寫在中超元年

轟轟烈烈的中國足球甲A聯(lián)賽終于落幕，一件嶄新的黃袍加在了身上，從此它叫中超聯(lián)賽。

關(guān)于過去的這10年，被大家談得最多、也最重要的一個字就是“錢”。

從1994年到2004年，從10年前42萬元人民幣的標(biāo)王馬明宇，到董方卓350萬英鎊的轉(zhuǎn)會曼聯(lián)，富翁們投資的甲A制造出新的富翁，金錢刺激下的甲A成了名副其實(shí)的金粉世家。

沒有支點(diǎn)的財(cái)富空洞

文/郭健

十年甲A，說是職業(yè)化聯(lián)賽，但充其量也就是一些半職業(yè)半專業(yè)的球隊(duì)在你死我活的拼殺。因?yàn)榧譇根本沒有職業(yè)化的基礎(chǔ)，所以也就遑論什么職業(yè)化的組織和管理了。

在現(xiàn)階段，所有甲級聯(lián)賽的球隊(duì)，都沒有擺脫企業(yè)辦隊(duì)或者是政府辦隊(duì)的影子。紅塔就是一個很好的例子，在中超即將到來之際它的退出恰恰是其內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善的總爆發(fā)。

雖然披著一支球隊(duì)的外衣，但它的作用僅僅是為紅塔的產(chǎn)品敲敲邊鼓，地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上那些全資子公司。于是，在紅塔集團(tuán)認(rèn)為它已經(jīng)完成了自己歷史使命的時候，云南紅塔隊(duì)從中國足壇消失了。而通過向重慶力帆轉(zhuǎn)讓這支球隊(duì)的中超資格以及一些附屬產(chǎn)品，紅塔集團(tuán)僅僅拿到了3800萬元人民幣，這其中還包括了幾名主力球員即將產(chǎn)生的轉(zhuǎn)會費(fèi)。有人說這是一樁虧本的買賣，但除了紅塔之外，無論是管理部門還是球迷，都不可能在這件事上有任何的作為。因?yàn)檎f白了，這是人家紅塔集團(tuán)內(nèi)部的事情，人家是不是想退出，到底想賣多少錢，與別人無關(guān)。

但這種放棄是紅塔集團(tuán)的錯嗎？答案是否定的。在足球領(lǐng)域馳騁多年的他們，已經(jīng)先后砸進(jìn)去了5億多元人民幣。即便在他已經(jīng)從中國足壇全身而退的今天，我們?nèi)匀粦?yīng)該感謝他為中國足球，尤其是云南足球所做出的貢獻(xiàn)。而在我們感謝的名單中，還應(yīng)該包括萬達(dá)、三星、敖東等許許多多的名字，和那些仍然在足壇打拼的集團(tuán)或公司一樣，他們同樣值得我們尊重。因?yàn)橹袊闱虿豢赡茉诼殬I(yè)化的問題上一步到位，責(zé)任并不在他們身上。

從根本上講，中國的所謂職業(yè)化俱樂部缺乏造血機(jī)制，或者說造錢機(jī)制，這個問題我們談了很多年，但問題依然存在，甚至沒有什么好轉(zhuǎn)的跡象。

無論是英超、意甲，還是德甲、西甲，這些俱樂部一個重要的收入來源就是電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售。在歐美經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)飛速發(fā)展的昨天，一連串驚人的數(shù)據(jù)刺激著人們的眼球。2001年，默多克旗下的天空電視臺以11億英鎊買下英超兩個賽季的轉(zhuǎn)播權(quán)。而根據(jù)英超聯(lián)盟的規(guī)定，英國國內(nèi)轉(zhuǎn)播權(quán)出售后，50%的收入由各俱樂部平分，25%根據(jù)球隊(duì)該賽季排名的不同來分配，排名越高就分得越多。剩下25%則根據(jù)電視臺轉(zhuǎn)播場次來分配，球隊(duì)根據(jù)被轉(zhuǎn)播的次數(shù)分錢。也就是說，成績越好越受球迷關(guān)注的球隊(duì)將從電視轉(zhuǎn)播權(quán)的分配中獲得更多的資金，而中小型俱樂部也能通過那50%的收入平分有所進(jìn)賬。這樣大筆資金的注入讓處在頂級聯(lián)賽中的球隊(duì)可以做到肚中有糧、心中不慌。即便是在泡沫經(jīng)濟(jì)趨于平實(shí)的今天，各大電視臺雖然已經(jīng)削減了在比賽轉(zhuǎn)播方面的預(yù)算，但他們的付出，仍然能夠讓不少俱樂部生存下來。

而在中國，由于方方面面的原因，各家俱樂部很難在電視轉(zhuǎn)播方面獲得什么真正的利益。雖然中國足協(xié)曾經(jīng)與中央電視臺在購買轉(zhuǎn)播權(quán)的問題上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但最終還是在贊助商的壓力之下采取了折衷的辦法。當(dāng)然，這種情況在短期內(nèi)也許無法改變。因?yàn)檎叩南拗疲醒腚娨暸_的播出平臺是其他地方臺所不具備的。所以說，盡管上海文廣集團(tuán)拿到了今年甲A的轉(zhuǎn)播權(quán)，但具體到球隊(duì)的收益方面，現(xiàn)在還是一個前景不被看好 的未知數(shù)。

