勇立潮頭競風流

陶純真

“手中有糧心不慌”、“民以食為天”，這些俗語都從一個側面反映了糧食生產、經營的重要性。隨著經濟全球化進程的不斷推進和國家實現現代化的不斷向前，我們的黨和政府提出了要率先實現農業現代化，大力發展農業和農村經濟的舉措。帶著諸多的問題，筆者采訪了我市市級農業產業化經營龍頭企業——鎮江市糧食收儲公司的總經理沈曉東。

走進沈總的辦公室，此起彼伏的電話鈴聲和沈總忙碌的身影，使筆者感到了迎面撲來的市場氣息。沈總1981年從江蘇省糧食學校畢業后，一直在糧食系統工作，經歷了糧食系統從計劃經濟向市場經濟轉變的過程。在與農民兄弟打交道的過程中，他深知農民兄弟的疾苦，為切實維護農民兄弟的利益，他一直努力實踐三個代表重要思想，遵守黨的“一切從人民利益出發”的宗旨，把謀求人民利益與實現個人價值統一起來，做了大量的受農民兄弟歡迎的好事、實事。1999年初，按照國務院糧食“三項政策、一項改革”的總要求，經市政府批準，鎮江市糧食收儲公司成立了，他積極響應號召，投身到農民擁護的艱巨工作中，在他的領導下，年輕的公司茁壯成長，并迅速用大市場、大流通的觀念來更新過去那種“糧老大”的觀念，這是一種脫胎換骨的變革。經過公司全體員工的不懈努力和拼搏，到2001年，全年共銷售糧食41284噸，經營量82568噸，糧食銷售收入5000萬元，實現利稅120萬元。在這三年中，銷售量和經營量三年翻兩番，跨越三大步，勃勃的生機和良好的發展勢頭，使公司的前景明亮了許多。

在成績面前，許多人沾沾自喜，但沈總卻覺得擔子和壓力更重了，在市場大潮中摸爬滾打了幾年的他深有感觸：企業不進就是退，無情的市場競爭永遠遵循優勝劣汰的規律，只有與時俱進，不斷做大做強，做出規模，做出特色，才能昂然挺立在市場的潮頭。2002年，在沈總的帶領下，公司以高度的使命感和責任感，積極發展訂單糧食，為農服務，抓住國內、國外兩個市場不放松，供需客戶群體已初具規模，形成了以河南、山東、安徽、蘇北等糧食主產地為采購基地，以廣東、浙江、福建和本地大型加工企業為主銷市場，以小麥為當家經營品種的購銷網絡，公司規模不斷擴大，已發展到職工210人，下轄鎮江官塘糧庫、鎮江糧油批發交易市場、鎮江市穗豐面粉有限公司三個企業。2002年，公司實現銷售收入6500萬元，利潤130萬元，糧食購銷總量達到8．5萬噸(其中穗豐面粉公司糧食加工量、銷售量達到2萬噸)。在經濟指標比2001年有升，自身創造效益的基礎上，2002年又為農民增創收入100萬元。他們一是為農村富余勞動力提供近70個崗位，使農民增收近50萬元；二是提高訂單糧食收購價格，使農民創收20萬元；三是興辦糧食加工實體，增加地方稅收30萬元。

回顧企業的奮斗史，沈總躊躇滿志，展望未來，沈總倍感信心十足。2003年，鎮江市糧食收儲公司計劃實現銷售收入9500萬元，實現利稅340萬元，購銷總量10萬噸，實現量的擴張、質的提高，做大做強，做出規模，做出特色，并落實到下列具體措施上：

建立糧食生產基地。今年在我市重點產糧地區的延陵、麥溪和行宮三個鄉鎮，建立優質稻麥生產基地，面積達到3萬畝，涉及14個行政村、220個村民小組、6000多農戶，在公司加農戶的合作進程中實現四個統一，即：統一良種供應、統一技術服務、統一訂單收購、統一品牌銷售，以形成優質稻麥的產業鏈，提高綜合效益，使指導生產、農民受益、企業得利一舉多利，實現由農業龍頭企業帶動、農民驅動、政府推動的多位一體良性循環。

在今年鎮江市穗豐面粉公司不斷引入競爭機制的基礎上，通過實施技術改造，提質增量。

繼續做好國家和地方儲備的儲存保管工作，特別是抓好今年市政府下達的建立鎮江市級儲備糧的任務。在此工作中，他們嚴格按照政策管理的要求，運用現代化和市場化相結合的手段實施糧食輪換，最大限度地減少損失，確保管好市級儲備糧、有效提高企業的經濟效益。

在糧食銷售過程中，他們加強企業形象建設和產品品牌的宣傳意識，立足江浙滬市場，把“雙擁”牌小麥粉的品牌做出去，從而輻射到更遠的市場，獲得更大的市場份額，讓獲得首屆鎮江市“安全衛生、放心食品”稱號和“江蘇省放心糧油”稱號的小麥粉在消費者心中扎根。

他們認清形勢，在全公司內樹立憂患意識，從而更好地把握住機遇，迎接挑戰。他們認識到，隨著我國加入WTO和我國8省(市、區)糧食購銷市場化以新形勢出現，國內、國際的大市場已融為一體，糧食大流通、大市場的格局已經形成，這就說明新的市場變化所帶來的機遇和挑戰放在眼前，他們一方面總結經驗，發揮優勢，從而抓住機遇、謀求發展，另一方面，確立危機感和憂患意識，積極勇敢地迎接挑戰，迎難而上，奮勇爭先。

鎮江市糧食收儲公司在未來的征程上，沈曉東有信心帶領全體職工解放思想，敢于否定自我，善于把握機遇，大膽創新經營，大膽創新管理，與時俱進，謀求發展，在市級農業龍頭企業的平臺上再創佳績，成為農民兄弟切身利益的保護神。