實施企業多元化發展戰略的前提及“陷阱”

[關鍵詞]企業；多元化發展戰略；前提；“陷阱”

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A

[文章編號]1672-2426(2003)06-0020-01

企業戰略領域通常把多元化戰略描述為具有多種優勢而缺點甚少的一種戰略，描述為企業通常采用的戰略。實踐表明，采用多元化發展戰略的企業成功的很多，但失敗的也不少。我國企業在實施這一戰略時，必須把握多元化發展前提并密切防范多元化“陷阱”。

一、企業實施多元化發展戰略的前提

1.實施多元化戰略的企業必須擁有充足的資源和實力，并在一個領域中已有牢不可破的地位，有足夠支持企業在發展新領域時所不斷需要的資源和增加的費用。

2.多元化發展戰略的產業選擇有兩大類型，即相關多元化產業選擇和非相關多元化產業選擇。相關多元化是指多元化產業具有較高的產業關聯性，這是產生所謂“1+1>2”協調效應、實現范圍經濟的基礎，但其風險較大。非相關產業多元化則是指所選產業之間缺乏產業間的密切聯系，雖然可防范風險，但將失去協調效應和范圍經濟效益。比較防范風險和可獲收益，應選擇有關聯的多元化產業。

3.多元化發展的企業并不是也不可能在其所發展的多元化領域均建立核心專長，但也決不能在所發展的領域均放棄核心專長的建立。企業應該在其有限的相關聯產業領域中發展一個核心產業，發展一個核心專長，并在必要時變換核心產業和核心專長，以適應產業本身生命周期的變化。

4.多元化發展應該有限度，如果無限發展將不利于資源的集中、競爭力的增強、人才的集聚和本企業核心專長的培養。因而企業只能發展有限多元化，尤其是與有限的產業有關聯的多元化。只有這樣才能突破傳統多元化戰略單純防御風險的思路，使企業在克服風險方面享有修正了的多元化戰略的獨有優勢。

二、多元化發展戰略“陷阱”

1.人才難以支持。企業競爭歸根到底是人才的競爭，企業在發展多元化經營時，必須有多元化領域內相應的經營管理和技術方面的專業人才的支撐，這樣多元化發展才能成功，否則只能受阻。從理論上說，企業多元化所需人才在社會上是存在的，但要引進，無疑又會增加企業費用。

2.時機選擇難以把握。企業進行多元化經營要很好地把握時機，只有當企業在自己的單一領域地位非常穩固，已具備良好的核心專長，并有剩余資源尋求更大投資收益時才能予以考慮。否則，其結果很可能是新的產業未能發展，原有產業又被競爭對手搶占，最后得不償失。

3.產業選擇誤導。采用多元化發展戰略的企業往往是受到該領域預期投資收益率的誘惑且非常自信，認為可以做好陌生領域里的事。預期投資收益率是產業選擇的一個因素，但不是唯一的因素，關鍵是要看產業本身的前景以及本企業能否在這一領域中形成自己的核心專長。在這方面自信心固然必要，但更重要的是對自己實力的客觀評價。任何一個產業在不同的經濟發展階段、不同的地區，對生存條件都會有不同的要求，企業要結合自己及行業的條件量力而行。

4.資源配置過于分散。任何一個企業擁有的資金總是有限的，多元化必定導致企業將有限的資源分散于每一個發展的產業領域，從而使每一個意欲發展的領域都得不到足夠的資源支持，有時甚至無法維持在某一領域中的最低投資規模要求和最低競爭維持要求，結果造成在與相應的一元化經營對手的競爭中失去優勢。從這個意義上說，多元化戰略不僅沒能躲避而且只能加大企業失敗的風險。

5.運作費用過大。企業由一元化經營轉向多元化經營，涉及許多陌生的領域，必將使企業的多元化經營運作費用上升。主要表現在：第一，多元化發展的學習費用較高，即企業從一個熟悉的領域轉向一個陌生的領域，從新成立一個企業到出效益，需要一個學習的過程。在這個過程中由不熟悉導致的低效率，由陌生到熟悉的機會損失將構成較高的學習費用。第二，多元化發展使顧客認識新領域的成本加大，即當企業在新的領域有了產出品時需要消費者認知，這也需要加大投入，從而使分散的資源更加難以對付。

責任編輯 王安慶

[作者簡介]孫本良(1972-)，男，山東濟寧人，中共濟寧市委黨校教員，主要從事農業經濟、企業管理等方面的研究。