在拋開了轉(zhuǎn)播權(quán)的問題之后，能夠幫助各個俱樂部下蛋的母雞就更難找了，與此對應(yīng)的卻是運(yùn)營成本的節(jié)節(jié)高升。2003年分別奪得末代甲A冠、亞軍的上海申花和上海國際僅僅在引援方面就拍出了7500萬元人民幣。加上其他方面的投入，上海一地在一年中的支出超過了1.5億元人民幣。最終在引援方面多投入了500萬元的上海申花成為十年甲A的最后一個冠軍。而說到奪冠成本，大連實(shí)德俱樂部的老總徐明無疑最有發(fā)言權(quán)：“一個俱樂部通過門票、廣告等方面的收入一年只有6000萬，而想要拿到冠軍，一年的投入必須在6000萬以上，即便達(dá)到1億也是十分正常的”。也就是說，如果想要在聯(lián)賽中有所作為的話，俱樂部必須是賠本賺吆喝。即便有的俱樂部“胸?zé)o大志”，只想保級了事，那它同時也必須承擔(dān)因?yàn)槌煽儾疃鴰淼钠狈康汀V告難以銷售的窘境，這實(shí)際上就陷入了一個惡性循環(huán)。徐總提出的解決方法是努力尋找其他經(jīng)營方向，提高經(jīng)營收入。但說起來容易做起來難。即便像英超這樣高水平的聯(lián)賽也在尋找像亞洲這樣新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，水平低很多的中國聯(lián)賽操作起來無疑就更困難了。而根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾乎90%的意甲俱樂部都在賠錢，這其中就包括了國際米蘭、AC米蘭、羅馬等豪門，惟一幸免于難的是尤文圖斯，可他們實(shí)現(xiàn)的利潤也只有區(qū)區(qū)210萬歐元。

在英超中，一些實(shí)力超群的球隊(duì)選擇的另外一種求生方式是上市。英超豪門曼聯(lián)在1991年正式上市，當(dāng)時股票的發(fā)行總額為8000萬英鎊，發(fā)行價格為每股1.2英鎊。在隨后的11個賽季里，運(yùn)作不斷成熟和規(guī)范化的曼聯(lián)8次稱雄英格蘭，并且重新登上了歐洲冠軍杯的領(lǐng)獎臺，成為不列顛群島最成功的俱樂部。球隊(duì)優(yōu)異的賽場成績也反過來影響俱樂部的盈利能力。雖然在2001年年初的時候曼聯(lián)經(jīng)歷了股票的大幅度貶值，損失高達(dá)3億英鎊，但由于其經(jīng)營業(yè)績的長期穩(wěn)定，最終曼聯(lián)在股票市場的風(fēng)浪中仍然能夠保持屹立不倒。

可以這樣說，當(dāng)英超這一全球最先進(jìn)的聯(lián)賽體制誕生之時，曼聯(lián)已經(jīng)比別的俱樂部領(lǐng)先了30多年。而股票上市更使他們快馬乘風(fēng)，不僅市值猛增，收入也以平均每年20%的速度增長。

現(xiàn)在上市已經(jīng)成了英超球隊(duì)的一個共同的心愿，而英國內(nèi)部大環(huán)境的寬松也為球隊(duì)上市打開了方便之門。倫敦股票交易所對足球俱樂部的上市既沒有特制的規(guī)定也沒有什么限制。要求必須有連續(xù)3年盈利的財(cái)務(wù)記錄，但并沒有盈利的最低限制。只要有股票包銷商包銷股票并順利發(fā)行，就可以申請掛牌上市。而由于不少英超球隊(duì)都是百年老店，擁有大量的球迷，所以股票一上市便被擁躉廣泛追捧，加上投資者的青睞，成績好的球隊(duì)的股票往往是青云直上，一路飄紅。在曼聯(lián)戰(zhàn)績相當(dāng)不錯的1998年至1999年賽季，曼聯(lián)股每股市值從1991年的1.2英鎊變成了13.5英鎊，增幅達(dá)10英鎊以上。

在意甲賽場上也有類似的例子。拉齊奧、羅馬和尤文圖斯是近年來意甲的頂級豪門，它們3個俱樂部也自1998年以后相繼上市。

和這個次序有驚人相似的是：拉齊奧在1999～2000年賽季成為意甲冠軍。一年后聯(lián)賽冠軍繼續(xù)留在首都，但得主卻換了上市一年之久的羅馬。

2001年12月，尤文圖斯上市后首戰(zhàn)4:0大破布雷西亞，隨后一個月內(nèi)創(chuàng)造了9勝1平的佳績。由于引進(jìn)了內(nèi)德維德、圖拉姆和布馮等有實(shí)力的球員，加之俱樂部的運(yùn)營更加合理化，尤文圖斯當(dāng)仁不讓蟬聯(lián)了意甲冠軍。

不過餅雖然好吃，卻是人家的。因?yàn)橐阅壳皣鴥?nèi)足球俱樂部的資本構(gòu)成來看，想要上市絕對是不可能的事情。而就資本市場和管理部門來看，錯綜蕪雜的足球圈也是他們不愿意觸及的一個領(lǐng)域。沒有一個寬松的環(huán)境，沒有愿意出錢的投資人，一句話，此路不通。

