創(chuàng)業(yè)力初探

當前中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的主要難題表現(xiàn)為經(jīng)濟增長速度提高問題、就業(yè)與再就業(yè)問題、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、財政收支平衡壓力增大、收入分配差距擴大等方面，這些問題要求我們必須高度重視創(chuàng)業(yè)力和創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

一、創(chuàng)業(yè)力的涵義

創(chuàng)業(yè)存在風險。每一個創(chuàng)業(yè)者都渴望成功，創(chuàng)業(yè)力直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成功。因此，對于創(chuàng)業(yè)力的概念，簡單來說，就是指成功創(chuàng)業(yè)的能力或力量。盡管影響創(chuàng)業(yè)成功的因素很多，但根據(jù)我們的假設(shè)，在市場環(huán)境一定的情況下，關(guān)鍵是看創(chuàng)業(yè)者資源的運作能力、創(chuàng)新能力和風險管理能力及創(chuàng)業(yè)企業(yè)運作的制度與文化環(huán)境，若創(chuàng)業(yè)者在這幾方面具備好的條件，那他成功的可能性就大，也可以說該創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)力大。

二、創(chuàng)業(yè)力的特征

1、創(chuàng)業(yè)力的第一要素是創(chuàng)業(yè)理念。創(chuàng)業(yè)力首先源于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)理念。根據(jù)行為學(xué)和心理學(xué)理論，人的行為遵循這樣的規(guī)律：需求—動機—行為。創(chuàng)業(yè)行為源于創(chuàng)業(yè)需求，創(chuàng)業(yè)需求即為創(chuàng)業(yè)者的賺錢的欲望、大發(fā)展的欲望，為了滿足欲望，創(chuàng)業(yè)者從眾多的動機中自然選擇通過自身的創(chuàng)業(yè)活動來滿足欲望的動機（即最強烈的動機），從而產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)行為。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)需求的產(chǎn)生、創(chuàng)業(yè)動機的形成及創(chuàng)業(yè)行為的產(chǎn)生，內(nèi)在的影響因素就是創(chuàng)業(yè)者本身的創(chuàng)業(yè)理念，即創(chuàng)新精神、成功欲望、冒風險的勇氣。這種創(chuàng)業(yè)理念越扎實，創(chuàng)業(yè)的欲望和動機就越強烈，對創(chuàng)業(yè)者的行為越會產(chǎn)生積極影響。因此，制度和創(chuàng)業(yè)文化的建立，為創(chuàng)業(yè)力的提升提供了不竭的動力之源。

2、創(chuàng)業(yè)力體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)管理過程中。創(chuàng)業(yè)力直接影響創(chuàng)業(yè)活動的成效，創(chuàng)業(yè)活動包括創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)和識別、創(chuàng)業(yè)風險的識別和評估、創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃的制定、創(chuàng)業(yè)資源的整合、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理等，創(chuàng)業(yè)力則體現(xiàn)在這些活動的管理中。每一項具體的活動出現(xiàn)問題，都會直接影響創(chuàng)業(yè)的成功可能性。因此，探討創(chuàng)業(yè)力，必須與創(chuàng)業(yè)活動過程緊密結(jié)合起來，從創(chuàng)業(yè)活動的有效開展出發(fā)，去識別、歸納創(chuàng)業(yè)力的影響因素。

3、創(chuàng)業(yè)力的基礎(chǔ)是創(chuàng)業(yè)資源條件。創(chuàng)業(yè)需要資源，從廣義來看，即從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)外條件來看，創(chuàng)業(yè)資源包括創(chuàng)業(yè)者、人才、技術(shù)、資本、信息、市場、關(guān)系、營銷網(wǎng)絡(luò)甚至網(wǎng)絡(luò)；從狹義來看，即從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部條件來看，創(chuàng)業(yè)資源包括人力資源、財力資源、技術(shù)資源、信息資源。無論從廣義還是狹義來看，創(chuàng)業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)成功的基本保證，是創(chuàng)業(yè)力的重要組成部分。

