周明臣的危機抉擇

周明臣的心中不斷閃回著兩種危機：不變死路一條，變得不好會死得更難看。這是現實的排中律，每個人都只能選擇一條道路

“中糧還是一只‘小舢板’，與500強那些‘航空母艦’相比存在很大差距。”這是周明臣在各種場合都會說到的一個比喻，“要把中糧打造成為具有市場競爭力和行業影響力的國際知名跨國公司，我們還有很長的路要走。”

2002年，周明臣又找到了新的比喻。他發現一本小書說到了自己的心坎上，就是著名的《誰動了我的奶酪》。在全體中層以上管理人員會議上，他給每個人都發了一本。“如果要用一個詞來概括中糧這10年，就是‘變革’這兩個字。”周希望《誰動了我的奶酪》能夠把自己心中揮之不去的危機意識傳遞給所有的中糧員工，“我們必須經常問自己兩個問題，一個是‘今天的奶酪還有多少’，一個是‘明天的奶酪在哪里’。不光要問‘誰動了我的奶酪’，還要想‘我能動誰的奶酪’、‘怎樣去創造奶酪’。”

中糧不是沒嘗過“奶酪”被別人拿走的滋味。2001年11月30日，“中糧國際”宣布，將自己擁有的“南海公司”49%的權益出售給一名“新加坡獨立第三者”，售價3.8億港元。所有的香港報紙都感到費解：“南海公司”1999和2000年度，稅后盈利分別達到4461萬元和5602萬元，中糧不僅割愛，而且在交易中承受約500萬元的虧損。中糧沒有做出太多解釋，只是強調希望集中資源，拓展“福臨門”品牌的食用油。

仔細研究中糧幾年來在國內外少得可憐的媒體報道，我們還是能發現其中的奧秘：中糧出售的是它在另一個名牌食用油“金龍魚”的股權。……