其實(shí)高水平有高水平的活法，低水平有低水平的出路。在英超、意甲這樣的頂級聯(lián)賽中，并不是所有的球隊(duì)都如同曼聯(lián)、阿森納、切爾西或者尤文圖斯、國際米蘭那樣為了奪冠不惜血本。像意甲佩魯賈這樣的中流球隊(duì)，它們的生存其實(shí)在很大程度上是依靠球員的出售來實(shí)現(xiàn)的。每年的轉(zhuǎn)會市場上他們都會推出一大批有潛力的球員供豪門挑選，而出售球員所得的費(fèi)用就用于俱樂部的維持和尋找新的希望之星了。不能說這些俱樂部胸?zé)o大志，因?yàn)楫吘顾麄冞x擇了頑強(qiáng)的生存，他們也的確找到了一條適宜自己的生存之路。然而在中國，這種生存之路也幾乎是行不通的。因?yàn)橐话憔銟凡康睦习迨滓紤]的不是經(jīng)營問題，而是成績問題。在這個硬性指標(biāo)的指揮之下，俱樂部將重心更多的放在有可能一錘定音的外援而不是國內(nèi)球員身上，加上中國獨(dú)特的倒摘牌制度、轉(zhuǎn)會費(fèi)制定辦法和賽季中國內(nèi)球員不能流動的具體情況，球員的轉(zhuǎn)會并不單單是一個市場行為。在利益得不到保障的情況下，利用球員的轉(zhuǎn)入賣出實(shí)現(xiàn)資本的增值只能是一種癡人說夢了。

在現(xiàn)在這種情況下，如果沒有前面提到的那些大集團(tuán)、大公司出手，中國的足球聯(lián)賽只能是協(xié)會內(nèi)部的大練兵，只能是退回到十年之前那種狀態(tài)。而這些公司也完全有權(quán)力在適當(dāng)?shù)臅r候做出適當(dāng)?shù)倪x擇。有人選擇做百年老店、有人選擇曇花一現(xiàn)，有人選擇堅(jiān)持，自然也有人選擇離開。但隨著人們熱情的消退，如果中超無法在短時間內(nèi)拿出一個行之有效的根本性的變革計(jì)劃，以便讓這些俱樂部幕后的老板們看到希望的話，退出的人 只能是越來越多。畢竟，生存才是第一位的。

轉(zhuǎn)會風(fēng)云從500萬到5000萬

文/潘東

2003年，一個叫董方卓的孩子引起了大家的注意。同前輩郝海東一樣，他也來自大連實(shí)德隊(duì)。人們甚至把他稱做“郝海東第二”，因?yàn)樗咔驎r的神態(tài)動作，都仿佛郝海東一樣。與郝海東不一樣的是，今年才19歲的董方卓即將成為英超衛(wèi)冕冠軍曼聯(lián)隊(duì)的一員了，而且他的轉(zhuǎn)會費(fèi)對于中國球員來說，已經(jīng)是一個天價。

根據(jù)曼聯(lián)的說法，董方卓的轉(zhuǎn)會費(fèi)將達(dá)到350萬英鎊，合人民幣5250萬元左右。相比起紅塔俱樂部整體轉(zhuǎn)讓的區(qū)區(qū)3800萬人民幣，小董的價值不言而喻。即便是在英超曼城充當(dāng)主力的孫繼海，當(dāng)初的轉(zhuǎn)會費(fèi)也不過200萬英鎊。而楊晨遠(yuǎn)走德意志的時候，國安俱樂部可以說是所獲甚微。在今年國內(nèi)的足球市場，謝暉被所在的重慶力帆隊(duì)掛牌，賠償金加上轉(zhuǎn)會費(fèi)一共也只有900萬元人民幣，而這已經(jīng)是中超元年轉(zhuǎn)會市場中的天價。

在十年甲A之前，中國球員很少有改換門庭的現(xiàn)象，所以根本就沒有轉(zhuǎn)會這個概念。偶爾郎情妾意對上眼了，也只能通過先退役再轉(zhuǎn)投他隊(duì)的方式來達(dá)到目的。這種明修棧道、暗渡陳倉的辦法往往鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，因?yàn)閷?shí)際上轉(zhuǎn)出球員的一方經(jīng)常是賠了夫人又折兵。

足球職業(yè)化以第一個通過正規(guī)渠道轉(zhuǎn)會的球員是當(dāng)時效力四川的馬明宇。1995年1月5日，四川俱樂部的李英璜和廣東宏遠(yuǎn)的主教練陳亦明在成都簽定轉(zhuǎn)會協(xié)議：馬明宇以42萬元的轉(zhuǎn)會費(fèi)轉(zhuǎn)入廣東宏遠(yuǎn)，效力兩年，優(yōu)惠條件還包括一套價值大約20萬元的住房、不少于4500元的月薪和4個遷入廣東的戶口。

而1995年的“標(biāo)王”則是大王濤，當(dāng)時由大連轉(zhuǎn)到八一的身價是66萬元，而黎兵的轉(zhuǎn)會費(fèi)也達(dá)到了64萬元，與大王濤的轉(zhuǎn)會費(fèi)相差無幾，是當(dāng)年的第二標(biāo)王。當(dāng)時這兩個人都可以說是中國足壇的頂尖級風(fēng)云人物，其中黎兵更是首屆職業(yè)聯(lián)賽的最佳球員。現(xiàn)在看來，這個價格幾乎可以說是不值一提，但在當(dāng)時已經(jīng)是令人震驚的數(shù)字了。

兩年以后，當(dāng)馬明宇再次轉(zhuǎn)會回到四川的時候，他的身價已經(jīng)飆升到了150萬元，升值近4倍。僅僅從資本運(yùn)作這個角度來看，廣東宏遠(yuǎn)無疑是狠狠賺了一票。

