
當前我國企業所面臨的挑戰是嚴峻的:千變萬化的外部市場環境,越來越殘酷的競爭環境,企業內部效率低下、核心競爭力缺乏、創新能力缺乏,尤其缺乏能夠高瞻遠矚的戰略領導者和企業家。這就要求企業領導者必須是戰略型領導,能從戰略的角度思考企業的狀況,思考變化的環境對企業的影響,并能根據業務要求準確地判斷應該采取什么樣的戰略變革。
大家眼前的這本著作就是闡述如何在戰略實施過程中培養企業領導者的實施藝術和規則的鼎力之作。
該書的作者邁克·弗雷德曼是一家著名的全球性咨詢公司的總裁。在他從業幾十年間,負責過許許多多戰略咨詢項目,幫助其客戶制訂和執行他們自己的戰略,取得了舉世公認的成就。這本著作就是積其幾十年工作經驗和心得的嘔心瀝血之作。
該書的特點首先體現在作者給出了一種有效的、整合的、能激發你思考的方法,幫助你的企業適應各種不斷變化的環境,在激烈的市場競爭中生存和發展。
其次,它提出了一個獨特的戰略形成和執行5階段模型,這一模型已經被全球許多公司的實踐證明是行之有效的。
另外,該書內容新穎,結構嚴謹,條理清晰,讀完本書后,讀者對企業的戰略過程會有一個全新的、清晰的認識。
最后,該書能夠理論聯系實際,方法和模型具有極強的可操作性。書中的案例基本都來源于遍布全球各地的真實的企業,能夠讓讀者切實體會到本書中的方法是如何在實際中被加以應用的。對于企業的領導者,尤其是那些擔任領導工作時間不太久的企業負責人來說,系統地研究這樣一本極具借鑒價值的著作,將會使他們終身受益,在未來激烈的市場競爭中多一份勝算。
《戰略領導》 [美]邁克·弗雷曼等著 中國財政經濟出版社 2004.3 定價:32.00元