羅源電力：打造安全文化實現兩個“全家福”

多年來，福建羅源電力公司著力打造安全文化，創(chuàng)造了連續(xù)20年未發(fā)生重大人員與設備事故和連續(xù)11年調度無事故的安全紀錄，實現了電力企業(yè)大家庭和電力職工小家庭兩個“全家福”。公司的經營成果也年年上臺階，今年售電量在去年增長32％的基礎上，上半年又增長了23％，稅利增長幅度均超過40％。

羅源電力公司從建設安全文化入手，利用培訓、知識競賽、演講等多種形式向員工灌輸安全理念，培育安全文化，營造安全生產氛圍，員工的安全觀念發(fā)生了質的飛躍，自覺主動地為安全生產盡職出力。壽橋變電站的運行人員向“久治不愈”的“兩票”合格率“開刀”，實行唱票操作，使“兩票”合格率由原先不到95％上升到98％以上。

羅源公司堅持“超前控制”，長期推行規(guī)范化管理，在農網改造中沒有發(fā)生一例傷亡事故。公司在安全管理中還堅持“盯現場、盯人員、盯質量、盯線路、盯隱患”的“五盯”制度，無論哪里施工，只要可能影響到電力設施安全的，安監(jiān)和巡線人員都在第一時間趕到現場，盯住不放，確保安全生產萬無一失。2002年，公司分別被福建省政府和福州市政府授予安全生產先進集體稱號。