隨著中國足球市場的火爆，球員的身價也在逐年飛漲。這種情況在去年達(dá)到頂點(diǎn)。在中國足協(xié)核準(zhǔn)了轉(zhuǎn)會榜上的球員年薪和轉(zhuǎn)會費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，上海申花SVA文廣俱樂部的申思以920萬元的身價創(chuàng)造了轉(zhuǎn)會費(fèi)市場的天價，排在第二位的是泰達(dá)球員江津，其身價是830萬元左右。而祁宏的身價則在600萬～800萬元之間。

不過在今年，球員們的身價卻都跌了不少。這與中國足協(xié)采取了新的審計(jì)辦法有關(guān)。依照新規(guī)定，轉(zhuǎn)會球員身價的計(jì)算方法為“球員底價乘以相關(guān)系數(shù)”，其中球員底價為“該球員的基本工資＋訓(xùn)練津貼＋實(shí)際領(lǐng)取獎金和出場費(fèi)”，而所有項(xiàng)目都要求俱樂部出示付給該球員錢時候的收入憑證和相關(guān)納稅證明，否則不予計(jì)算。這也堵住了去年某些俱樂部一度以高額的訓(xùn)練津貼而加大轉(zhuǎn)會費(fèi)基數(shù)的漏洞。

在系數(shù)的確定方面，基本系數(shù)的確定是甲A冠軍為3.4，按照球隊(duì)名次順減0.1，甲B和乙級冠軍都是2.2，按照球隊(duì)名次順減0.1。代表國家隊(duì)出戰(zhàn)過重要比賽的球員系數(shù)增加1.2，國奧主力的系數(shù)增加0.8，國青主力的系數(shù)增加0.5。而且三項(xiàng)不得疊加，取其中最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。根據(jù)這樣的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算，除了謝暉這種連帶違約金的情況之外，幾乎沒有上榜球員的身價能夠超過500萬元人民幣。也就是說，曼聯(lián)能夠用購買一個董方卓的錢在中超的轉(zhuǎn)會榜上買10個球員回來。而5250萬元與500萬元之間的差距，也幾乎可以量化出中超和英超的差距來。

可以說，拋卻市場因素不談，曼聯(lián)的5250萬出價基于這樣一種自信，那就是把名不見經(jīng)傳的董方卓培養(yǎng)成范尼那樣的超級射手。當(dāng)初曼聯(lián)花了2000萬英鎊將范尼收入賬中，現(xiàn)在他的身價已經(jīng)超過4000萬英鎊。以燒錢著稱的切爾西俱樂部甚至愿意出6000萬英鎊來購買這位英超最佳射手。以現(xiàn)在350萬英鎊的代價擁有未來升值空間很大的年輕球員，曼聯(lián)并不賠。

而國內(nèi)俱樂部則不然了。如果僅僅是國內(nèi)轉(zhuǎn)會的話，即便是沒有中國足協(xié)的標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)在的情況來看，一位頂尖級的球員頂多價值1500萬元人民幣。如果明知道這種結(jié)果，還要花上5000萬元來購買一位前途未卜的年輕球員，那不是有病是什么？當(dāng)然了，這一切假設(shè)的基礎(chǔ)是建立在俱樂部正規(guī)操作的基礎(chǔ)之上。

當(dāng)然甲A俱樂部也有妙手偶得的時候。1999年青島海牛老總秦寧以450萬元的價格從火車頭引進(jìn)了5名連乙級聯(lián)賽都沒有打過的球員：曲波、楊君、白毅、曹鵬和曹春鵬。結(jié)果除了曹春鵬意外身亡之外，其他幾個人都成了響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩Ｆ渲星ê蜅罹侵袊鴩鴬W隊(duì)中不可或缺的良馬。由于他們的年齡還沒有到中國足協(xié)所規(guī)定的轉(zhuǎn)會年齡，所以青島俱樂部沒有給他們定一個身價。但當(dāng)初青島打算把曲波租借給英超托特納姆隊(duì)的時候，10個月的費(fèi)用是25萬英鎊，折合成人民幣大約300萬元。而曲波如果順利轉(zhuǎn)會至熱刺隊(duì)，他的身價將是140萬英鎊，折合成人民幣就是1680萬元。升值幅度之大想必不用算大家也能看出來吧。

8歲時喪父的董方卓現(xiàn)在還和母親住在一所只有30平米的小房子里，但未來他也許能夠像范尼那樣一飛沖天。因?yàn)樗纳韮r是350萬英鎊，而出價者是曼聯(lián)俱樂部。

王健林，1954年生，高級工程師，現(xiàn)任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁。

他是個很有商業(yè)頭腦的人，而且很喜歡足球，所以在職業(yè)聯(lián)賽剛剛到來的時候，他準(zhǔn)確地把握住了這個商機(jī)入主大連隊(duì)。其后的甲A聯(lián)賽中，大連萬達(dá)為足球城奪得了一項(xiàng)又一項(xiàng)榮譽(yù)，這支球隊(duì)成為了整個城市的象征，而王健林在足球生意賠錢的同時，卻利用政府給自己企業(yè)的諸多優(yōu)惠，不僅成功地彌補(bǔ)了足球帶給自己的虧空，而且讓自己一舉從中產(chǎn) 階級躋身富豪的行列。但王健林的聰明并不僅限于此，在1999年中國的“足球泡沫”即將破滅的前夜，他理智地選擇了退出，保住此前所有的勝利果實(shí)。而他“金蟬脫殼”式的巧妙退出更體現(xiàn)了商人的精明，可憐俞元聰成為了王健林留下的那個“殼”。

郝海東：甲A制造的財(cái)富奇跡

十年甲A，有一個名字不能不提，這就是郝海東。從1994年到現(xiàn)在，他從一個普通的球員成長為一個集團(tuán)的董事長，一支中國戰(zhàn)績最好球隊(duì)的副主教練。

