盼到了自己的春天

外界對(duì)萬(wàn)明堅(jiān)的關(guān)注，遠(yuǎn)非僅源自TCL手機(jī)的成功。

2004年1月30日，TCL集團(tuán)成功上市，首日漲幅高達(dá)78.17%，融資額達(dá)25億。以TCL通訊退市為代價(jià)，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生醞釀六年的“阿波羅計(jì)劃”，圓了，而TCL通訊董事長(zhǎng)萬(wàn)明堅(jiān)盼了兩年多之久的TCL移動(dòng)分拆上市之夢(mèng)，碎了。上市當(dāng)天，李東生紙上財(cái)富接近11億，因業(yè)績(jī)不佳而離去的吳士宏瞬間坐擁7千萬(wàn)，而率領(lǐng)為T(mén)CL集團(tuán)貢獻(xiàn)著80%利潤(rùn)的TCL通訊的萬(wàn)明堅(jiān)個(gè)人財(cái)富卻不及吳士宏的1/3，確實(shí)讓外界有大跌眼鏡之感。

萬(wàn)明堅(jiān)是因TCL手機(jī)的崛起而名聲漸起的，并以極具個(gè)性且敢于彰顯而著稱(chēng)。曾有媒體評(píng)價(jià)說(shuō)，在近5年內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)擴(kuò)張的家電企業(yè)中，最成功的莫過(guò)于TCL集團(tuán)。而TCL的每次拓展、轉(zhuǎn)型必然會(huì)伴有一個(gè)風(fēng)云人物出現(xiàn)，萬(wàn)明堅(jiān)正是其一，他是當(dāng)下TCL集團(tuán)最為惹眼的一名帥才。在進(jìn)入TCL近10年的時(shí)間里，萬(wàn)明堅(jiān)從副總工程師開(kāi)始，歷任副總、董事、常務(wù)副總，直到擔(dān)任TCL通訊董事長(zhǎng)，這其中有憑業(yè)績(jī)打來(lái)的“天下”，也有通過(guò)“敢于斗爭(zhēng)”爭(zhēng)取來(lái)的勝利。

1999年3月，經(jīng)過(guò)萬(wàn)明堅(jiān)的屢次進(jìn)諫，李東生批準(zhǔn)萬(wàn)明堅(jiān)從生產(chǎn)電話(huà)的TCL通訊設(shè)備公司出來(lái)，自立門(mén)戶(hù)做手機(jī)。但當(dāng)時(shí)李真正看好的是IT和網(wǎng)絡(luò)，得到重用的是掌管TCL信息產(chǎn)業(yè)部門(mén)的吳士宏，帶著7、8個(gè)人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的萬(wàn)明堅(jiān)心中不能不說(shuō)憋著一口氣。

第一年，TCL手機(jī)虧損了2000多萬(wàn)人民幣。四年后，當(dāng)萬(wàn)明堅(jiān)把TCL手機(jī)從默默無(wú)聞做到年銷(xiāo)售收入達(dá)82億元、凈利潤(rùn)12.7億的時(shí)候，李東生拋出了他當(dāng)時(shí)堅(jiān)持任用萬(wàn)明堅(jiān)的三個(gè)理由：“第一，他開(kāi)會(huì)時(shí)，永遠(yuǎn)抱著一大把手機(jī)，像個(gè)江湖行醫(yī)者，到處向人推銷(xiāo)新型的手機(jī)；第二，他是出于公心做決策，不怕得罪人；第三，他這幾年的經(jīng)營(yíng)也證明了他個(gè)人的領(lǐng)悟力。他在經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域里非常有創(chuàng)新精神，他符合我選擇領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。”

出生于四川宜賓山區(qū)的萬(wàn)明堅(jiān)性格中存有深刻的“袍哥”文化，行事作風(fēng)狂傲、硬朗。在萬(wàn)明堅(jiān)的崛起中，不能不說(shuō)有賴(lài)于李東生對(duì)他在許多敏感問(wèn)題上的率性而為、在人情世故上的大而化之的包容。

