中國民企需要反省農(nóng)耕文化

浙江傳化集團有限公司董事長徐冠巨日前在對民營企業(yè)的發(fā)展進行反思時說：

“20年的改革開放，培育了中國的民營企業(yè)，民營企業(yè)既是改革開放最直接的產(chǎn)物和受益者，也是推動市場經(jīng)濟的先行者和參與者。經(jīng)過20年的探索，民營企業(yè)已日益走向成熟，對在競爭中求發(fā)展有著最親身的感受和更深刻的理解，對市場競爭的殘酷性也普遍保持著清醒的頭腦。然而，競爭意識的不斷強化，可能會導致謹慎、保守和自我封閉。用辨證的觀點看，市場經(jīng)濟條件下的競爭合作同樣是有機統(tǒng)一的。作為在市場經(jīng)濟的大舞臺上成長起來的民營企業(yè)，按理說來對開放與合作應該有更深的認識和體驗，但發(fā)展到今天卻反而成了一個更需要解放思想的群體”。

徐冠巨說，中國的民營企業(yè)多數(shù)誕生于農(nóng)村，中華民族的農(nóng)耕文化所形成的自給自足的思維習慣，對他們的影響很深。他說，不能否認，這種思維習慣在民營企業(yè)早期的自主創(chuàng)業(yè)中曾發(fā)揮了重要的作用，它幫助民營企業(yè)完成了原始階段的資本積累。但是，面對一個不斷開放與發(fā)展的時代，民營企業(yè)如果還停留在這樣的思維習慣上，要想上一個更高的臺階是難以想象的。

作為民營企業(yè)家徐冠巨有著更為深刻的感受，他認為，不少民營企業(yè)都面臨著這樣的矛盾：一方面認識到企業(yè)已經(jīng)走上了一條發(fā)展的不歸路，不發(fā)展就要被淘汰，所以希望企業(yè)有大發(fā)展；另一方面又不愿突破原有模式，在產(chǎn)權(quán)關系和決策控制上患得患失，只看到了權(quán)力的改變，而沒有看到這種改變對企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用，從思想觀念上還沒有從自我封閉中走出來。這種矛盾的延續(xù)，將大大增加機會成本，影響企業(yè)的快速成長。因此，民營企業(yè)要想謀求發(fā)展，就必須樹立開放與合作意識。

徐冠巨認為，所謂“開放，就是要看到自身的不足和別人的長處。從民營企業(yè)自身發(fā)展來看，浙江民營企業(yè)在全國起步較早，已經(jīng)儲備了相當?shù)慕?jīng)濟實力。但較大規(guī)模的企業(yè)也出現(xiàn)了發(fā)展的“高原現(xiàn)象”，要純粹依靠過去累積滾動的方式尋求更大規(guī)模的發(fā)展就非常艱難，而中小型民營企業(yè)則在資本實力、發(fā)展眼界、科學管理、技術(shù)提升方面受限，也必將在激烈的市場競爭中影響企業(yè)的成長速度。從不同所有制企業(yè)發(fā)展的情況來看，隨著全國不同性質(zhì)企業(yè)的迅速轉(zhuǎn)制，靈活經(jīng)營機制的快速形成，一批內(nèi)資強勢企業(yè)正在迅速崛起，這意味著民營企業(yè)原來比較明顯的機制優(yōu)勢正在逐步喪失。除了行業(yè)的差異和企業(yè)規(guī)模不同，大家在市場競爭面前幾乎站在了同一起跑線上。面對這樣的變化，民營企業(yè)必須克服自己的弱點，看到自己的問題，樹立強烈的危機意識和發(fā)展意識。

徐冠巨作過大量的社會調(diào)查，他說，從現(xiàn)狀看，我們必須承認，浙江在利用外資上是“短腿。如果浙江省民營企業(yè)家都能夠有更加開放的意識，依靠我們自身已經(jīng)儲備的強大實力和在本土化經(jīng)營管理上的機制優(yōu)勢，實現(xiàn)同國際大公司的強強聯(lián)合，浙江民營企業(yè)必將迎來一個更大的發(fā)展空間。他個人認為，民營企業(yè)依托20年的扎實功底，浙江民營企業(yè)要同國際大公司進行合作，絕對不是簡單的依附關系，中國的民營企業(yè)還是有自己的優(yōu)勢。