努力做好車間思想政治工作

鄭明金

當前，國企基層組織尤其是車間抓思想政治工作，仍然普遍存在“兩張皮”、“一手硬、一手軟”的問題，認為車間主任抓生產，出現什么解決什么，看得見，是硬指標；支部書記負責思想政治工作，看不見，摸不著，是虛的，可有可無。思想政治工作被視為講“大話、空話、套話”而束之高閣，使廣大職工在深化改革的過程中感到茫然，觀念不適應企業改革發展的需要，被動應付。職工是改革發展主體的意識沒有被廣大職工所接受，主觀能動性沒能充分發揮，制約了企業深化改革的步伐。企業大量的思想問題發生在基層，思想政治工作的出發點和落腳點也應該在基層。車間作為企業的基層組織，最貼近職工，職工的思想政治工作只有堅持在黨委的統一領導下，黨政工團齊抓共管，堅持標本兼治，由車間主任結合生產實際抓日常教育，黨支部書記集中精力抓系統教育，不斷完善企業思想政治工作的新機制，才能充分發揮思想政治工作在企業基層的優勢。

職工的思想情緒無處不在，無時不有，表現方式各異。有的表現在臉上，有的埋藏在心底，有的則通過一些渠道來宣泄。職工的這些思想矛盾和思想負擔大多是在生產、工作和生活中產生的，在抓車間日常思想政治教育工作的時候，要講究方法，講究工作的藝術性。在具體操作中，應注意把握以下幾個原則。

實事求是的原則。就是要堅持“一把鑰匙開一把鎖”的方法，具體問題具體分析、具體處理。辦事要公開、公平、公正。要正確運用表揚與批評這個思想武器，弘揚正氣，打擊邪氣，樹立良好的人際關系和工作環境。要善于把企業改革的難點、生產經營的重點、職工中的疑點和普遍關注的熱點，作為日常思想政治工作的著力點。要正確把握職工的思想脈搏，對癥下藥，幫助職工解疑釋惑，把職工的思想引導到企業改革和發展上來，心往一處想、勁往一處使。

民主的原則。鄧小平同志曾經強調指出：“對于思想問題，不能采取打壓、打擊，必須通過透徹說理、從容討論的辦法，否則是不能解決任何問題的。”倡導“透徹說理、從容討論”的方法，就是民主的方法。民主意味著平等，教育者和被教育者是平等主體。思想政治工作的無數實踐證明，教育者和被教育者處于平等的位置，可以大大縮短雙方之間的心理距離，有利于坦誠交心，使雙方的認識趨向一致。反之，如果教育者“官氣”十足，自覺高人一等，盛氣凌人，則容易使對方望而生畏，敬而遠之，難以實現心理上的融合。因此，教育者要平等待人，善于換位思考，用被教育者的心態感受，將心比心，以心換心。對其動之以情、曉之以理、導之以行，把情、理、行三者緊密結合起來，潛移默化地深入到職工的主體意識中去，糾正和克服職工的錯誤思想，提高職工的覺悟。切忌“我說你聽”、“我打你通”，對職工冷若冰霜。要善于溝通，實現雙方之間的感情交融，情中有理，理中蘊情，入情入理，才會使人心悅誠服。

義利結合的原則。鄧小平同志曾經深刻指出：“不講多勞多得，不重視物質利益，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行；一段時間可以，長期不行。革命精神是非常寶貴的，沒有革命的精神就沒有革命的行動。但是，革命是在物質利益基礎上產生的，如果只講犧牲精神，不講物質利益，那就是唯心論。”既講物質利益、又講奉獻精神，國企發展就會如虎添翼。但是，只講奉獻精神，不講物質利益，奉獻精神就會變成空中樓閣。我們要抓住全面建設小康社會這一歷史機遇，帶領職工發展企業，樹立起“廠興我富、廠衰我窮”的理念，正確處理國家、企業和個人三者之間的利益關系，既要提倡無私奉獻的精神，更要堅持效益優先、兼顧公平的分配制度，鼓勵職工愛崗敬業，努力發展生產，提高企業效益，增加職工的收入，不斷提高職工的生活水平和生活質量，激勵職工奔小康而忘我勞動。

在車間進行系統的思想政治教育，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。這就要求基層的思想政治工作者要有一定的理論功底和崇高的人格魅力。車間主任和基層黨支部書記要從煩瑣的日常事務中解脫出來，加強理論和人格魅力的修養，從更深層次來研究思想政治工作，搞好系統的思想政治教育，推動車間各項工作的發展。

系統教育的對象是以群體教育為主，形式多樣，內容豐富。可采用大會報告、集中輔導、電化教育、講故事、灌輸引導和參加社會實踐活動等形式，主要內容是馬列主義基本理論的教育、全面建設小康社會共同理想的教育、愛國主義和企業精神教育等。教育要生動活潑，講解要深入淺出，把大道理融匯貫通到職工的生活和工作中去，抓住重點，分層次進行，以求得良好的效果。■

（責任編輯：羅志榮）