打造“橋文化”振興橋事業

中國鐵路工程總公司大橋局集團有限公司的前身是鐵道部大橋工程局，成立于1953年。50年來，大橋局在國內外設計、建造橋梁已近600座和其他工程百余項，獲得國家科技進步獎17項，國家優質工程金、銀獎8項，中國建筑工程魯班獎12項。擁有中國工程院院士2名，中國工程設計大師2名，享受國務院特殊津貼專家30名?，F已發展成為集橋梁科研、設計、施工、制造“四位一體”，立足國內、面向世界的大型現代橋梁企業集團。

在經濟全球化、競爭信息化、企業人本化的時代浪潮中，大橋局把建設優秀企業文化同提升企業核心競爭力、建立現代企業制度、實施“走出去”戰略緊密結合，借助文化力打造“國內一流、國際知名”建橋品牌，積極探索、培育具有自身特色的“橋文化”，不僅進一步鞏固了在國內建橋領域排頭兵的地位，而且日益增強了國際競爭力。

鍛造橋精神鑄就企業魂

提煉橋精神。我們在廣泛征集職工意見的基礎上，經過反復歸納、提煉確定了大橋局的企業精神：跨越天塹，超越自我。其實質就是跨越和創新的精神，是對“橋梁精神”的高度提煉。橋梁精神，集中體現為開拓創新精神、科技進步精神、團結合作精神、排憂解難精神、無私奉獻精神?！翱缭教靿q，超越自我”也是對大橋局50年歷史和優良傳統的高度概括。大橋局的歷史就是不斷跨越、不斷創新的歷史，600座橋梁、四大建橋里程碑、17項國家科技進步獎、12項建筑工程魯班獎，記錄著大橋局跨越的足跡，凝聚著大橋局創新的成果，也形成了大橋局“沒有跨不過的江河”的精神。大橋局企業精神更體現著與時俱進、開拓創新的時代精神，鼓舞著新時期大橋局人要勇于超越歷史的輝煌，跨越有形與無形的天塹，堅韌不拔、開拓創新、勇往直前。

構建橋理念。在提煉企業精神的同時，大橋局還確定了企業的核心價值觀以及改革、人才、科技、經營等方面的理念。核心價值觀是：“創新發展、以人為本、科技領先”；改革理念是：“不求四平八穩，但求開拓創新”；人才理念是：“人人都是人才，人人都可成才”；科技理念是：“強中自有強中手，創新永遠無止境”；經營理念是：“聯合、競爭，有所為、有所不為”和“業主永遠沒有錯，我們永遠有不足”等。

謀劃橋戰略。大橋局立足現實、著眼未來，確立了大橋局集團“一業為主、二元經營、三個轉變”的經營發展戰略，即：堅持做專、做精、做強建橋主業，拓展建橋上下游產業鏈，大力發展工程總承包和設計施工總承包；實行建橋和投資業“二元經營”，積極穩妥發展投資業、開展資本運營，培育企業新的經濟增長點；實現由內陸建橋向跨海大橋建設轉變，由國內建橋向國外建橋轉變，由建筑承包商向承包商兼投資商轉變。

集團3年至5年內的發展目標是，力爭新簽合同額、完成營業額達到“雙百億”，把大橋局建設成為產權結構合理、管理技術密集、核心競爭力強的國內一流、國際知名大型現代橋梁建設企業集團。

弘揚橋精神凝聚建橋人

為使大橋局企業精神、價值觀和經營理念深入人心，我們策劃、開展了一系列豐富多彩、職工喜聞樂見的活動，達到了潛移默化、潤物無聲之效果。

總結橋歷史。我們一直重視對企業歷史的總結，通過編撰局志、年鑒、橋史和開展工程總結等，記錄下企業發展進步的足跡，總結出企業在這一過程中積累的寶貴經驗，形成的優良傳統和企業精神。使職工不僅全面了解了企業的歷史，也深刻領悟了“跨越天塹，超越自我”的精神內涵。

樹立橋英模。企業英模集中地體現了企業精神，傳承著企業的優良傳統。我們大力開展企業勞模、“十大杰出青年”、“十大科技標兵”等評選活動，并把他們的事跡匯編成冊，通過各種形式廣為宣傳。企業一代代英模，如五、六十年代的英模代表史小寶、胡寶玲、王超柱，新時期全國勞模、中央企業“十大杰出青年”和“中國青年五四獎章”獲得者周孟波等等，都成為職工學習的榜樣、人生的標桿。

傳播橋故事。我們發掘整理了大橋局歷史上影響久遠、催人奮進的“橋故事”，以教育職工、鼓舞斗志。如：曾被收入中小學課本的大橋局老潛水工、被譽為“水下尖兵”的胡寶玲在南京長江大橋建設中勇闖生命禁區的故事；毛主席視察武漢長江大橋、囑托大橋局要“建成學會”的故事；周總理親臨鄭州黃河鐵路大橋指揮搶險并與大橋局職工一起在職工食堂就餐的故事等都激勵著職工為企業發展和祖國橋梁事業而不懈奮斗。

創作橋對聯。我們借用對聯這一中華古老的傳統文化，弘揚企業精神、傳播企業美譽、提升企業形象。我們在長期組織職工撰寫橋對聯的基礎上，于2003年舉辦了“大橋杯”海內外征聯大賽。在《人民日報》海外版、《中國楹聯報》等媒體發布征稿啟事，同時刊登和播發了大橋局50年的輝煌業績。廣泛發動大橋局職工和海內外楹聯愛好者以橋為主題，謳歌橋事業，贊美橋精神。大賽歷時8個月，征集作品13000多幅，全國有30個省、直轄市、自治區、香港特別行政區及海外作者應征。獲特等獎的是“跨長橋入世，步彩橋描春，走金橋致富，歲月