戴爾未來：開放創(chuàng)新VS兼并收購？等

戴爾未來：開放創(chuàng)新VS兼并收購？

全球第三大個人電腦公司戴爾宣布：創(chuàng)辦人邁克爾·戴爾與銀湖資本，以244億美元為代價（微軟出資約20億美元），將公司私有化。這是金融危機(jī)以來，最大規(guī)模的私有化交易。交易價為每股13.65美元，較戴爾股價五年前約26美元的高位，低了近一半。

朱文暉：5年前，戴爾認(rèn)識到直銷經(jīng)營模式不再奏效，并于2009年開始通過收購實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，希望成為IBM那樣的服務(wù)提供商。現(xiàn)在看來這些資金都白費了，于是押寶于與微軟的合作。問題是微軟也在走下坡路，弱弱聯(lián)合能咸魚翻身嗎？在瞬息萬變的信息產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的未來要靠創(chuàng)新而非收購。

觀天下

日本振興：依賴中國VS苦謀出路？

日本《新聞周刊》的封面故事是《后中國經(jīng)濟(jì)時代》，將2013年稱為“不依賴中國元年”，以振興日本經(jīng)濟(jì)。該報道指出：亞洲拋開中國后仍然有27億人口，這個“非中國的亞洲”正是日本的開拓對象。

朱文暉：這是日本選擇交惡中國后的被迫之舉。安倍準(zhǔn)備用弱日元加適當(dāng)通脹的方法走出蕭條。其實，中國游客就能輕易令日本迅速走出停滯。2012年日本的海外游客共837萬人，僅中國大陸即143萬人。而香港一年光是過夜的大陸游客就有1448萬人。可以想象，1000萬大陸游客進(jìn)入日本，其經(jīng)濟(jì)會是何光景。所以，日本政客固然有小盤算，但經(jīng)濟(jì)人士的腦子應(yīng)該清醒。

貨幣超發(fā)：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的潛在根源

有關(guān)中國貨幣超發(fā)的問題已成為各方熱議焦點。截至2012年末，中國M2（廣義貨幣）余額達(dá)到人民幣97.42萬億元，居世界第一，接近全球貨幣供應(yīng)總量的1/4，是美國的1.5倍。尤其是M2與GDP的比例高達(dá)188%，創(chuàng)下歷史新高，而同期美國M2與GDP的比例為63%，僅為中國的1/3。這也成為了一些媒體把“全球最大印鈔機(jī)”的高帽送給中國的主要依據(jù)。

朱文暉：10年來人民幣確實發(fā)多了，是不爭的事實。中國房價越調(diào)越高，中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)外失衡，都是貨幣持續(xù)超發(fā)引起的。筆者更擔(dān)心的是，如果中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大的系統(tǒng)性問題，引發(fā)全球性或區(qū)域性危機(jī)，其根源一定是這筆天量的貨幣存量。

奶粉新政：政府需警惕保護(hù)沖動

為打擊水貨客把大量嬰兒配方奶粉從香港地區(qū)供應(yīng)鏈中帶出，香港特區(qū)政府公布修例咨詢文件，建議禁止出口嬰幼兒配方奶粉，但豁免16歲或以上人士每24小時可帶兩罐900克裝奶粉出境自用。政府期望本月交行政會議審議并盡快實施，日后若違例出口奶粉，可罰款50萬元及監(jiān)禁兩年。

朱文暉：太夸張了。任何政府照顧本地?zé)o可厚非，但是保障的方法有無窮多，特區(qū)政府卻選擇一條下下之策。此舉既損害了正常的商業(yè)利益，又損害了香港的自由港地位，是病急亂投醫(yī)。

（本欄特約點評者為香港鳳凰衛(wèi)視時事評論員）

責(zé)任編輯：馮翀翀