要想提升自己的身價,就應(yīng)該學(xué)會“扇式管理”,圍繞著一個支撐點,將扇子打開。
公司對你最終的認可通過什么來體現(xiàn)?大多數(shù)經(jīng)理人肯定會毫不猶豫地說:“不就是能拿多少錢嗎!”
那么這些錢是否就能代表你的真實身價?大多數(shù)經(jīng)理人會無奈地搖搖頭。
隱藏在身價判斷背后遙不可知的力量到底是什么呢?身價經(jīng)營應(yīng)該著眼于哪些重點?這一切都要取決于你的身價定位和對自己價值的釋放程度。
我的身價該怎么衡量?
身價提升涉及兩個方面,一個是對內(nèi)提升,一個是對外提升。
對外也就是市場對你的評價。展動力獵頭公司的CEO郭展序說,他在挖一個高級經(jīng)理人時,考慮的因素是他以前工作在什么樣的公司,是惠普,還是微軟?第二,他以前任什么職位,是否處在一個很重要的職位?第三,他在這個職位上,取得什么樣的業(yè)績?第四,他占有怎樣的資源,在該行業(yè)中的社會關(guān)系資源和客戶資源如何?最后,還有他的教育背景和專業(yè)培訓(xùn)。
從公司人力資源角度來看,一個經(jīng)理人內(nèi)部獲得提升最直接的表現(xiàn)就是工資和福利,這主要通過績效考核來完成的,然而對身價提升內(nèi)在因素的評價則是比較感性的。吉百利公司的HR總監(jiān)曹淵勇說:“我們盡量先用定量的東西去考核,比方業(yè)績。但是,所有的職位不可能都用定量的東西來考核的。這里面會把公司主管人員的判斷也放進來。這其實是個理念的問題,相信我們的主管們有能力做出比較公正的評價。”
當(dāng)然,由于個人表現(xiàn)和身價提升在某一階段并不成正比,所以經(jīng)理人往往認為自己的價值得不到體現(xiàn)。但是,你要這樣看,老板看到的事物很多,面也很廣,它可能也看到你的表現(xiàn),可是由于各方面的綜合因素,比如時機、溝通、職位已滿、容忍力等,老板并沒有將你馬上升職。
這時候,心態(tài)和價值觀就很重要,當(dāng)你覺得你還做得不夠的時候,你會不斷往上攀升,雖然價值暫時沒有體現(xiàn)出來,甚至和你的身價不成正比,但這會促使你思考,可能會想我自己是不是很自私,只顧自己的業(yè)績,而沒有幫助別人提升。
“一般而言,個人總覺得自己的身價被低估了,從而老是抬高自己,其實,這是不對的,對的是市場。”北京賽思卓越顧問公司的黃劍這樣說:“作為經(jīng)理人,你必須要適應(yīng)市場,這就要更好地評估一下自己,你短期獲得的某些高點,并不是市場的真正高點。就像炒股票一樣,偶爾達到了最高點,這決不是市場應(yīng)該得到的點,你不能還在想,一定要達到這個點,這不現(xiàn)實的。”
你的身價體現(xiàn)在哪里?
薪酬和福利理所當(dāng)然是衡量經(jīng)理人身價的主要指標,而且能夠通過績效考核來直接體現(xiàn)的就是業(yè)績,業(yè)績也是公司給經(jīng)理人定薪最重要的參考標準。那么,隱藏在薪酬和福利背后的哪些要點使經(jīng)理人的身價出現(xiàn)差異呢?
身價指的是公司通過一系列市場化的衡量標準,來決定經(jīng)理人所在的職位和應(yīng)得的報酬和福利。經(jīng)理人必須經(jīng)過努力,以自己的經(jīng)驗和專長,為企業(yè)帶來最大效益并獲得提升。
身價差異主要還是經(jīng)理人在三個方面綜合體現(xiàn)出來。身價在市場上體現(xiàn)為經(jīng)理人的工作背景、業(yè)績高低、職位緊缺程度、教育程度和受過的培訓(xùn);在公司內(nèi)體現(xiàn)為公司所給的工資和福利、職權(quán)大小、上司的認可程度和發(fā)展空間等;隱性的因素包含經(jīng)理人的人氣指數(shù)、團隊意識、資源整合能力和解決沖突的能力等。
這么多身價的要點可能讓你眼花繚亂,而且經(jīng)理人的時間和精力都是有限的。因此,你必須知道自己每個階段最需要提升哪些東西,是將重點首先放在做出業(yè)績上,還是獲得上司的充分授權(quán)?最好做一個職業(yè)上的規(guī)劃,有重點、分步驟逐步完成自己的目標。
在一個健康的企業(yè)里面,你所擁有的能力絕對是和你的身價成正比的。在這個過程中,你要擴大自己的交流面,并在團隊中間和上司面前適時地推銷自己。
價值的內(nèi)在規(guī)律
作為資深的企業(yè)教練,陳明延告訴我們一個規(guī)律?!叭绻阋胩嵘约旱纳韮r,就應(yīng)該學(xué)會‘扇式管理’,你知道圍繞著一個支撐點,才能將扇子打開。如果你的扇子壞了,就起不到應(yīng)有的作用。如果你能很好的控制和協(xié)調(diào)各個竹片之間的聯(lián)系,你能控制的點越來越多,隨著你的價值積累,你的身價就越來越高了?!?/p>
這當(dāng)然也和你所在的平臺有很大關(guān)系,如果你的公司在業(yè)界占有領(lǐng)先地位,又有一套很好的機制和環(huán)境,你的身價也處于不斷的積累和延續(xù)之中。但是,如果你跳槽的話,很有可能你的使用機會只是一次性的,而且你的資源很快就會被跳槽的公司吸收、耗盡,最后你的身價自然會枯萎。
每個人都有一把扇子。當(dāng)你能夠很好的掌握自己的那一點的時候,大家都會獲得提高,但不是每個人能夠做到這一點的。經(jīng)理人的主要任務(wù)就是抓住其中的關(guān)鍵點,提煉公司所出現(xiàn)的核心沖突并加以解決。同時,自己要不斷提升自己,并將自己的價值在公司或團隊內(nèi)形成一種輻射和擴散,縮小身價之間的落差,從而使得公司和團隊的價值整體提升。
價值也是在沖突中得以體現(xiàn)的。當(dāng)你解決了問題,肯定會獲得提升;相反,如果問題總是懸而未決,你的價值也會在上司眼里大打折扣。按照80/20原則,企業(yè)要保證20%最有價值的人的利益。
保持良好的心態(tài)在沖突中顯得非常重要。及時調(diào)整心態(tài),確定自己的準確位置,這樣當(dāng)你遇到挑戰(zhàn)的時候,反而會激發(fā)上進的精神,甚至超越你的忍耐限度。