研究所轉(zhuǎn)企后的文化建設(shè)

馬志兵

研究所文化的

基本內(nèi)涵是：

精神。它是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，在長期科研、科技開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的，并為廣大職工所認(rèn)可和接受的一種群體意識(shí)，是廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗的凝聚劑，是激勵(lì)職工積極向上、規(guī)范職工行為的精神支柱，代表著研究所職工的精神風(fēng)貌。現(xiàn)在許多研究所都根據(jù)自身的實(shí)際，提煉出自己的研究所精神，如科技創(chuàng)新、追求卓越、誠實(shí)守信、一流服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意等。研究所精神滲透到研究所的目標(biāo)、方針、職業(yè)道德、人事關(guān)系中，反映在所風(fēng)、所紀(jì)、所的容譽(yù)上，是研究所素質(zhì)的綜合性反映。

價(jià)值觀。它是指研究所人們共同的價(jià)值觀念，是研究所對周圍客觀事物的意義、重要性的和總的看法。它將影響、決定一個(gè)單位及職工的行為，是研究所文化的核心。價(jià)值是一個(gè)復(fù)雜體系，它包括物質(zhì)價(jià)值觀、精神價(jià)值觀、政治價(jià)值觀、道德價(jià)值觀、職業(yè)價(jià)值觀、生活價(jià)值觀等。研究所應(yīng)引導(dǎo)職工確立有理想、有道德，不斷提高創(chuàng)新思維和群體創(chuàng)新能力的價(jià)值觀。

制度。它是研究所在科研、科技開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所形成的，帶有強(qiáng)制性的，既有權(quán)利又有義務(wù)的一系列規(guī)定。同時(shí)，也是保證研究所目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力措施和手段。它包括各種規(guī)章制度、規(guī)范。比如全員合同聘任制、崗位責(zé)任制、學(xué)術(shù)會(huì)議制度、專業(yè)職務(wù)晉升制度、保密制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、精神文明公約(或行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則)等等。每個(gè)研究所都會(huì)有自己一套特色管理制度，以保證研究所有章有序地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)依“法”治所。

形象。它是指研究所在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的具體形態(tài)，以及社會(huì)公眾和本單位成員對這一形態(tài)的整體評價(jià)。它是外部形象和內(nèi)部形象的統(tǒng)一。外部形象是指一個(gè)單位通過自己的各種行為在社會(huì)公眾中形成的印象：內(nèi)部形象是本單位職工通過自身感受對本單位的總體評價(jià)。具體又可分為：服務(wù)形象(服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式及服務(wù)效果)、產(chǎn)品形象(也包括科技成果形象，它是指科技成果和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、造型、價(jià)格、作用和信譽(yù)等)、環(huán)境形象(所區(qū)、住宅小區(qū)的面貌)、員工形象(職工的精神風(fēng)貌、職業(yè)道德、儀表裝束和綜合素質(zhì)等所形成的總體形象)。形象是研究所文化的綜合表現(xiàn)，是一個(gè)單位的寶貴的無形資產(chǎn)。良好的研究所形象，對內(nèi)可以使職工產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，對外可以使公眾理解和體會(huì)到研究所的內(nèi)在精神和深層文化，使職工和社會(huì)公眾對研究所產(chǎn)生信心和依賴感。

環(huán)境。研究所應(yīng)擁有先進(jìn)的科研手段，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，有舒適的休閑場所等硬環(huán)境。不同的研究所環(huán)境有不同的研究所文化特色。

研究所文化建設(shè)

應(yīng)掌握的幾個(gè)原則:

體現(xiàn)共性與突出個(gè)性的原則。

研究所文化建設(shè)既要體現(xiàn)文化建設(shè)的共性，重視思想道德教育，構(gòu)建共同的價(jià)值觀等等，更要注意突出研究所文化的個(gè)性，要體現(xiàn)研究所的特點(diǎn)，符合科學(xué)研究的規(guī)律，形成由此各自的特色。

從事科學(xué)研究，具有很多規(guī)律性，這些規(guī)律性是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。有鑒于此，在文化建設(shè)中，必須重視塑造或倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、求實(shí)的精神，要著力于推動(dòng)和促進(jìn)科技工作者個(gè)人的創(chuàng)新思維和群體創(chuàng)新能力的提高，著力形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制。研究所文化的主體是廣大的科技工作者，其形式、內(nèi)容等必須要符合科研規(guī)律和特點(diǎn)，只有深深扎根于研究所這塊土地上，研究所文化才會(huì)具有更強(qiáng)的生命力。

全面規(guī)劃與循序漸進(jìn)的原則。

研究所文化必須根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有一個(gè)總體目標(biāo)，全面規(guī)劃，分步實(shí)施。同時(shí)，在具體操作上，則要先易后難、由表及里、先少數(shù)骨干再大多數(shù)參與，先從環(huán)境美化、凈化人手，然后再逐步創(chuàng)造條件與“人”的精神、道德、行為等結(jié)合。

領(lǐng)導(dǎo)以身作則和群眾貴在參與的原則。

領(lǐng)導(dǎo)以身作則，一是領(lǐng)導(dǎo)在研究所文化建設(shè)過程中，要積極支持、努力參與，這對帶動(dòng)職工參與有著無形的力量，作用不可低估；二是要以自身的人格力量在各方面起到表率作用，這是搞好研究所文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