在自己的第一個甲A賽季里，郝海東還是八一隊(duì)的一名前鋒，區(qū)區(qū)4個進(jìn)球讓人們對他充滿了懷疑。十年之后，被人稱做“老妖精”的郝海東在甲A中總共打進(jìn)了91個球，成為短暫甲A歷史的射手王。而他也從年薪不到10萬元的球員一躍而成一家名為“沿海”的集團(tuán)董事長。

根據(jù)野史的記載，今天被尊稱為“郝董”的郝海東早在1986年就知道背著一書包香煙四處倒騰了，當(dāng)時他只有16歲。利用出外踢球的機(jī)會，他從廣東等沿海地區(qū)低價買進(jìn)，回到北京之后再加價賣出。如果說郝海東因此而掘到了自己的第一桶金，那多少有一些夸張。但從中我們也可以看到與他小小年紀(jì)不完全相稱的精明。當(dāng)然了，這樣做多少有些風(fēng)險。一是因?yàn)樗能娙松矸荩且驗(yàn)楫?dāng)時政策沒有現(xiàn)今這么寬松。所謂富貴險中求，不過相信當(dāng)時郝董更多的是“一種無知者無畏”的精神吧。

但是郝海東并沒有因?yàn)樾⌒〉氖斋@而自滿，“我最喜歡的角色還是運(yùn)動員，”郝海東的沉靜讓他在球員中多少顯得有些與眾不同。這也是他至今還能堅(jiān)持下來的結(jié)果。同時代的黎兵、宿茂臻、王濤等人都已“隨雨打風(fēng)吹去”，傳聞中曾經(jīng)與他鬧過江湖恩怨的范志毅也淡出一線，只剩下34歲的他還在拼搏。在他這樣一個年齡，以他這樣一種身價，有多少人還會再像他這樣拼殺呢？足球，在郝海東這里已經(jīng)成了一種慣性使然。

總有人說“男人有錢就變壞”，通過媒體我們常常能夠聽到一些球員小人得志后的花天酒地和瘋囂猖狂，但這其中永遠(yuǎn)沒有郝海東。他充其量會在賽場吐痰以表達(dá)自己的不滿，或者直言不諱地對主教練嗤之以鼻。這些都是在足球訓(xùn)練安排和裁判判罰范疇之內(nèi)的。

明白了郝海東對足球的摯愛之后我們就不難明白他在商界的成功了。在1997年涉足證券業(yè)獲得成功之后，2001年郝海東終于邁出了最關(guān)鍵的一步。出任資產(chǎn)3億元的大連沿海集團(tuán)的法人代表和董事長，并擁有沿海集團(tuán)51%的股份。

沿海集團(tuán)的前身為大連沿海經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展公司，當(dāng)時企業(yè)注冊資金是50萬元，有賓館、餐飲、出租車公司以及文化傳播等公司，主營項(xiàng)目是制鞋，也為世界品牌阿迪達(dá)斯進(jìn)行來料加工。

就在入主沿海集團(tuán)的同一年，郝海東的另一項(xiàng)舉動更加讓人瞠目結(jié)舌。他旗下的沿海集團(tuán)居然斥資800萬元人民幣買斷了大連實(shí)德隊(duì)隊(duì)服胸前背后廣告。在為這支球隊(duì)效力的同時，郝海東也成為這支球隊(duì)的贊助商。這種奇特的現(xiàn)象也說明了他對足球的看好。

無疑，沿海集團(tuán)近年來的瘋狂擴(kuò)張?jiān)诤艽蟪潭壬吓c郝海東有關(guān)。作為十年甲A的最佳前鋒，郝董的名氣為集團(tuán)也帶來不少的好處。這從沿海集團(tuán)的主業(yè)，制靴業(yè)以及他們同阿迪達(dá)斯的關(guān)系就可以一窺究竟。

十年甲A，郝海東并不是惟一一位“一心二用”的球員。不過與他相比，其他人的投資簡直可以說是小兒科了。無論南方、王鋒的酒吧還是馬明宇的足球?qū)W校，其規(guī)模和資產(chǎn)都難以和沿海集團(tuán)相提并論。而郝董在球場上的風(fēng)光更是無人能及，他是1997年、1998年以及2001年賽季聯(lián)賽最佳射手，還和隊(duì)友一起獲得了5屆甲A聯(lián)賽冠軍。

可以說，無論是商海還是球場上的成功，郝海東都要感謝這十年的甲A聯(lián)賽。如果沒有甲A，他可能現(xiàn)在還在八一隊(duì)踢著自己的專業(yè)足球，沒有什么收入，沒有什么名氣，就好像是現(xiàn)在從事一些弱勢體育項(xiàng)目的運(yùn)動員一樣，在等待中結(jié)束自己的運(yùn)動生涯。因?yàn)閷τ谝粋€足球運(yùn)動員來說，在奧運(yùn)會或者是世界杯上奪得冠軍簡直就是癡人說夢，而沒有了成績，也就沒有了一切。從這種意義上講，郝海東并不是一個特例，他只是在甲A這個舞臺上將自己的能力發(fā)揮到了極致而已，而在未來的中超之中，相信會有一批人追尋著他的足跡前行，因?yàn)樗麄儗碛幸粋€更好的舞臺。

