民營(yíng)傳媒新貴的“連環(huán)腿”

丁　潔

傳媒新貴頻頻閃現(xiàn)的收購(gòu)動(dòng)作讓他們的跨媒體集團(tuán)之夢(mèng)初現(xiàn)端倪，但他們成為中國(guó)的默多克還需要多長(zhǎng)時(shí)間，沒(méi)有人能預(yù)測(cè)出來(lái)，包括他們自己

如果沒(méi)有其他一些事件的干擾，被香港媒體冠以“年輕民營(yíng)企業(yè)家”頭銜的覃輝在資本市場(chǎng)上大張旗鼓地運(yùn)作定是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，5月下旬，他兩度出擊香港資本市場(chǎng)，不僅以8000萬(wàn)元人民幣收購(gòu)楊瀾、吳征夫婦掌控下的陽(yáng)光衛(wèi)視70%的股權(quán)，而且與香港電影業(yè)大亨鄒文懷洽購(gòu)其所持有的31.28%的嘉禾娛樂(lè)股權(quán)。而這兩次收購(gòu)與覃輝上一次的出擊——意圖染指香港“殼王”陳國(guó)強(qiáng)旗下的東方魅力(0198，HK)，距離不到兩個(gè)月。

在2002年《新財(cái)富》內(nèi)地400首富排名中，覃輝位居第258位，個(gè)人資產(chǎn)達(dá)3.9億元人民幣。除了擁有星美傳媒之外，他還是國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)的上市公司長(zhǎng)豐通信(000892，SZ)的董事長(zhǎng)。

被稱(chēng)為“很有背景”的覃輝如此頻頻出手，意圖很明確。

本土“時(shí)代華納”

覃輝的連環(huán)腿的確讓人目不暇接，其旗下的星美傳媒成立于2001年9月，注冊(cè)資金3.2億，在此之前就已經(jīng)胃口大張，先后吞并了數(shù)家傳媒企業(yè)，最近又收購(gòu)了姜昆的昆朋網(wǎng)城和臺(tái)灣的飛騰影視制作基地。再加上實(shí)際被覃輝收購(gòu)的深市上市公司民豐通信，一個(gè)龐大的媒體“巨無(wú)霸”已然形成。難怪，業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)之為“內(nèi)地最大的民營(yíng)傳媒集團(tuán)”。

“對(duì)于有關(guān)我們是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)媒體集團(tuán)的說(shuō)法，我們并不贊同。至少我們是從來(lái)沒(méi)有這么說(shuō)過(guò)，”李威一臉嚴(yán)肅的說(shuō)。李威是星美的董事兼副總裁。

李威此番言辭的背后，是數(shù)億收購(gòu)資金的流出。“公司在最近一年來(lái)一直志力于打造一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，我們不但要做供應(yīng)商，還要做運(yùn)營(yíng)商。目前公司已經(jīng)基本完成了運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的搭建。”星美海外業(yè)務(wù)部主管邢晶說(shuō)。

這次牽手陽(yáng)光，顯然也是早有預(yù)謀。邢晶指出，星美之所以看好陽(yáng)光，是因?yàn)楣镜漠a(chǎn)業(yè)鏈條上還獨(dú)缺一個(gè)電視平臺(tái)。而在政策還不明朗的條件下，恐怕?tīng)渴志惩獾碾娨暺脚_(tái)更能夠使星美鍛造一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

在制作方面，星美已然擁有星美影視文化傳播公司、星美東方電視藝術(shù)公司、華夏文化傳播公司、飛騰制作有限公司四個(gè)影視節(jié)目制作公司。像《極地營(yíng)救》、《最后的棚戶(hù)人家》等節(jié)目就是出自星美。

并且星美還在積極建設(shè)一個(gè)全國(guó)的音像連鎖租售系統(tǒng)。星美和中影等各大影視公司及300多家地方電視臺(tái)都有合作。并且最值得一提的是星美的院線(xiàn)。目前，星美已經(jīng)在全國(guó)跨越7個(gè)省市擁有了37家加盟影院，而星美的計(jì)劃是在2到3年的時(shí)間加盟影院擴(kuò)大到200家。