4、創(chuàng)業(yè)力的本質(zhì)是一種綜合能力。根據(jù)創(chuàng)業(yè)理論，我們知道創(chuàng)業(yè)的一般過程包含四個階段：第一階段是識別與評估市場機會，第二階段是準備并撰寫經(jīng)營計劃，第三階段是確定并獲得創(chuàng)業(yè)資源，第四階段是管理新創(chuàng)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)力就體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的四個階段中，來源于識別市場機會能力、策劃能力、資源獲取能力、管理新企業(yè)能力、創(chuàng)新能力、風險管理能力等。因此，創(chuàng)業(yè)力本質(zhì)上是一種綜合能力，要提高創(chuàng)業(yè)力，必須從綜合能力培養(yǎng)為核心。

三、創(chuàng)業(yè)力的構(gòu)成要素

創(chuàng)業(yè)力的形成機理是什么呢？根據(jù)創(chuàng)業(yè)理論及創(chuàng)業(yè)力的涵義，我們可以認為創(chuàng)業(yè)力的構(gòu)成包括三部分：（１）創(chuàng)業(yè)者的價值觀；（２）創(chuàng)業(yè)行為能力；（３）創(chuàng)業(yè)資源條件。我們可以用下圖來說明創(chuàng)業(yè)力的構(gòu)成：

可見，創(chuàng)業(yè)力的形成，三者缺一不可，創(chuàng)業(yè)價值觀是源創(chuàng)業(yè)力，屬于意識形態(tài)范疇，是創(chuàng)業(yè)力形成的核心要素：創(chuàng)業(yè)行為能力是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的能力條件，是創(chuàng)業(yè)力形成的基礎(chǔ)要素；創(chuàng)業(yè)資源條件是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)條件，是創(chuàng)業(yè)力形成的關(guān)鍵要素。創(chuàng)業(yè)者要提升創(chuàng)業(yè)力，必須從以上三方面著手，全面策劃，系統(tǒng)安排。除此而外，資源是創(chuàng)業(yè)成功的基本保證。創(chuàng)業(yè)資源條件及評價包括人力資源、財力資源、技術(shù)資源和信息資源。

四、創(chuàng)業(yè)力提升途徑

1、建立企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)長期經(jīng)營實踐中所形成的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化具有凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力，在企業(yè)發(fā)展中越來越重要。創(chuàng)業(yè)需要一種創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境，在一個創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境中，組織成員自然而然擁有創(chuàng)業(yè)的價值觀，有創(chuàng)業(yè)精神、成功的欲望和承擔風險的勇氣，這是創(chuàng)業(yè)的動力源。

建立創(chuàng)業(yè)文化，首先需要有超常規(guī)發(fā)展的觀念、變革觀念，才可能有創(chuàng)業(yè)者，才可能有創(chuàng)業(yè)的強烈欲望；其次，創(chuàng)業(yè)文化需要系統(tǒng)管理，創(chuàng)業(yè)文化不僅表現(xiàn)為一種觀念，更重要的表現(xiàn)為一種機制。具體來說，創(chuàng)業(yè)文化更多地表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、創(chuàng)業(yè)行為、創(chuàng)業(yè)的激勵制度、創(chuàng)業(yè)的硬件條件建設(shè)與提供等方面。因此，必須要進行系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)文化管理，形成統(tǒng)一鮮明富有感染力的創(chuàng)業(yè)文化。