經(jīng)商和足球，可以說是郝海東兩條重要的人生軌跡。而這兩條軌跡的互相融合，也讓這位相貌酷似趙本山的中國第一前鋒成為甲A這個江湖的最后一位大佬。

陜西國力：被財(cái)富壓垮的脊梁

在十年甲A之中，有一支球隊(duì)我們不能不提，那就是陜西國力。

陜西國力第一次真正意義上引起人們的廣泛注意，還是在甲B的時候。1998年賈秀全那一句“三號隋波”，霎那間就將這支西北球隊(duì)推到了浪尖上。5年之后，陜西國力慘然降級，卻已經(jīng)沒有了太多的關(guān)注。

在3年甲A賽季里，國力一共打了82場球，13勝20平49負(fù)，在所有參加過甲A聯(lián)賽的22支球隊(duì)里排在倒數(shù)第4位，這也從一個側(cè)面說明了陜西足球在中國足壇的尷尬地位。 作為中國足壇少有的民營資本掌控的球隊(duì)，陜西國力在1996年掛牌之后就一直把升入甲A作為自己惟一的目標(biāo)。而在巴西人卡洛斯和馬科斯的幫助下，他們不僅在2000年成功進(jìn)入頂尖聯(lián)賽，而且在自己的甲A處子賽季過了一個不錯的小年。

然而隨著時間的推移，國力后勁不足的劣勢也慢慢地暴露無遺了。

統(tǒng)領(lǐng)陜西國力的李志民號稱在20年前就已經(jīng)坐擁千萬家產(chǎn)，而通過經(jīng)營原來八一隊(duì)的主場，他也賺到了80多萬人民幣。在中國足球職業(yè)化的熱潮之中，李志民終于在1996年出手了。然而這種出手卻幾乎是致命的。

8年之后，李志民在出手1.8億之后，終于感受到了足球帶給他的致命傷痛。在沒有一個強(qiáng)有力的后盾和志同道合的合作伙伴的情況下，經(jīng)濟(jì)實(shí)力本來就不算上乘的陜西國力陷入到惡性循環(huán)之中。

當(dāng)然，西安球迷的不冷靜也從反面起了一種推波助瀾的作用。就如同在每一個足球城市發(fā)生的那樣，西安曾經(jīng)的金牌球市迅速歸于平靜。本來就冀望于“以球養(yǎng)球”的李志民又少了一個增加收入的機(jī)會。可不要小看了這票房收入，它曾經(jīng)讓陜西國力還小小的盈利了一把。可惜，這些已成明日黃花了。

與其他俱樂部相比，陜西國力存在著天生的劣勢。首先，它沒有一個良好的足球傳統(tǒng)，雖然有大量的球迷，但真正從事這項(xiàng)運(yùn)動的足球人口卻少得可憐。其次，由于西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，當(dāng)?shù)匾踩狈δ欠N在國內(nèi)某個行業(yè)之中數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)。缺錢少人，要想在陜西搞好足球，一個字：難。

李志民給所有希望躋身于足球圈的人一個教訓(xùn)。在中國足壇，如果僅憑一股狂熱而沒有超強(qiáng)的實(shí)力，是很難玩轉(zhuǎn)這個小小的足球的，因?yàn)樗c其它行業(yè)存在著巨大的不同。雖然甲A已經(jīng)十年，中超又將來臨，但關(guān)于它內(nèi)在的規(guī)律，還是沒有多少人能夠真正說得清，道得明。

數(shù)字財(cái)富

800：

1996年中國足協(xié)有關(guān)文件規(guī)定甲A球員基本工資上限為每月800元人民幣，到了1998年這個上限被調(diào)整成了12000元人民幣，但實(shí)際上沒有哪個俱樂部在給球員發(fā)放工資的時候會考慮這個限薪令。而中國足協(xié)也為中超定出了新的限薪令：22歲以下球員月薪不超過5000元，年薪不超過6萬元；23歲以上球員最低工資不低于月薪4000元，年薪不低于4.8萬元。

1000：

1994年上海申花開出的工資單上謝暉的工資只有1000元人民幣。到了2003年，重慶力帆為留洋歸來的謝暉開出了200萬元人民的年薪，合月薪17萬元左右。

15萬：

根據(jù)國家的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資調(diào)整政策，作為中國足協(xié)掌門人的閻世鐸的工資及各類收入總和應(yīng)該達(dá)到15萬元。這相當(dāng)于目前甲B球隊(duì)板凳球員的工資水平。

1000萬：

根據(jù)申花俱樂部公布的數(shù)據(jù)，2003年賽季張玉寧從遼寧轉(zhuǎn)會至上海申花的轉(zhuǎn)會費(fèi)為870萬人民幣，但在加上簽字費(fèi)和其他費(fèi)用之后，張玉寧的實(shí)際轉(zhuǎn)會費(fèi)高達(dá)1000萬元人民幣。他也是十年甲A身價最高的一位內(nèi)援。

7億：

根據(jù)中國足協(xié)的統(tǒng)計(jì)，十年甲A之中俱樂部的總收入已經(jīng)達(dá)到了7億元人民幣。不過統(tǒng)計(jì)中并沒有提及這十年之中俱樂部總的投入是多少。

13支甲A球隊(duì)投入產(chǎn)出調(diào)查 賠本是十年不變主旋律

上海申花

總結(jié)：正2000萬，負(fù)5000萬

歷程：早期申花俱樂部的經(jīng)營模式堪稱楷模。每年的經(jīng)營收入和現(xiàn)在幾乎差不多，球隊(duì)胸前和背后的廣告總能賣出好價格，2001年托普軟件一擲1000萬美金買下申花隊(duì)3年的冠名權(quán)和胸前廣告，創(chuàng)下了國內(nèi)俱樂部經(jīng)營歷史上的新紀(jì)錄。而申花的廣告牌和門票收入每年也能接近2000萬元。而當(dāng)時申花隊(duì)的支出并不算多。

