為西部騰飛求解

鳳凰涅檠

企業(yè)改革，曾被媒體稱之為中國改革的一場硬仗。設(shè)備老化、技術(shù)陳舊，企業(yè)決策者觀念滯后……，如此殘兵弱將，怎敵人世后裝備精良的多國部隊?改革眾望所歸。然小曲兒好唱口難開，棄舊圖新固然立竿見影，可痛下猛藥難免躊躇一番：與東部企業(yè)相比，西部企業(yè)底子薄、包袱重、觀念相對滯后，藥下狠了，身子骨兒太弱的還真吃不消。

“改革必須計算成本。這個成本既包括經(jīng)濟成本也包括社會成本。‘西部專項’支持用高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是一個綜合成本較低的改革路徑。”昆明市風(fēng)動機械廠廠長耿忠平自稱此言是經(jīng)過實踐檢驗的理論。4年前，這家生產(chǎn)礦山用鼓風(fēng)機的企業(yè)已連續(xù)兩年虧損，負債200萬元。而廠里掃了墻旮旯的家底都算上，也難脫資不抵債的定數(shù)。恰在這時廠里總工帶著6個技術(shù)骨干跳槽，讓這個已處于風(fēng)雨飄搖的企業(yè)又一次遭受致命的一擊。耿忠平臨危受命，上任伊始，就打上了用高技術(shù)改造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主意。一個偶然的機會，耿平忠了解到，一種由荷蘭引進的過期專利，即采用新結(jié)構(gòu)材料蜂窩紙板包裝箱替代傳統(tǒng)的木質(zhì)包裝箱，可降低傳統(tǒng)木質(zhì)包裝箱的包裝成本，且可節(jié)約大量木材，減少白色污染。經(jīng)過市場調(diào)查，耿平忠果斷決定引進這項專利，并組織兩次開發(fā)。以高技術(shù)實現(xiàn)對傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的改造，這個思路得到國家計委的“西部專項”支持，加之地方政府、銀行的慷慨解囊，瀕臨絕境的昆明風(fēng)動機械廠終于起死回生。600余名職工無一人下崗，并兼并了云南輕工機械廠等3家命運相似的企業(yè)。

“以高技術(shù)改造企業(yè)，使企業(yè)獲得的不僅是技術(shù)的更新，更是理念的躍遷。”云南紅河卷煙廠的員工告訴記者，在“紅河”沒有懈怠者，這不是制度的嚴厲，而是由昆明船舶工業(yè)集團為其研制的“卷煙機械物流管理系統(tǒng)”中，環(huán)境約束使然。這個由“西部專項”的項目實施后，“紅河”的人均實物勞動生產(chǎn)率(即人均每日完成工作量)超過817箱。國家煙草局一位局長聽后笑言，他不久前稱希望國內(nèi)大型煙草企業(yè)實現(xiàn)人均實物勞動生產(chǎn)率500箱，別人還笑他外行。 “約束機制是依賴道德的高尚還是制度的嚴密，我們與一些發(fā)達國家在企業(yè)文化上頗有差異的地方，前者適于精英群體，后者則對普通社會群體更有效。”中科院政策所經(jīng)濟學(xué)博士陳林認為，通過嚴格的制度約束和現(xiàn)代化運作體系產(chǎn)生的剛性系統(tǒng)約束環(huán)境，是實現(xiàn)以較低的邊際成本提高員工素質(zhì)整體提升的有效途徑。加人世貿(mào)組織帶給中國企業(yè)的壓力，使我們時常以一種“憂郁的心情”關(guān)注著他們的命運，“西部專項”以高技術(shù)帶動企業(yè)改造的思路，讓西部企業(yè)開始找到了沖出重圍的感覺。