2、提高創(chuàng)業(yè)團隊的素質(zhì)和能力。素質(zhì)和能力是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。沒有一支過硬的隊伍，再強的創(chuàng)業(yè)愿望都是很難實現(xiàn)的。新創(chuàng)企業(yè)把創(chuàng)意變成產(chǎn)品，把產(chǎn)品市場化、產(chǎn)業(yè)化是一個艱苦的過程，必須有一個富有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊，要求創(chuàng)業(yè)團隊成員具有一定的素質(zhì)和能力。老企業(yè)更是應(yīng)該提高全員素質(zhì)和能力。首先提高全員素質(zhì)和能力可以產(chǎn)生更多的創(chuàng)意；其次，提高全員素質(zhì)和能力，可以更好開展創(chuàng)新和研制活動，縮短產(chǎn)品的研制時間，提高創(chuàng)新的成功率，降低創(chuàng)新成本；再次，全員素質(zhì)和能力高，可使新創(chuàng)事業(yè)或企業(yè)能開展經(jīng)營管理活動，使新事業(yè)或新企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。提高全員素質(zhì)和能力的途徑很多，對于新創(chuàng)企業(yè)，重點在于選聘好合適的人員；對于老企業(yè)，重點在于建立良好的培訓(xùn)機制，通過對人力資源狀況全面清查，有計劃地從基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、管理思維等方面對不同員工進行針對性培訓(xùn)。

3、建立創(chuàng)新機制。創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)創(chuàng)新的過程，而創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和手段。提升創(chuàng)業(yè)力，必須要建立創(chuàng)新機制。根據(jù)近幾十年的研究，國際上已總結(jié)出了一些被認為是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵性的過程因素，主要包括：①建立良好的內(nèi)部溝通交流，與外部科學(xué)源和技術(shù)訣竅有效的聯(lián)接，接受和購買外部新構(gòu)思；②將創(chuàng)新看成是整個企業(yè)的任務(wù)，從創(chuàng)新早期階段開始，集中所有部門一體化參與創(chuàng)新；③對項目實行有效的管理和控制，對新項目進行公開篩選，定期評價項目；④強烈的市場導(dǎo)向，強調(diào)滿足用戶需要，盡可能讓潛在用戶參與或涉及開發(fā)過程；⑤根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的不同階段，配備適當?shù)娜诉x，他們主要包括能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的科學(xué)家或工程師、技術(shù)創(chuàng)新的倡導(dǎo)者或企業(yè)家、執(zhí)行項目的管理者、信息部門人員等；③高質(zhì)量的項目管理。因此，企業(yè)建立創(chuàng)新機制，可從上述幾方面著手，制定創(chuàng)新的組織體系、激勵和管理制度，切實提高企業(yè)創(chuàng)新的積極性和成功率。

4、資源的整合利用。資源是創(chuàng)業(yè)力的重要構(gòu)成部分。創(chuàng)業(yè)資源是有限的，創(chuàng)業(yè)成功必須要合理計劃和利用好有限資源。在資源的利用上要走出一個誤區(qū)，即為了使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，首先必須讓所有的資源到位，尤其是資金必須到位。這一觀點是錯誤的。當一支強有力的管理團隊構(gòu)思出一個有高潛力的商機，并推動商機的實現(xiàn)時，資金自然而然就跟著來了。因此，在資源問題上，關(guān)鍵在于資源的整合，成功的創(chuàng)業(yè)者一般都為利用和控制資源設(shè)計了創(chuàng)意精巧、用資謹慎的戰(zhàn)略。在資源投入中，技術(shù)是關(guān)鍵，一個成功的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中，必須要有一個好創(chuàng)意或優(yōu)秀技術(shù)，特別是在知識時代的創(chuàng)業(yè)，更需要投入合理先進的技術(shù)資源。

創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的強大動力，研究創(chuàng)業(yè)力有助于指導(dǎo)我國的創(chuàng)業(yè)實踐。由于創(chuàng)業(yè)力研究幾乎是空白，本文根據(jù)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、創(chuàng)業(yè)學(xué)的有關(guān)理論和方法，對創(chuàng)業(yè)力問題進行了初步探索，提出了創(chuàng)業(yè)力的概念、明確了創(chuàng)業(yè)力的涵義和創(chuàng)業(yè)的構(gòu)成要素、提出提升創(chuàng)業(yè)力的思路，期望我國個體或組織創(chuàng)業(yè)者能客觀評價自身創(chuàng)業(yè)力，找出創(chuàng)業(yè)力不足的因素和原因，不斷培育和提升創(chuàng)業(yè)力，更好地抓住市場機會，獲得企業(yè)的長足發(fā)展。（作者單位：中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）管理學(xué)院）