唐如安　暗度難關

在3年之前，壟斷著移動通信第一代和第二代的國外通信巨頭怎么都不相信中國會提出自己的第三代移動通信標準。“在中國的方案逐漸顯現并且被逐漸接受的過程中，我們感覺到有很多跨國公司都向我們壓過來，有一種就要被絞殺掉的感覺。”身為大唐移動通信設備有限公司（簡稱大唐移動）的董事兼首席運營官，唐如安對TD-SCDMA面臨的嚴峻形勢有著深刻的體會。

TD-SCDMA是大唐電信科技產業集團代表中國提出的第三代移動通信國際標準，2000年5月被國際電聯（ITU）接納，2001年3月被第三代移動通信伙伴項目（3GPP）認可，這是中國百年電信史上的重大突破，中國移動通信第一次與國外通信界站到了同一跑道上。

但是，TD-SCDMA面臨的競爭壓力決定了成立剛一年的大唐移動的發展絕不會一帆風順。“我們常常自比紅軍，我們現在遇到的這個過程就像是長征一樣。”唐如安說。

不同于一般的副手

在來到大唐移動之前，唐如安是上海大唐移動的副董事長兼總經理。“上海的公司剛剛走上良性循環，我確實有點舍不得離開上海。但是由于自己對TD-SCDMA事業的認同以及組織的任命，我來到了北京，當上了首席運營官。”

總部在北京的大唐移動設有三個“O”：第一個是CEO，由大唐集團董事長周寰兼任；第二個CTO，由“TD-SCDMA標準之父”即標準的提出者和創立者李世鶴擔任；第三個COO，就是唐如安。

“設立COO是中國企業向外國法人治理機構學習的一個表現。”唐如安說，“COO有點像過去傳統企業中的常務副總裁、副總經理，基本上是代理一把手行使一些日常事務的權限，是執行者。它不同于一般的副手，所覆蓋的面、決策權限等都要大一些。”

據唐如安介紹，大唐移動設立COO的目的有兩個。首先是TD-SCDMA這個產業非常重要，是大唐集團的重中之重，代表著大唐未來發展的方向。采用COO、CEO的方式有利于公司走向國際化，而周寰親自兼任CEO有利于整合集團的各種資源，使之集中在TD-SCDMA上，讓它快速地發展起來。其次，由于移動通信產業是資金密集型和技術密集型產業，大唐移動成立以后需要進行資本運作，同時開拓國內和國外的資本市場，采用這種方式有利于跟國際接軌，便于資本運作的進行。

“但是我們這支隊伍結構還不夠完整。”唐如安介紹說，“包括缺乏一個有國際資本運作背景的CFO；缺乏一個負責政府公關和市場營銷的人；缺乏一個后勤行政管理人員，他將負責生產體系的建設，包括內部物流、生產、行政保障等。”在這種情況下，唐如安需要同時行使所缺的三個職務的職能，他這個COO的權限自然要大一些。

要么不休息要么永遠休息

接受本刊采訪時，唐如安介紹了他當天的工作安排：早上8點40分接受采訪，9點40分與UT斯達康舉行聯合開發TD-SCDMA系統的簽字儀式，之后修改即將提交的一個報告，中午與西門子公司相關的項目負責人進行會晤，下午參加內部舉辦的戰略研討會，該會到第二天下午才結束。“現在的一天工作時間都在十三四個小時左右，幾乎沒有了私人的時間。”唐如安說，“我們公司剛成立，整個隊伍，平均年齡還不到28歲，像我們這些工作年齡、工作經驗比他們多一些的人，現在承擔的事情自然要多一些。”

出生在包頭的唐如安在北京郵電大學取得學士學位，在北方交通大學讀取通信專業碩士學位。畢業后，他在郵電部第一研究所工作，曾擔任副所長、書記、所長等職務，并在1998年被評為教授級高工，并獲得政府特殊津貼。

進到高科技行業就很難歇下來，這可能是很多追逐成功人士的共同感受。唐如安贊同一本關于英特爾的書中寫到的一句話：“干上了這個行業，要么你就永遠不要休息，要么你就永遠休息。”

在唐如安的辦公室一側，各種報刊高高地壘成了一座小山。他說：“看書也是練腦子，光看一種書腦子會死掉的，必須要交叉閱讀，很多時候一個晚上我會看3種不同類型的書，包括管理、日常信息以及文學作品。文學作品主要是詩詞和人物傳記。”

小的時候很多人就說唐如安老成持重，他現在說自己的這個性格特點沒有太大的改變。“如果說有改變了什么的話，我原來是偏于內向的人，現在的崗位迫使我跟各種各樣的人打交道，甚至要去公關、搞突破，這是改變了，因為我原來連在公眾場合講話都很靦腆。”

這種后天的變化能否讓他與大唐移動在未來度過一個又一個難關？