準(zhǔn)。“也許，金融服務(wù)會是我們的第五縱隊，”劉福春說，國際上任何一個大的跨國公司都會涉足金融服務(wù)領(lǐng)域，這是企業(yè)做大做強的必由之路，“我們的投資需要經(jīng)過投資委員會和董事會充分的討論，但看準(zhǔn)了我們決不猶豫。”

盡管多年名列全球500強，但老謀深算的周明臣和他率領(lǐng)的中糧并不滿足。這也并不奇怪。隨著全球化和中國市場化進(jìn)程的推進(jìn)，中國的國有企業(yè)也表現(xiàn)出越來越明顯的原罪：機制僵硬，機構(gòu)臃腫，效率低下，在看到外面的龐然大物后不知所措。

周明臣有沒有過不知所措，記者不得而知。顯然他的心中不斷閃回著兩種危機感：不變死路一條，變得不好會死得更難看。這是現(xiàn)實的排中律，每個人都只能選擇一條道路。這還不是最困難的，最困難的是，個人的力量總是有限的，他沒有辦法保證這條道路一定會走向一個美麗的新世界。

“在變革的時代里，惟一不變的就是變化。我現(xiàn)在的一個重要任務(wù)就是和領(lǐng)導(dǎo)班子一道，把變化‘規(guī)范化’，順應(yīng)變化，推動變化，加快變化，使變化成為中糧發(fā)展的‘基因’。”周明臣說。