華為立憲

任正非的內(nèi)心苦結(jié)

盡管還未到修憲的10年之期，但在2002年初時，任正非就向《華為基本法》的幾位起草者提出，希望能夠提前修憲。

“之所以要修改《華為基本法》，不是因為它壞了，而是因為現(xiàn)在需要補充新的東西。我們不能犯經(jīng)驗主義、教條主義。”楊杜說。

譬如關(guān)于流程，當(dāng)《華為基本法》出臺之時，流程的概念還未在中國管理思想界得到深入討論，而現(xiàn)在，則有必要在《華為基本法》中進行詳細(xì)規(guī)范；原來的《華為基本法》中還是沿襲了人事考核的內(nèi)容，而現(xiàn)在，則要更多強調(diào)高績效的文化，重新設(shè)計人力資源體系；再比如《華為基本法》第一條中規(guī)定的“永不進入信息服務(wù)業(yè)”，現(xiàn)在看來也有必要進行修改。

《華為基本法》起草者之一的吳春波笑稱當(dāng)時他們的6人咨詢小組就像是一幫到處“攬項目”的個體戶。1995年，一個偶然的機會使得他們接觸了華為，而彼時的任正非，正處于企業(yè)高速成長過程中的迷茫和困惑之中。

1995年的華為，因為在程控交換機市場上的成功而進入高速發(fā)展期，企業(yè)成長的天地一下子拓寬了，就像是一匹沒有被馴服的野馬，當(dāng)它終于被放置在廣闊的草原，反而一下子不知道路該怎么走了。9月，華為在內(nèi)部發(fā)起了“華為興亡，我的責(zé)任”的企業(yè)文化討論，宣傳部還組織了幾場辯論會。但一番討論下來，人們發(fā)現(xiàn)，原來任正非宣揚的觀點并沒有得到很多人的贊同。平時埋頭工作的員工根本不知道總裁在想什么。

同年，華為成立了工資改革小組，希望重新設(shè)計工資分配方案，但也遇到了極大的困難。因為在華為創(chuàng)業(yè)之初，每位員工的工資和股票都是由任正非一個人說了算的；現(xiàn)在員工越來越多，到底怎樣設(shè)計薪酬體系，什么才是工資的確定依據(jù)？

1996年1月，華為市場部所有經(jīng)理集體辭職，為的是在所有崗位上實行類似“競爭上崗”的制度。但在人員的重新安排上，一個新的問題被提了出來：到底什么才是華為的用人標(biāo)準(zhǔn)？如果有功的老員工掉隊了怎么辦？

一個個具體的問題事實上涉及了1995年的華為某些更深層次的矛盾。企業(yè)如何建立起共同的語言系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的文化認(rèn)同？內(nèi)部組織設(shè)計如何適應(yīng)快速發(fā)展的需要？什么樣的人力資源體系才是最符合華為的？

任正非的心中此時也產(chǎn)生了深深的危機感。“企業(yè)家內(nèi)心都是極其孤獨的。”《華為基本法》起草者之一，和君創(chuàng)業(yè)總裁彭劍鋒評價道，“企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)家的行為跟他的思想也是背離和扭曲的。”但他沒有透露纏繞任正非內(nèi)心的苦結(jié)到底是什么。

和君創(chuàng)業(yè)董事長王明夫在《經(jīng)濟學(xué)家與企業(yè)家的命運》一文中寫到了這些民營企業(yè)家內(nèi)心真正的苦惱和恐懼，而近幾年富豪頻繁落馬的事件又使得這種恐懼表現(xiàn)得更為明顯。在他的觀察中，這些民營企業(yè)家內(nèi)心都有一種深深的不安，他們談?wù)撝俺鍪隆钡娜耍X得下一個可能就是自己或身邊的人；他們認(rèn)為這些落馬的富豪不是罪有應(yīng)得，而是運氣不好；他們不把自己和企業(yè)的安全寄望于法律，而是寄托于為人處世的方式；他們的精神世界在擴張冒險和收縮求安全之間來回?fù)u擺……

《華為基本法》誕生

但事實上，一部《華為基本法》不可能解決任正非內(nèi)心所有的矛盾，只是有助于表達(dá)他對企業(yè)與企業(yè)家的關(guān)系/企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系的思考。任正非起初把這個任務(wù)交給總裁辦公室的人員，結(jié)果拿回來的只是華為歷年管理制度的匯總。“這不是我想要的東西。”任正非說。

1996年3月，黃衛(wèi)偉、彭劍鋒、包政、吳春波、楊杜、孫健敏的6人《華為基本法》起草小組正式成立。當(dāng)然，剛開始時，沒有人知道他們最終要形成怎樣的一個文本文件。但是他們首先給自己提出了三個問題，即華為過去為什么可以成功；促使華為創(chuàng)業(yè)成功的因素能否讓華為繼續(xù)成功；華為要想取得更大成功還需要什么。

帶著這些問題，《華為基本法》的起草者們開始在華為展開調(diào)研。他們的辦公室就設(shè)在任正非的隔壁，任正非只要有時間，就走過來和他們一起討論，逐字逐句推敲每一個詞語。每個月，華為的高層都會犧牲兩個周末的上午休息時間來參與討論。“有時候甚至停工停產(chǎn)，全公司員工開會討論。”吳春波回憶說。

1998年3月26日，在深圳明華中心的二樓會議室，起草者們拿出了《華為基本法》的第8稿，所有華為的高層都參與了此次評審會。在基本法的第一條，關(guān)于永不進入信息服務(wù)業(yè)的規(guī)定，就引起了激烈的爭論。面對其他人的質(zhì)疑，任正非仍然堅持。他的初衷是，希望華為不要過早陷入多元化之潭：“破釜沉舟，把危機意識和壓力傳遞給每一個員工，使內(nèi)部機制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”

經(jīng)過再次討論和修訂，當(dāng)年10月，《華為基本法》最終定稿，而名字則是受《香港特區(qū)基本法》的啟發(fā)。

《華為基本法》具有一個企業(yè)憲法的大致形態(tài)，它規(guī)定了華為基本組織目標(biāo)和管理原則，是所有制度的起源。在《華為基本法》出臺的同時，起草者們同時還拿出了28個“子基本法”，包括委員會管理法、虛擬利潤法、安全退休金法以及人力資源制度等，這些“子基本法”仍然不是具體的操作制度規(guī)定，而是對企業(yè)各個組織單位的設(shè)計原則進行細(xì)分定位。它們沒有懲罰和糾錯的內(nèi)容，關(guān)于企業(yè)運行底線的規(guī)定則由各種各樣的制度和規(guī)章來實現(xiàn)。

任正非到底是如何解釋自己力主起草《華為基本法》的初衷的？1997年3月，《華為基本法》還在制訂中，任正非給起草小組傳來了一份文件，是關(guān)于轟動一時的萬國證券總裁管金生垮臺一案的報道。任正非在文件前面寫了幾行字：“（我）是讓你們知道為什么要搞《華為基本法》……8分鐘葬送了一個世界級的證券公司，難道我在迫于內(nèi)部與外部壓力的情況下，不會出現(xiàn)瘋狂的一瞬？”企業(yè)越做越大，企業(yè)家內(nèi)心的不安也越來越強，各種各樣的誘惑也在時時考驗著企業(yè)家的神經(jīng)。華為能控制自己的欲望嗎？

“歷史是一面鏡子。”任正非說。