鐵騎文化寫風流

崔瑞剛　霍　潔

內蒙古第一機械制造(集團)有限公司自1978年以來，連續25年盈利。尤其是跨入新世紀后，緊緊圍繞“企業持續穩定發展，職工生活水平不斷提高”兩大主題，全面實施提升核心競爭力戰略，2001年，一機集團實現銷售收入22.2億元，2002年，銷售收入超過30億元，榮獲“全國用戶滿意企業”、“全國質量效益型企業”、“全國思想政治工作先進企業”等榮譽稱號。2003年我們力爭實現銷售收入50億元的目標，“十五”末將達到100億元，成為兵器行業的排頭兵，向優勢企業邁進。

一機集團之所以三年三步跨越，一個重要原因是堅持以“三個代表”重要思想為指針，創新培育“鐵騎”文化，為企業跨越式發展注入了強大精神動力。

培育員工的“使命”心智

員工的心智是企業的“精、氣、神”，具有基礎性、根本性。其中，企業領導的心智是自身綜合素質的表現形式和修養的最基本內容，對直接形成企業文化更有示范性和決定性。有了員工心智做保障，也就有了成功的保障。

心智追求一種文化品格。“每一個員工本領的總和，構成企業的核心競爭力”,“只有學到老，才能活到老”，“學習力大于變化力，企業就發展；學習力小于變化力，企業就衰退”，這成了一機人的文化追求，企業和員工都在不斷地增長著自己的文化含量。

心智展示一種創造思維。一機集團堅持“有作為，才有地位”，“只有保持永遠的好奇心、發現欲、實現欲，才能不斷延長和加深自己的工作業績”，“創新就要敢入‘新區、敢出‘新招、敢為人先，做到解放思想快人一步，改革創新先人一步，謀劃發展高人一籌”，“有多大的氣魄就有多大的機遇”，“要敢于登高望遠，敢于超常規發展”，“敢想敢為，以大氣魄、大思路、大手筆，促進企業大發展”的企業理念。創新已成為一機集團的氣氛。

心智依賴一種價值取向。鼓勵員工去體現個人價值，是企業發展的途徑。企業和員工的價值是相互依托的。一機集團關于價值觀念的認知：“打破用工類型和身份制，只要在公司工作的都是平等的員工”，“對那些不做事說閑話的人要讓他待崗，不好好干的人就讓他離開，對不會干的人要進行培訓，讓干得好的人高崗位高收入”。

心智保持一種真情互動。企業不能把員工單純地看著勞動力，而是作為第一資源倍加呵護。多年來，一機集團營造了風正氣順、情濃勁足、真情互動的“大家庭”氛圍。建立了干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的新機制，競爭上崗，人盡其才，才盡其用，同員工之間建立起充滿人情味的友情互動大廈。在友愛與和諧中激發了員工向上、向善、向美的主體意識，升華為責任感，集合成工作力，轉化為企業發展的情感能量。

夯實規模化經營的文化基礎

具有“一機”特點的發展文化、質量文化、安全文化、人才文化和群眾文化，為集團公司規模化經營插上騰飛的翅膀，實現公司經營發展的新的跨越。

“健康、快速、全面”的發展文化。追求健康發展，就是不停頓地進行產品研發和資源整合，使產業結構、產品結構、技術結構、組織結構不斷適應市場要求，保證規模化經營的研發能力、資源配置的運作能力。追求快速發展，就是不斷調整經營目標，使企業的學習力、應變力、創造力始終快于市場的變化。追求全面發展，就是物質文明、精神文明和政治文明同步發展；經濟效益和員工收入同步增長；全體員工的思想、業務素質不斷提高，員工和企業形成利益命運共同體，企業充滿生機與活力。