而現(xiàn)在，球隊(duì)整體的支出大幅度上升，球隊(duì)近兩年每年要花掉1億元以上，同時，申花在康橋投資了1.8億元建設(shè)申花訓(xùn)練基地，但球隊(duì)的經(jīng)營與往年相比并沒有提高。粗略估計(jì)申花這兩年每年虧損不會低于5000萬元。

上海中遠(yuǎn)

總結(jié)：入不抵出換眼球

歷程：上海中遠(yuǎn)俱樂部每年在足球的資金投入上與別的俱樂部相比排名絕對是數(shù)一數(shù)二的。中遠(yuǎn)參與足球這3年，每年的投入都接近1億元，而今年更是超過了1億元的投入。同時，中遠(yuǎn)還花了1億元多資金建造了浦東金橋基地，3年下來投入五、六個億元，令人瞠目。

在收入上，由于上海良好的經(jīng)濟(jì)狀況，中遠(yuǎn)的經(jīng)營收入在甲A中算最好的之一。每年胸前背后的廣告收入就接近2000萬元，而場地廣告收入接近1000萬元，而門票也有近千萬的收入，但這與中遠(yuǎn)龐大的投入相比，實(shí)在是微不足道。

北京國安

總結(jié)：總體贏利

歷程：北京球市最好的時候是1995年、1996年和1997年，那段時間，北京國安隊(duì)的成績較好，在聯(lián)賽中名列前茅，還曾奪取足協(xié)杯賽冠軍，每場比賽都能吸引三、四萬球迷現(xiàn)場觀戰(zhàn)。 每年國安光靠球票的收入就可以滿足球隊(duì)的各項(xiàng)開銷。加上場地廣告、球衣廣告等收入，俱樂部總體還贏利。

現(xiàn)在，俱樂部的球隊(duì)開支過大，球員的工資、獎金比過去漲了N倍，請外教、外援、內(nèi)援花費(fèi)巨大。

深圳健力寶

總結(jié)：1.3億元產(chǎn)出1400萬

歷程：2003年，深圳健力寶俱樂部一舉投入了1.3億元，這里面包括購買球隊(duì)的費(fèi)用。不過從市場反應(yīng)來看，只能算是平淡。球市比不上去年，門票收入比起2002年要少了很多，俱樂部因?yàn)橐麄髯约旱漠a(chǎn)品和品牌，胸前背后廣告也沒有賣出去。由于經(jīng)營開發(fā)方面投入不足，一個賽季下來總共才收回了1400萬元，這可能是近幾年來，深圳俱樂部營業(yè)收入最差的一個賽季。

山東魯能

總結(jié)：花錢為百年

歷程：魯能俱樂部在甲A中球員支出并不算高，如果除去一些固定資產(chǎn)投資，球隊(duì)預(yù)計(jì)每年的2000萬元。

但魯能在固定資產(chǎn)的投資上卻花了不少錢。例如魯能足球?qū)W校先后投入2000多萬元，同時，魯能足球俱樂部已經(jīng)參與山東省體育中心的改造工程，這些投入都花費(fèi)不菲，用魯能的話來說都是為了建百年俱樂部著想。

青島貝萊特

總結(jié)：怎么能賺錢？

歷程：按照頤中大老板的說法，在過去的7年里，他們花了七、八個億元。7年了，青島足球還能夠堅(jiān)持著，靠的是什么，靠的還不是“頤中集團(tuán)的錢和青島的榮譽(yù)！”

在經(jīng)營上，青島隊(duì)乏善可陳，一年下來總的收入1000多萬元算多的了，其中有多少是頤中的投入只有他們自己知道。頤中集團(tuán)錢是大把花，至于看得見的實(shí)惠，除了那半拉子體育場和政府補(bǔ)償?shù)囊粔K地，也就沒什么了。

四川冠城

總結(jié)：收支天壤之別

歷程：2002年是全興轉(zhuǎn)讓后的第一個賽季，冠城俱樂部的總投入接近6000萬元(其中包含基地建設(shè))，但直到賽季中段客場打力帆的時候，球衣背后才第一次印上了廣告，涉及到的收入也僅僅上百萬元。

實(shí)際上，2001年12月全興退出之后沒有四川企業(yè)接手。2002年成體賽場上除了中國足協(xié)和聯(lián)賽的主贊助商廣告牌，其余基本上都是實(shí)德和賽德隆廣告，一度被戲稱為“自己吃自己”。自從2001年之后，成都主場觀眾每場如果超過1萬人，就已經(jīng)算好了。到了2003年，情況更加難以為繼，成體場地兩邊的廣告牌大幅度縮減，已經(jīng)無法遮擋底線工作的攝像和攝影記者。

重慶力帆

總結(jié)：3年花2億

歷程：力帆俱樂部參與足球已經(jīng)3年多了，每年所需費(fèi)用包括工資、引進(jìn)內(nèi)外援和贏球獎金三大方面約為4000多萬元。而力帆俱樂部這幾年經(jīng)營最好的時候，包括所有的冠名、廣告牌、門票等收入加在一起約2300萬元左右。這樣力帆一年還差2000萬元以上的缺口，收購寰島時，價格是5580萬元，在洋河基地購地及建設(shè)上投入約為1億元。作為一家民營企業(yè)，力帆算是肯花錢的了。