更大的野心在于其多媒體計(jì)劃。其位于昌平的數(shù)字信源中心是專(zhuān)門(mén)為信息源的數(shù)字化而建，能夠?qū)⒂耙曌髌贰㈦娨晞∵M(jìn)行數(shù)字化形式的存儲(chǔ)。而股東長(zhǎng)風(fēng)通信更是一家擁有“中華人民共和國(guó)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證”、有權(quán)提供衛(wèi)星通信和視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)的公司。據(jù)悉，星美準(zhǔn)備將長(zhǎng)風(fēng)通信在和信源中心進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，準(zhǔn)備利用長(zhǎng)風(fēng)通信的條件提供信息傳遞方面的服務(wù)。今后的信源中心內(nèi)容將利用星美本身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為重要出口。在近期火爆的數(shù)字電視業(yè)務(wù)中，星美也希望能夠借助其固有資源和行業(yè)背景，與廣電系統(tǒng)合作，分羹數(shù)字電視內(nèi)容市場(chǎng)。

對(duì)于星美諸多表現(xiàn)，業(yè)界評(píng)價(jià)星美在打造一個(gè)中國(guó)的“AOL時(shí)代華納”。邢晶稱(chēng)，“我們不敢和跨國(guó)公司相比，不過(guò)我們的商業(yè)模式是相同的。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，并購(gòu)、收購(gòu)相關(guān)企業(yè)是必然要走的道路，可以盡快的獲得最大的資源。雖然中國(guó)有自己特殊的政策環(huán)境，但是在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)媒體都想走這條路！”

誰(shuí)是最后的王者？

邢晶的話(huà)沒(méi)有錯(cuò)。

無(wú)獨(dú)有偶，在星美傳出收購(gòu)境外電視臺(tái)的消息不久，坊間又爆出重大新聞：AOL時(shí)代華納欲出售華娛（CETV）股份給TOM的交易將在本月內(nèi)完成。

和低調(diào)的星美相比，TOM一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。從2000年成立之初，TOM就因其“超人”的身份顯的格外亮麗。同年9月控股163.net，躋身國(guó)內(nèi)十大網(wǎng)站之列。2001年則一口氣收購(gòu)了12家戶(hù)外廣告公司，穩(wěn)占戶(hù)外廣告界鰲頭。2001年3月收購(gòu)《亞洲周刊》，由網(wǎng)絡(luò)跨入紙媒體，成功轉(zhuǎn)型。2002年與三聯(lián)書(shū)店、《電腦報(bào)》合作，進(jìn)軍內(nèi)地印刷媒體。

如今，又將華娛納入囊中，其跨媒體戰(zhàn)略可算功德圓滿(mǎn)。走跨媒體集團(tuán)的路線(xiàn)也是TOM成立之初就秉承的方針。首席執(zhí)行官王就曾公開(kāi)表示，“跨媒體的興起將是必然趨勢(shì)，而TOM目前只不過(guò)是剛開(kāi)了一個(gè)頭而已。”

這樣，TOM也基本完成了其跨媒體集團(tuán)的鍛造過(guò)程。

實(shí)際上，TOM從戶(hù)外媒體、出版出發(fā)去收購(gòu)，星美則是從影視制作、發(fā)行渠道去收購(gòu)，兩者殊途而同歸，要打造的，同樣是大型的媒體集團(tuán)。悄然間，看似還未發(fā)展的中國(guó)傳媒業(yè)已經(jīng)利用資本進(jìn)入了殘酷的收購(gòu)整合期。

為什么傳媒興起收購(gòu)浪潮？湘財(cái)證券的胡愛(ài)軍指出，“傳媒集團(tuán)特別是多媒體新聞集團(tuán)將成為未來(lái)市場(chǎng)格局的主導(dǎo)者。”在廣電媒體領(lǐng)域，以2001年底成立的中國(guó)廣播影視集團(tuán)為代表，國(guó)內(nèi)廣電集團(tuán)化正在深入開(kāi)展；在平面媒體領(lǐng)域，2002年集團(tuán)化步伐也出現(xiàn)了明顯加快的跡象。由于優(yōu)質(zhì)傳媒資產(chǎn)的稀缺和行業(yè)進(jìn)入壁壘，這些傳媒集團(tuán)特別是多媒體新聞集團(tuán)將成為未來(lái)市場(chǎng)格局主導(dǎo)者。