“人品決定產品”的質量文化。一機集團質量文化就是緊緊圍繞公司“靠質量贏得市場，以誠信贏得用戶”的經營理念，引導員工樹立品牌意識，關注市場需求，關注顧客需求，產品達到“零缺陷”，即制造精品。從現場管理、現場定置、獎優罰劣的物質層質量文化的建設到“下道工序就是用戶”、“人品決定產品”、“優質產品是優秀的員工生產出來的”等精神層面質量文化建設和建立“自檢工人”活動制度、“質量損失全額賠償”制度、“公司內部用戶滿意度評價”制度、“質量改進、創新申報獎勵”制度等制度層質量文化建設體系，都體現了質量文化的內涵。以“認真把事情做對，用心把事情做好”的企業作風打造精品、追求卓越，以超值的服務，增加對用戶的滿意度和忠誠度。

“安全為天，天天安全”的安全文化。內蒙古一機集團的安全文化是長期總結發展中形成的。“安全為天，天天安全”是我們的安全理念，詮釋為一切為了安全、一切保證安全、一切服務安全、一切服從安全，把安全與公司快速發展第一要務緊密地聯系在一起，使之形成企業的第一效益、員工的第一利益、干部的第一責任。

“員工與企業互動”的人才文化。內蒙古一機集團的價值觀是：“企業與我同發展，我與企業共命運”，闡述了企業與員工、員工與企業的“雙贏”關系，這是一種互為依托的互動關系，強調員工和企業形成利益命運共同體，把推進人才工程、創造公開、平等競爭環境、建立完善工資總額與單位經濟效益掛鉤、工資標準與崗位掛鉤、工資發放與當期貢獻掛鉤的分配體系等納入體系，使員工把維護企業利益、促進企業發展看作最有意義的工作，從而激發員工極大的勞動熱情和工作主動性。

“鼓舞斗志，凝聚力量”的群眾文化。一機集團多年來形成一整套具有本企業特色的群眾文

化的制度和作法：

(1)扎扎實實地開展“送溫暖”活動。

(2)堅持以職代會為主要形式的民主管理。

(3)堅持和完善平等協商集體合同制度。

(4)大力開展健康有益的活動。

(5)加強退休員工的管理和服務工作。

建立思想政治工作的“護航”體系

進入新世紀以來，一機集團黨委提出了構建“實效型政工”新格局，給企業生產經營帶來了新的活力。其內容是：

———“黨建工程”。集團公司主要以實踐“三個代表”重要思想為出發點，全面加強黨的思想、組織和作風建設，不斷提高全公司各級黨組織的戰斗力。現在，98%以上的基層黨組織實現了有一個好班子、有一支好隊伍、有一套好機制。96%以上的基層黨組織和共產黨員能發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。

———“形象工程”。堅持對領導干部進行多種形式的警示教育，實行干部任前廉政教育和任期廉政提醒制度；狠抓黨風廉政責任制的落實，強化廉政約束和民主監督機制，樹立領導干部的良好形象。

———“環境工程”。主要與公司經濟效益相適應，加大環境整治力度。利用多種形式在職工及家屬中開展環境保護教育、文明習慣教育，增強全員環境意識、文明意識，把公司建成花園式企業。

———“凝聚工程”。以職工的思想政治教育為主，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，建立與企業同呼吸共命運的利益共同體。

———“融入經營”。就是把生產經營中出現的職工、家屬思想問題、生產窄口、關鍵部位看作思想政治工作的切入點，實行全天候跟蹤，及時解決問題，建立快速反應的應急思想政治工作體制，使“實效”得到充分體現。

———“融入實際”。就是思想政治工作深入到生產一線，在現場了解身邊人，研究身邊事，把握思想脈搏，解決實際問題。

———“融入群眾”。就是維護員工的利益，用“換位”的思維方式去處理一些思想問題，把“了解”、“理解”和“諒解”作為做群眾思想工作的方程式。這樣群眾就買你的帳，也就多了共同語言，思想政治工作也就有了活力和地位。

鐵騎文化推動了一機集團核心競爭力的不斷提高。