建華創新步步高

李　峰　王云龍

齊齊哈爾建華工業有限責任公司是中國兵器工業集團公司在齊齊哈爾建華機械廠的基礎上，于2001年7月，經過調整改造整體改制后建立起來的國有獨資公司。

2002年，公司進一步調整和完善了工作思路，提出了補虧前盈利的奮斗目標。經過不懈努力，公司一舉摘掉了連續12年虧損的帽子，實現了補虧前盈利的目標，全年實現工業總產值27550萬元，實現銷售收入29584萬元，分別比上年增長28%和24.5%，盈利156萬元，提前邁入集團公司盈利企業行列。

科技工作開創新局面

公司堅持科技先行的工作原則，在資金比較緊張的情況下，籌資58萬余元，重獎了取得突出成績的科技工作者，并出臺了一系列配套的激勵政策，較好地調動了廣大科研人員的積極性。為創新科研，健全和完善了科研管理體制，建立了項目總設計師負責制，協調好責、權、利三者之間的關系，徹底打破了科研上的大鍋飯，出現了人人爭著要項目的喜人局面。公司各系統、各單位積極參與科研、全力支持科研，實施科研項目招投標制，有效加快了科研工作進度。公司還同華安工業集團公司、和平廠和南京理工大學聯合成立了“中國兵器工業集團公司·南京理工大學北方壓制武器研發中心”，實現了優勢互補。目前企業科研立項和預研的項目有25種，其中有3個產品已進入國家靶場鑒定。民品電梯完成了2.5m/s高速電梯的科研開發，并投放市場；制動器完成了福萊爾制動器的開發研制及北斗星、長安之星制動器的圖紙設計。近3年來，軍品共有17個品種實現了設計定型，完成了2個產品的工藝改進，給企業創造產值7億多元，為公司解困發展做出了突出貢獻。

2002年，公司軍品能力調整工作圓滿通過國家專項驗收，安全技術改造按計劃順利推進，軍品能力調整工作得到了集團公司和上級部門領導的一致好評，并在全集團推廣了工作經驗。科技創新提高了公司整體競爭能力、創新能力和抗風險能力。

民品開發結出新碩果

在市場競爭加劇、廠家競相大幅度壓價的情況下，公司主管領導親自跑廠家、找市場。全年銷售電梯136臺，整體梯級19851只，實現產值3200萬元，銷售收入2630萬元。制動器在鞏固哈飛、吉輕和秦川市場的同時，又新開發了廣東清遠、湖南282廠等市場，擴大了市場份額，全年銷售制動器16000車付，實現銷售收入1070萬元，凈盈利30萬元。民品的發展為公司實現整體盈利提供了有力支持。

建華電梯作為公司支柱民品，是1985年我國兵器工業在國民經濟重大調整的形勢下，進行了以電梯為骨干民品的第三次“軍轉民”創業中建造出來的，并實現了上檔次、上品種、上新系列的目標，在國內電梯生產廠家多、市場競爭十分激烈的情況下，打開了銷路，站穩了腳跟。

到2002年，建華電梯已發展成為具有雄厚的科研開發、生產制造和安裝維修實力的國有大型企業。

作為“希望工程”的盤式制動器，1993年，從日本引進鈴木公司技術立項開發出來，于1997年經過技術改造后基本形成了一定規模，在研制奧拓轎車制動器的同時，又開發出了SK410微型車制動器，這兩個產品同時通過了國產化鑒定，并獲得了國家級新產品獎。

2002年，盤式制動器機加生產能力和電梯整體梯級壓鑄兩項技術改造項目通過上級主管部門驗收，電梯還完成了自動扶梯扶手驅動的改進設計，并投入使用；制動器完成了韓國德爾福技術的引進。兩個支柱民品，為公司的民品發展插上了奮飛的翅膀。

