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一手抗“非典”一手抓發展

2003-04-29 00:44:03王成明
企業文明 2003年6期
關鍵詞:發展

王成明

今年是上海電氣集團實施新三年發展規劃的重要一年。面對突如其來的“非典”疫情,我們根據黨中央和市委提出的“一手抓防治‘非典、一手抓經濟建設”的要求,集團黨政領導進一步統一思想,千方百計防“非典”,一心一意抓發展,努力化解各種矛盾,精心組織生產,保持了快速增長的良好態勢。今年1-4月,工業總產值(不變價)完成163億元,同比增長20.9%,其中4月份完成45.19億元,同比增長20.1%,創歷史同月最高水平。其中,工程機械同比增長79.9%;三菱電梯同比增長42.8%;上柴股份銷售柴油機2.2萬臺,比去年同期翻兩番。我們的主要做法是:

站在全局高度,打好防治“非典”這一硬仗

防治“非典”不僅僅是政府和地區的責任,也是我們工業系統各級黨政義不容辭的職責。我們從一開始就把防治“非典”放在當前工作的重要位置,樹立全局意識,全力采取三項措施:

抓班子。集團對各級黨組織和領導班子層層動員,要求各級黨政一把手為防“非典”第一責任人,從集團上下建立起防治“非典”的工作責任網絡。

抓防治。要求各級領導干部樹立長期作戰的思想準備,對防治工作要落實到每個職工,落實到每個出差返滬的同志,落實到企業的生產環境。對經濟正常運行要早預測、早安排、早采取對策。

抓隊伍。要求各級黨組織在防“非典”促生產中發揮先鋒模范作用,每個共產黨員要站在防“非典”促生產第一線,向白衣天使學習,在這場沒有硝煙的戰爭中,搶挑重擔,敢于犧牲,無私奉獻,努力把“非典”對生產影響降低到最低點。

站在政治高度,確保經濟持續快速增長

我們把迎難而上實現經濟發展預期目標,作為對領導班子提高解決復雜矛盾能力的新考驗;把凝聚人心抗“非典”、奮力拼搏爭發展,作為培育城市精神、集團精神的新起點。從講政治的角度,集中力量確?!叭齻€不斷不亂”:

抓信息,確保市場營銷不斷不亂。我們所屬企業運用電話、傳真、電子郵件、電話會議等方式,主動與用戶溝通聯系,克服“非典”帶來的經營困難。上柴公司通過制作新網頁,4月份連續承接了加拿大、泰國幾個大合同。三菱電梯積極協調各地服務網,做到重點工程安裝調試不斷人,確保今年實現銷售1.4萬臺電梯的目標。我們還運用可視電話等手段,推進與美國英格索蘭公司的小型燃氣輪機合資合作項目。到4月底止,集團運用信息技術,加大營銷力度,累計承接合同比去年同期增長69.4%,其中4月份同比增長101.3%。

抓重點,確保重點工程項目不斷不亂。北京和廣東是這次重點疫區,也是我們電氣集團重點工程區域,我們在做好防范的同時,對重點工程加大力量。一方面,我們組織力量,為已經完成的北京城市軌道交通開關成套項目,追加電氣防災系統,防止類似韓國地鐵火災事故發生,使北京城市軌道交通公司非常感動,特地贈送錦旗。另一方面,我們派了一批骨干力量“五一”假期駐守廣東韶關坪石電廠二期工程工地,力爭7月中旬12.5萬千瓦發電機組試運行。坪石電廠對此十分滿意,趕到上海又與上海輸配電公司簽署三期工程2套22萬千瓦火力發電機組設備總成套、工程管理總承包協議。

抓服務,確保完成合回訂單不斷不亂。集團要求每個企業加強用戶服務,切實做到一不能產品交貨脫期,二不能現場安裝缺位,三不能技術服務打折。電站事業部“五一”期間,組織了5000人次加班,保證每一份訂單的正常執行。廣東臺山電廠最近有一批合同,以供方人員“來與不來”決定訂單“給與不給”。上海重型機器廠立即派出專業人員前往,簽訂了36臺磨煤機7700萬元的供貨合同。今年上半年集團的目標是實現全年計劃53%,我們有市場、有條件,更有信心。5月份要同比增長20%,每月都要創歷史最高水平。

站在戰略高度,積極加速集團結構調整步伐

在“一手抗‘非典,一手抓經濟”中,我們不僅要確保上半年“雙過半”和全年指標的兩位數增長,還要在“世博會與上海新一輪發展”大討論中,堅定集團做強做大的決心,深化細化戰略發展的思路,從目前63個行業、上萬種產品齊頭并進的框架中跳出來,堅持有進有退、大進大退方針,集中力量發展四大核心產業。現代發電和輸配電產業要確保全國第一,拉開與國內同行差距;軌道交通設備產業要投資10億元,在兩年內努力實現70%國產化;生態環境環保產業正在起步,已經承接了多項垃圾焚燒大項目,準備在系統集成總承包能力上要有所突破;機電一體化產業也要發揮上海向高新技術發展的優勢。

集團在做強做大主業的同時,要以退為進,使集團做到產業集中、資源聚焦、資金集聚、企業增效。今年通過召開“國企改制引資產權交易會”和各事業部改制,要退出108戶工業企業和388戶非工業企業,三年內退出幾十個非重點發展的傳統裝備產業。目前通過洽談可簽約改制合同10戶,意向書17戶,涉及資產約25億元。雖然一批企業改制影響今年集團銷售收入20多億元,但我們決心通過做強做大核心產業,力爭今年超額完成銷售收入400億元目標,同比增長12%,使電氣集團經濟發展躍上新平臺,為上海新一輪發展作出新貢獻?!?/p>

(作者為上海電氣(集團)總公司黨委書記、董事長)

(責任編輯:楊力斌)

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