創國際品牌 鑄百年企業

編者按：遠謀自有深韜略。中國已進入全球經濟一體化的快速發展時期，作為創建國際品牌的雅戈爾集團李如成，提出“骨干主業、兩翼起飛”的時空發展戰略，這必將成為新世紀、新思路、新發展、新輝煌的可持續發展的企業創新之魂。□中國雅戈爾集團總裁 李如成

雅戈爾目前正面臨前所未有的發展機遇。我國加入世界貿易組織后，歐盟、美國等市場的配額限制逐步減少，2004年底將全部取消，雖然歐美市場還會設限，構筑其他貿易壁壘，但市場的開放已指日可待。黨的十六大以后，中國的城市化、城鎮化建設和西部大開發速度加快，孕育了無限的商機。同時雅戈爾上市以后，在資本市場運行很成功，現在已經擁有了30億元的凈資產，三年以后即到2005年凈資產有望超過50億元人民幣，競爭力將進一步增強。

應該說我們有著非常好的宏觀環境，而且雅戈爾經過20多年的發展，已經匯聚了一大批管理人才，并且有了一個比較好的品牌，初步建立了一個市場網絡。但僅憑這些優勢，尚難與那些經過一兩百年發展且高度工業化、信息化的跨國企業去競爭，這正是雅戈爾所面臨的挑戰。基于此，雅戈爾必須著眼于可持續發展，培育核心競爭力。

第一，確立“創國際品牌，鑄百年企業”為新的發展目標。百年不是一個時間的跨度，而是一個企業的長久生命力。服裝產業是永恒的產業，絕非夕陽工業，關鍵是如何做好、提升，這是我們對服裝產業的認識。所以雅戈爾在總的目標下，還是堅持以服裝為主業，以房地產、國際貿易為兩翼的發展戰略，并不斷地延長產業鏈。這里所指的服裝，是大服裝的概念，有三個層面：一是服裝的品牌連鎖，進入零售終端向商業化過渡，計劃五年內在全國建立500家大型連鎖店，建立穩定且有層次的營銷網絡體系，實現品牌張力與市場拓展力的結合；二是逐步從以生產制造為主，向以開發為主轉型；三是向上游延伸，發展紡織、面料產業。紡織企業既是勞動密集型企業，也是資本密集型企業，更是高科技企業，它的生命力比服裝制造業更強。我國加入世界貿易組織后，競爭將是面料開發的競爭。與此同時，國際貿易、房地產也在提升產業鏈。國際貿易在工貿一體及進出口并舉的同時向汽車貿易發展，我們現在正在規劃，擬建設一個集汽車貿易、展覽、維修、配件、保險、貸款、零配件等為一體的汽車城，延長產業鏈。房地產也逐步向物業管理、酒店、商鋪延伸和發展。

第二，深化企業二次改革，探索新的管理機制。營銷公司能全球采購，生產企業也具備開拓市場的能力，這是雅戈爾下一步改革的方向。在經營機制上也將實施一些改革，有效地調動經營者的積極性。

第三，強化企業創新和人才培育的機制。主要是加強產品自主開發能力，生成高級生產要素。

第四，抓住發展新機遇，尋找新的增長點。汽車、通訊、旅游、服務等產業已成為中國經濟新的亮點。雅戈爾在做大做強服裝產業的基礎上，積極涉足其他產業，尋找新的經濟增長點。富宮大酒店、東錢湖動物園及中基汽車貿易等項目的開發和投入都是雅戈爾抓住新機遇、尋找新亮點的舉措。

2002年，雅戈爾集團取得了銷售69億元、利潤58億元的良好業績，呈現了穩定的發展態勢，紡織集團、服裝集團、連鎖集團、房地產集團、外貿集團、輔料集團等六大集團的戰略架構已見雛形。2003年雅戈爾將一如既往地堅持以服裝為主業，房產、貿易為兩翼的戰略構想，發揮人力資源優勢，以信息化帶動工業化，用高科技提升服裝產業，走可持續發展的新型工業化之路。