略論現代企來制度的成本管理

閻菊民　　　楊艷麗

一，依托市場經濟，強化成本的“目標管理”

過去我國企業的成本管理，側重于劉工人、對生產過程的管理，他們大多是企業內部在產品的生產環節上對生產費用進行控制，致力于在計劃的基礎上對各項費用進行控制。現代企業把成本管理由記賬型轉變為統籌型，而成本日標與成本決策在成本管理中居于首要位置。

要實行企業成本的“日標管理”，首先要確定日標利潤，其次確定日標成本，最后確定生產及有關供應、勞動計劃等。

為了提高自身競爭力，企業在生產上都會制定一個長期計劃利短期安排，這就需要企業采用現代管理技巧允實和完善成本目標管理體系，包括成本預測、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核等諸多內容。

為保證有計劃、有組織的成本目標管理的成功運作，從產品的計劃、生產到銷售的各個階段以及物質、設備、勞動各部門都必須提出改進措施，深入目標成本管理，以增加效益，這是企業生存的主題，也是促進員工積極參加生產的動力。

強化成本的“日標管理”就要堅決擺脫“成本管理僅是生產過程的記錄”這種禁錮，要堅定不，移地依托市場經濟，加強成本管理，提高企業競爭力，提高經濟效益，使成本核算管理貫穿于企業生產的全過程。從而形成健全的成本管理體制，不，斷完善現代企業制度。

二，以推行成本責任中心為基礎，實現全方位．全過程的成本管理

成木是反映企業工作情況的一個綜合性指標，企業在生產經營過程中劉于人力、物力利財力的耗費都反映在成本指標上，因而成本管理就必須成為全方位、全過程的管理。

在產品研發方面，企業首先要作好市場調查與技術調查，一方面要了解用戶對產品性能的要求，需要的數量，交貨的時間利條件：一方面還要了解購貨方的生產狀況、設備條件、技術水平及發展方向，以便設計出既能充分滿足消費者需要，同時又適合本單位現有生產條件的產品，在此基礎上，冉進行同類產品價格資料的比較和分析。在目標成本的指導下進行最優的設汁。

在原料供應方面，企業要根據生產計劃和設計的要求，選擇最有利的物質資源，最低的采購價格，最方便的運輸和加工條件，最適合的采購日期和采購批量，即不要造成供應脫節、盲日采購、超儲積壓、甚至損壞變質。在材料耗川方面，企業要有嚴格的領料制度，實行實額發料或配比送料，并隨叫了解實際用料情況，在刁；影響材料使用功能的基礎上尋找廉價代用品。這些內容都應該通過構料采購計劃，物資收發，保管制度等，將責任落實到部門、到人。

在生產方面，企業必須嚴格按照作業計劃分設計圖安排生產，設備使用，工操作、材料投入、勞動安排等等，要做到確保生產進展，產品質量和直接工料定額完成，要按加工工劉象把各項指標落實到機臺，責任到人，實行位責任制。

在銷售方面，企業刁；僅僅是完成發運、鲇算任務，提高合同執行率，更重要的是要經常進行巾場預測，掌握產品在巾場的競爭力，了解消費者對產品的性能、數量上的需要和產品的消費趨勢。

各部門的責任明確之后，就要根據其應有的權限制定分級經濟責任制(責任、權力、收益相結合)，使

各級成本責任中心上下接，縱聯絡，使成本始終處于被控制的狀態。這樣才能把企業成本管理不斷深化和完善。

三，做好成本預測和成本決策，推行成本管理現代化

在成木管理的預測、決策、預算、控制、核算、分析和考核的七個環節中，成本預測和決策屬先成本管理，預算利控制屈中成本管理，核算、分析與考核屬后成本管理。事先成本管理應是成本管理的重點，因為事先的預算與決策是有明確日標地進行成本管理，是從原因導出結果，對指揮生產具有明確的現實意義。

對于分析與控制的理解，不能僅僅看它在計劃執行階段的意義，更重要的是看它在產品設計與汁劃確定階段發揮的重要作用。僅僅將分析看成事后檢查是錯誤的，這種分析法只是用以往的標準衡量現實事物，具有很大的局限性。

包含思想、組織、方法、手段和人才五個方面的現代化成本管理要求企業在現代企業制度下，運用科學的思想對企業在大生產過程：扣的成本的產生進行有效管理，增加效益，以滿足社會化大生產和社會主義巾場經濟的需求，顯而易見，現代化成本管理具有質和量兩方面的標準。運用科學的思想、組織、方法和手段，加強現代企業成本管理，使其有一個“質”的飛躍。從“量”的角度而言，成本指標應具有明顯的進步，逐步推進，刁；斷提高，最后達到現代成本管理的要求。