方丹平 陶純真
在丹陽市農電戰線上,戰斗著一位廉潔奉公、勤奮敬業的優秀農電干部——延陵鎮供電所所長周仲連。
2000年11月,周仲連從云林供電所所長位置調入延陵鎮供電所任所長。盡管環境變了,但他熱愛農電工作的信念沒有變。他一心撲在農電事業上,以對農電工作高度負責任的態度,積極為地方黨委、政府出謀劃策,努力工作,圓滿地完成了上級下達的各項任務,在平凡的崗位上創造了不平凡的業績,2002年被丹陽市委授予“優秀共產黨員”稱號。
2002年,周仲連帶領全所職工通過“三個代表”學習活動和開展“讓人民評判,讓人民滿意”活動,堅持三個文明一起抓,抓好政治學習,強化管理,安全生產常抓不懈,注重行風建設等一系列措施,從而使全所工作邁上了一個新臺階。
措施之一,狠抓電工隊伍政治思想教育,全面提高素質。周仲連認為隊伍優、事業興,為此把造就一支有理想、有道德、有紀律的農電管理隊伍,當作重中之重來抓。他把“三個代表”學教活動與“雙讓”活動有效地結合起來,要求全所干部職工通過各自工作寫心得體會,然后再對照工作目標任務找出差距,制訂整改方案,從而使全所干部職工提高思想覺悟、端正工作行為,用更高的眼光審視要求自己,全身心投入到工作中去。
措施之二,強化管理,降損增效。由于延陵所2002年前的線損工作抓得不力,農村線損一直在20%以上。針對這一局面,周仲連發動職工集思廣益,制定了切實可行的整改方案,即把農村電工分為抄收班和安裝班,建立健全有關工作目標和考核制度,從而調動了村電工的積極性,與此同時,利用一個月時間集中全體人員對集鎮公用變、農村綜合用戶進行了全面營業普查,對普查中發現的問題,進行了整改。通過一年來的辛勤努力,使降損增效達到預期效果。全鎮綜合配變用電的低壓線損、農村行政村綜合用電線損比2001年下降6%,集鎮公用電線損率比2001年下降5%,達到了上級的考核指標。
措施之三,加強電費催收力度。為確保電費月清月結,周仲連帶領全所職工樹立強烈的國家觀念、大局意識,盡管電費回收工作有難度,但他們在加大宣傳力度的同時,采取對客戶進行多跑勤催,依法收費。
措施之四,安全生產,常抓不懈。延陵供電所首先堅持“安全第一,預防為主”的方針,建立安全責任制,做到有分工、有檢查、有監督、有考核制度,并加強對線路設備巡視檢查,發現問題及時進行處理,進一步規范對漏電保護器的運行管理,并堅持按時試眺記錄,每月定時例會,電網改造中抓現場安全教育和組織措施及技術措施,從而保證了安全優質供用電。
措施之五,圓滿完成二期二批農網改造工作。延陵供電所通過做好宣傳發動、加強組織領導、充實施工力量、合理安排施工、把好工程質量關、規范安全生產等,有始有終進行了二期二批農網改造。
措施之六,優質服務不高形式主義。一是加強24小時值班,搶修及時;二是文明禮貌從接電話做起……