首先，要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想加強(qiáng)職工的思想政治教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，建立一支“思想好、技術(shù)硬、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的職工隊(duì)伍。

其次，要加強(qiáng)科研道德德育，制定職工科研道德規(guī)范，使職工樹立敬業(yè)愛所的思想。

第三，加強(qiáng)文化、技術(shù)素質(zhì)教育。不斷增強(qiáng)職工“學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)”的自覺性。

抓導(dǎo)向，在潛移默化中形成良好的文化氛圍。

研究所文化的形成是個(gè)漸進(jìn)的過程。一個(gè)能切實(shí)反映研究所獨(dú)特個(gè)性的研究所精神，從提出到被職工認(rèn)同有一個(gè)過程，這個(gè)過程就需要培育和引導(dǎo)。導(dǎo)向?qū)ρ芯克幕ㄔO(shè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。

首先，科學(xué)管理導(dǎo)向。科學(xué)管理本身就是研究所文化建設(shè)的內(nèi)容之一。通過科學(xué)管理，可以有意識(shí)地倡導(dǎo)適應(yīng)研究所發(fā)展的各種先進(jìn)文化理念，糾正和職工中不良的價(jià)值取向和行為方式。如：通過經(jīng)營人才科學(xué)管理，使職工正確處理國家、集體和個(gè)人及奉獻(xiàn)和索取的關(guān)系。克服和糾正職工和干部中不正當(dāng)?shù)睦娓偁幒蜆O端個(gè)人主義行為。實(shí)踐證明，通過科學(xué)管理的導(dǎo)向作用，可以使職工在具體的工作中潛移默化地把研究所精神、形象和價(jià)值融入到個(gè)人行為中。

第二，行為導(dǎo)向。一是通過領(lǐng)導(dǎo)自身的形象來引導(dǎo)。在研究所文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)和干部、黨員的模范帶頭作用，是一種無形的支持和引導(dǎo)。如各項(xiàng)規(guī)章制度建立后，群眾首先要看的是領(lǐng)導(dǎo)的行為，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就要以身作則，帶頭執(zhí)行。另外，領(lǐng)導(dǎo)的感情投資行為也是一種無形的導(dǎo)向，許多研究所在產(chǎn)品設(shè)計(jì)建造中，領(lǐng)導(dǎo)同科研人員一道下廠，在科研生產(chǎn)設(shè)計(jì)中關(guān)心科技人員并建立感情。這種感情的投人就能極大地激發(fā)科技人員的認(rèn)同感和對工作的責(zé)任感。二是先進(jìn)模范人物導(dǎo)向。在弘揚(yáng)集體主義精神和良好科研道德時(shí)，通過宣傳先進(jìn)典型的事跡和精神，在職工中形成一個(gè)熱愛事業(yè)、為所爭光的同舟共濟(jì)的群體價(jià)值。這種導(dǎo)向有極強(qiáng)的說服力和生命力。

第三，文化活動(dòng)導(dǎo)向。在開展文化體育活動(dòng)中，倡導(dǎo)敬業(yè)愛所、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。例如，通過藝術(shù)節(jié)活動(dòng)以貼近職工的事例，弘揚(yáng)所的精神和形象；通過攝影、書畫比賽等，讓職工在不知不覺中受到團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、奉獻(xiàn)的熏陶，使職工既受了教育，又陶冶了情操，在潛移默化中得到提高。

抓制度，實(shí)行民主辦所，依法治所。

制度文化是研究所文化的重要組成部分，建立科學(xué)的管理制度是研究所文化建設(shè)的重要內(nèi)容。為保證制度的實(shí)施，還要有落實(shí)、考核、檢查機(jī)制，對有制度的貫徹落實(shí)情況，定期向職代會(huì)作專門報(bào)告。制度建設(shè)，為研究所的文化建設(shè)，為實(shí)施研究所的形象戰(zhàn)略，培育、研究所的精神，提升研究所綜合實(shí)力，提供了必要保障。

抓硬件，加強(qiáng)所區(qū)建設(shè)，美化科研環(huán)境。

在研究所文化建設(shè)中，每年應(yīng)撥出一部分經(jīng)費(fèi)，用于文化建設(shè)的硬件投入。如搞好綠化、對辦公樓外墻進(jìn)行裝修，增添文化體育設(shè)施等。所區(qū)是職工生活休息的地方，也是文化建設(shè)的重要陣地，在研究所文化建設(shè)中，要注意加強(qiáng)所區(qū)建設(shè)，努力搞好綠化，因?yàn)閮?yōu)美的科研環(huán)境，是人文文化的體現(xiàn)。為此，要制定所區(qū)環(huán)保公約，用制度約束規(guī)范職工，達(dá)到凈化環(huán)境，優(yōu)化人們心靈的目的。

企業(yè)文化是一種反映現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)律的新的管理理論和以這種理論為指導(dǎo)的新型管理方式。研究所轉(zhuǎn)為企業(yè)之后，就必須大力加強(qiáng)這種文化建設(shè)。