胡愛(ài)軍稱(chēng)，“近年來(lái)，民營(yíng)資本不僅熱衷于在電影、電視節(jié)目制作、廣告代理、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域大撒金錢(qián)，而且還積極籌劃通過(guò)多種方式上市。目前，‘光線(xiàn)傳播、‘唐龍國(guó)際和‘中信文化等民營(yíng)資本已出現(xiàn)并活躍在傳媒領(lǐng)域。”

北京大學(xué)副教授李常慶指出，“傳媒企業(yè)需要復(fù)合式、立體的全方位發(fā)展，單純的一條線(xiàn)經(jīng)營(yíng)漸趨勢(shì)微，目前，最佳的復(fù)合路線(xiàn)就是資本的重新組合。”

政策“指揮棒”

盡管在夾縫中求生存的民營(yíng)媒體已經(jīng)顯示出了其勃勃生機(jī)，但是對(duì)他們來(lái)說(shuō)還有太多的“不允許”和“不確定”了。

某業(yè)內(nèi)人士指出，其并不欣賞這種跨媒體并購(gòu)的模式，因?yàn)檫@樣容易將戰(zhàn)線(xiàn)拖得過(guò)長(zhǎng)，而難以塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

易凱網(wǎng)絡(luò)資本有限公司的ＣＥＯ王冉說(shuō)：“在沒(méi)有找到一個(gè)很好的立足點(diǎn)和主打品牌的時(shí)候，一味強(qiáng)調(diào)跨媒體經(jīng)營(yíng)，去收購(gòu)各種各樣的媒體資源，這實(shí)際上是非常危險(xiǎn)的。”中國(guó)人民大學(xué)輿論研究所所長(zhǎng)喻國(guó)明也持相似的看法，他提醒說(shuō)：“在往不熟悉的媒體跨越時(shí)，越大的回報(bào)預(yù)期越有可能成為吞噬資金的黑洞。”

而中國(guó)人民大學(xué)的宋建武教授則明確指出，類(lèi)似于星美等民營(yíng)企業(yè)最近的一系列行動(dòng)，反映了中國(guó)政策的松動(dòng)，正處在一個(gè)逐漸演進(jìn)的過(guò)程中。但是由于我國(guó)政策在這方面的限制，仍然面對(duì)著許多困難。

宋認(rèn)為，星美和陽(yáng)光的合作，希望擁有陽(yáng)光的落地權(quán)，但是陽(yáng)光的落地權(quán)是很有條件限制的。限制很多，包括他拿什么東西去落地。即使真的通過(guò)了廣電總局的批準(zhǔn)，仍有很多未知因素。

宋稱(chēng)，“我感到目前政府最希望做的是將體制內(nèi)媒體如何提高效率，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力和活力。對(duì)于民營(yíng)媒體的政策開(kāi)放，應(yīng)該說(shuō)會(huì)是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程。1996年我曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)報(bào)告認(rèn)為5年內(nèi)政策不會(huì)放開(kāi)，現(xiàn)在我還是說(shuō)5年內(nèi)不會(huì)放開(kāi)。”

民營(yíng)媒體與體制內(nèi)媒體相比，應(yīng)該說(shuō)擁有機(jī)制和資金方面優(yōu)勢(shì)。但就這些年的發(fā)展來(lái)看，其機(jī)制并沒(méi)有顯示出明顯的優(yōu)越性。而且由于投資方的急功近利心態(tài)，也會(huì)造成民營(yíng)媒體的發(fā)展不足。還有更重要的一點(diǎn)就是如何吸引優(yōu)秀的人才。目前相當(dāng)一部分優(yōu)秀的傳媒人才已經(jīng)在體制內(nèi)找到相應(yīng)位置，人才對(duì)于民營(yíng)媒體來(lái)說(shuō)應(yīng)該是至關(guān)重要的一環(huán)。