2002年12月12日TCL通訊發(fā)布公告，宣布推選萬(wàn)明堅(jiān)為T(mén)CL通訊董事長(zhǎng)，李東生由董事長(zhǎng)變?yōu)楦倍麻L(zhǎng)。5天后，萬(wàn)明堅(jiān)在重慶首次以TCL通訊董事長(zhǎng)的身份對(duì)外界表示，TCL手機(jī)將在2003年包裝運(yùn)作上市，目的地首選香港或新加坡，而這一決定又顯然與李東生圖謀已久的TCL集團(tuán)A股上市相沖突。

半年之后，萬(wàn)明堅(jiān)對(duì)是否分拆移動(dòng)業(yè)務(wù)獨(dú)立上市的意見(jiàn)卻發(fā)生截然轉(zhuǎn)變，他甚至對(duì)媒體否認(rèn)掉了他曾經(jīng)吐露過(guò)“TCL手機(jī)將獨(dú)立上市”的說(shuō)法，只稱(chēng)集團(tuán)上市取得了新進(jìn)展。

李東生是如何以無(wú)術(shù)之術(shù)將萬(wàn)明堅(jiān)欲將手機(jī)獨(dú)立的想法化于自己的大道中，兩人此后都不曾向外界披露過(guò)細(xì)節(jié)。只是萬(wàn)明堅(jiān)居然對(duì)自己的話(huà)斷然否認(rèn)、不肯提及，恐怕只能說(shuō)明他心中其實(shí)仍耿耿于懷。

盡管最終TCL集團(tuán)以吸收合并TCL通訊股份有限公司的方式成功上市，但萬(wàn)明堅(jiān)的作風(fēng)決定了TCL移動(dòng)分拆上市不會(huì)就此停下腳步。

2002年12月11日，也就是TCL通訊發(fā)布公告由萬(wàn)明堅(jiān)接替李東生擔(dān)任TCL通訊董事長(zhǎng)的前一天，德勤公司公布了亞太地區(qū)高科技成長(zhǎng)500強(qiáng)企業(yè)排名，TCL移動(dòng)通信因在過(guò)去的3年中營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)263.3倍而榮登榜首。在TCL內(nèi)部，萬(wàn)明堅(jiān)一手打造的手機(jī)業(yè)務(wù)取代了彩電業(yè)務(wù)的“一哥”位置，而萬(wàn)明堅(jiān)最大的企圖是，從數(shù)字“袍哥”做到中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的“莊主”，推翻洋品牌的專(zhuān)政。他堅(jiān)信，手機(jī)業(yè)老貴族將沒(méi)落，新貴族將升起。

在TCL移動(dòng)分拆上市的問(wèn)題上，萬(wàn)明堅(jiān)也是心有不甘。他始終認(rèn)為，TCL移動(dòng)要把手機(jī)業(yè)務(wù)“進(jìn)行到底”的主要手段是力爭(zhēng)赴港上市以獲得資金支持。在萬(wàn)明堅(jiān)看來(lái)，人要“敢于斗爭(zhēng)，敢于勝利”，而不論是他個(gè)人的命運(yùn)，還是TCL移動(dòng)的未來(lái)都決定于這“斗爭(zhēng)”與“勝利”之中。

2004年3月，TCL宣布將分拆TCL移動(dòng)到香港上市，萬(wàn)明堅(jiān)終于盼到了自己的“春天”。

來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》

萬(wàn)明堅(jiān) 說(shuō)

可惜我沒(méi)有多少賭資

● 搞技術(shù)可以不必和人交往，但搞管理難免和人發(fā)生沖突，中國(guó)的很多管理者遇到障礙就開(kāi)始妥協(xié)，但是我不妥協(xié)，我一定要成功。為了實(shí)施我的戰(zhàn)略，我咬緊牙關(guān)，有時(shí)心理壓力和人際關(guān)系的壓力很大，但要有勇氣，要堅(jiān)韌不拔。

● 如果大家認(rèn)為不應(yīng)該再談“民族工業(yè)”的話(huà)，那么奧林匹克也可以取消了。

● 制造業(yè)智慧化的過(guò)程是一場(chǎng)豪賭，可惜我們現(xiàn)在還沒(méi)有多少賭資，有賭資我是敢賭的。

來(lái)源：本刊資料