企業管理邁出新步伐

建華公司是一個有近60年歷史的老企業，公司制改造一年多來，新一屆領導班子本著“思路決定出路”的理念，在體制和機制改革上大膽創新，使公司面貌發生了巨大變化。

在人事管理方面，科學核定管理人員人數。公司制定了《公司職能部委職責》，編制了各管理崗位標準，壓縮管理人員，全力推行競聘制。為大力實施人才戰略，公司出臺了《人才工程實施細則》、《新引進人才最低收入實施辦法》，加大了政策的優惠力度，出現了人才倒流現象，有很多已經離開公司的專業技術人員紛紛要求回公司工作。

在用工制度方面，進一步規范勞動合同管理。公司加大了勞動關系清理力度，對嚴重違反勞動紀律和國家法律的員工依法解除了勞動合同，積極鼓勵富余員工與企業解除勞動關系自謀職業，有效減輕了企業負擔。

在工資分配方面，大力進行工資分配改革。對中層以上管理人員實行崗位績效工資；對一般管理人員實行崗位結構工資；對骨干科研人員、關鍵崗位技術管理人員、技術工人實行崗位合同工資；對一線生產工人實行計件工資；對營銷人員根據其銷售量和貨款回籠情況實行提成工資。員工的收入與單位經濟效益和個人貢獻直接掛鉤，發揮了工資分配的激勵作用。

在財務管理上，強化以集中管理為基礎的財務管理體制。公司狠抓了以現金流量為重點的資金管理和以全面預算管理為手段的成本控制，可比成本下降了1.5%，保證了資金使用的合理、合規、合法，促進了生產經營。

在定額管理上，組成專家組對原材料、工時、能源、工具工裝等進行定額評審，制定了材料消耗定額管理辦法，減少了各種消耗，累計節約材料費180余萬元，從源頭上杜絕了浪費。

在質量管理上，按照2000版質量標準要求，正式實施了新版《質量手冊》和程序文件，為今年轉版換證奠定了基礎。公司順利通過了集團公司組織的軍民品質量統計的監督檢查和對公司三個品種產品的質量監察。軍品、電梯、制動器分別順利通過了新時代認證中心第七次、第四次和第二次監督檢查，全年質量事故為零，產品一次交驗合格率達100%，分別榮獲了省、市2002年度質量管理先進企業稱號。

在設備、能源管理上，公司加大了設備能源的檢查監督力度，使設備完好率保持在93%以上。由于積極推行節能新技術，原煤、地下水、市政水、排水費等比上年節約499.7萬元。

在物資管理上，公司修訂下發了《廢舊物資回收、利用、銷售管理辦法》，采取了強化回收、重在利用、積極銷售的方法，規范了廢舊物資的管理，全年節約采購費用137萬元。

在安全管理上，對14種安全生產管理規章制度全部進行了修訂和完善，制定下發了《安全生產獎懲及事故責任追究制度》和《中層干部年度績效工資安全管理考核辦法》，強化了安全生產責任制的落實，公司順利實現了第22個安全年。

在現場管理上，在執行《生產現場管理新44條》基礎上，全面推行了《兵器工業生產現場管理新標準》，進一步提高了管理水平，由“突擊式”、“迎檢式”現場管理變成了日常化、經常性工作，使現場管理邁上了新臺階。

文化建設譜寫新篇章

公司始終把建設企業文化作為實現企業發展戰略目標的主要內容，努力培育具有時代特色和企業特點的企業精神，將企業管理從以往的物質層次推進到了注重員工價值導向和企業形象塑造的文化層次，形成了一種有利于企業穩定、促進企業改革、推動企業發展的思想文化氛圍。

公司總結提煉出“愛廠愛崗，勤奮自強，群策群管，勇攀善創”的建華精神。進入新世紀后，公司又對原有的企業精神進行了高度概括和濃縮，形成了“敬業、實干、拼搏、爭先”新的企業精神和“強軍需努力，促民靠奉獻，解困要奮斗，發展到永遠”的企業理念。通過大張旗鼓的宣傳教育，企業精神已在廣大員工心中深深扎根。

公司還大力實施環境建設整治工程，召開了千余人參加的環境建設動員大會，開展了環境建設突擊月活動，全力進行了環境整治，使公司整體環境有了質的改變，為實現“花園式”企業奠定了堅實基礎。■

(責任編輯：李萬全)