云南紅塔

總結(jié)：6年虧6億

歷程：紅塔自從1997年收購深圳金鵬之后，在足球方面的投入一直非常大，然而產(chǎn)出卻明顯低得多。收購深圳金鵬花了3500萬元，建造紅塔基地花了4.5億元，在俱樂部的建設(shè)設(shè)備、理療、醫(yī)療設(shè)備方面的總投入也接近1500萬元，此外，俱樂部每年在球隊(duì)方面的投入也很大，以平均每年3500萬元計(jì)算，總投入也有2.1億元，因此即使不算上去年紅塔冠名皇馬中國行的數(shù)百萬元費(fèi)用，只算紅塔6年來在足球方面的投入也達(dá)到了6.7億元左右。然而由于紅塔除了自己就沒有更多的贊助商，6年平均每年1200萬元收入，6年凈虧6個億。

天津泰達(dá)

總結(jié)：政府在撐著

歷程：天津泰達(dá)介入足球多年，每年的投入都在遞增，而在最初的幾年，由于球員的收入并不高，而球迷也很熱情，所以球隊(duì)主要在門票方面收入還不錯，胸前背后的廣告也有泰達(dá)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)贊助，但整體來說，這都是政府行為。政府每年給泰達(dá)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)攤派任務(wù)，這家企業(yè)多少錢，那家企業(yè)多少錢，經(jīng)營似乎不重要。

總體來看，去年投入最多，達(dá)到9000萬元，收入里冠名最多，去年是1600萬元，門票60萬元，廣告牌收入400萬元左右。投入與產(chǎn)出的相差很大，不過由于是政府主導(dǎo)，所以俱樂部也并不擔(dān)心經(jīng)營問題。

沈陽金德

總結(jié)：沒掙過大錢

歷程：金德集團(tuán)在2001年4月接手沈陽隊(duì)，2年半的時間里在一群不太懂球的高層領(lǐng)導(dǎo)下走了不少彎路，在3年的時間里總投資已經(jīng)超過2億元，但回報無幾。

2001年，球隊(duì)沒有冠名收入，而由于國家隊(duì)在沈陽征戰(zhàn)十強(qiáng)賽，沈陽隊(duì)的主戰(zhàn)場多次易址，根本談不上有什么門票收入。2002年全年的上座率并不高，后來甚至隨隨便便拿一本舊雜志就可以換一張門票。2003年是成績最好的一年，但后來由于與遼寧隊(duì)爭五里河體育場，張澎公開許諾所有的門票收入都捐獻(xiàn)給教育基金，3年下來的所有凈門票收入竟然不超過500萬元。

遼寧中順

總結(jié)：2年慘淡經(jīng)營

歷程：1995年末遼足俱樂部樹起股份制的大旗，當(dāng)時曹國俊作為第一大股東投入的股本金為1200萬元開始經(jīng)營遼足。遼寧隊(duì)在前期的經(jīng)營還是不錯的，從1995到2000年，遼寧隊(duì)每年都獲得穩(wěn)定的球隊(duì)冠名和贊助。

2002年，由于主場遷往北京，遼足也陷入空前的經(jīng)營慘淡一年。這一年不僅背后廣告一直沒有銷售出去，主場廣告、門票收入也基本為零，惟一的進(jìn)賬來自波導(dǎo)手機(jī)的冠名費(fèi)，實(shí)際上不足1600萬元，加之球員收入開始大面積飆升、并且貸款收購遼青，因此這一年遼足處于賠錢狀態(tài)，此后，遼寧隊(duì)經(jīng)營更為慘淡，這才使曹國俊動了轉(zhuǎn)讓隊(duì)伍的念頭。

大連實(shí)德

總結(jié)：惟一不虧的俱樂部

歷程：徐明一直認(rèn)為“搞足球是不會賠錢的”，實(shí)德俱樂部成立4年來也是收獲較多，至少每年會有5000萬元～6000萬元左右的收入。僅是向外轉(zhuǎn)會球員一項(xiàng)，實(shí)德俱樂部就有近億元的收入。

實(shí)德俱樂部與杜邦簽了3年合同，第一年的胸前背后廣告費(fèi)是1200萬元，以后每年還要有一定幅度的增長。再加上門票、部分場地廣告等方面的收入，不算上實(shí)德本身冠名的投入，實(shí)德俱樂部每年的收入在4000萬元～5000萬元左右。而每年支出在7000萬～8000萬元左右，但由于實(shí)德成功的球員轉(zhuǎn)會經(jīng)營，使俱樂部在轉(zhuǎn)會市場上贏利頗豐。

遍觀甲A13支球隊(duì)，幾年下來，球隊(duì)每年的投入少則五六千萬元，多則過億元，錢是大把大把地花，但俱樂部的經(jīng)營收入?yún)s羞于啟齒。

沒有一家俱樂部能拋開本集團(tuán)的投入，在市場中真正可以掙到錢。由于大量國有企業(yè)的介入，使聯(lián)賽的投入水漲船高，計(jì)劃和政府盲目地忽視市場規(guī)律的運(yùn)營模式將職業(yè)聯(lián)賽推向虛高的泡沫迷霧中，破壞了市場自我調(diào)節(jié)機(jī)能。使得中國的足球職業(yè)聯(lián)賽被拋到遠(yuǎn)離市場的危險境地。

據(jù)估算，十年來，甲A大約燒掉了將近60億元人民幣，而總收入——不計(jì)俱樂部的所屬集團(tuán)注資——不超過10億元，甲A聯(lián)賽成了名副其實(shí)的“燒錢機(jī)器”。