增與減的精彩

記者在報道新聞時常用一句鋪墊語：數字是枯燥的。的確，從發生學的觀點來看，一 個 數字之所以有了新聞價值，是由于它以直觀的方式揭示了某種差別，與它的絕對值基本無關 。差別的顯現，源于對比。

4.68萬，這是一個普通的數字；但與10.23萬相比較，它是后者的二分之一還弱。238 8.56億，也是普通數字，卻是743億的三倍。這樣一對比，變化就凸顯出來了。上述數字表 明的事實是，從1989年到2001年，我國國有企業戶數減少了一半還多，利潤卻增加了兩倍多 。即數量從10多戶減少到不足5萬戶，利潤從743億元提高到2388多億元。

一減一增，對比的結果令我們欣喜，令我們振奮。

這一減一增的顯著變化，凝聚著巨大的膽識與魄力。黨的十三屆四中全會以來的十三年 ，我國對國有企業進行了波瀾壯闊的改革調整，其難度之大、力度之大、成果之大，都為前 所未有。特別是黨的十五大以來，國有企業改革調整由艱苦攻堅到取得歷史性勝利，成就更 是令世人矚目。五年前，黨的十五大提出，用三年左右的時間，通過改革、改組、改造和加 強管理，使大多數國有大中型虧損企業擺脫困境，力爭到20世紀末大多數國有大中型骨干企 業初步建立現代企業制度。而當時全國國有大中型企業虧損面達37％，年虧損額555億元。 多年計劃經濟體制積累的種種困難和轉軌時期必然出現的諸多矛盾交織在一起，國有企業面 臨的形勢非常嚴峻。改革脫困，談何容易。首先必須解決的問題，就是減少國有企業的數量 。減少國企，能不能確保數以千萬計的國企職業安全大轉移?國家和地方財力能不能承擔得 起巨大的改革成本?以江澤民同志為核心的黨中央審時度勢，總攬全局，以非凡的信心和智 慧，作出了國企改革調整的重大戰略決策，并且把改革脫困的突破口，定在了虧損最嚴重的 紡織行業。在最困難的時候發起攻堅，在最困難的地方率先突破。這是多大的勇氣!

形勢比預料的還要多變。改革突破口戰役剛剛開始，亞洲金融風波爆發，國企生產經營 所面臨的國際市場環境頓時更加復雜。亞洲金融風波塵埃未定，百年不遇的大洪水洶涌而來 。黨中央以卓越能力駕馭復雜局面，在重重困難面前，國企改革脫困繼續朝著預定的目標挺 進。到2000年，國企三年改革脫困目標如期實現，國有企業卸下了沉重的包袱，以嶄新的姿 態迎接新世紀的朝陽!

對比出新聞，增減見精彩。我們為國企改革調整的偉大成就而激動，我們也對國企今后 的發展充滿信心。