零部件企業(yè)要“搶、逼、圍”

中國足球屢戰(zhàn)屢敗，但中國人并不氣餒，依舊屢敗屢戰(zhàn)。

1995年，一代名帥徐根寶在擔任上海申花足球隊主教練之時，第一次完整推出了“搶、逼、圍”的足球戰(zhàn)術。

他要求自己的隊員在整個足球場上實施這一戰(zhàn)術：“搶”就是前鋒在前場就與對方后衛(wèi)展開拼搶，隨時把危險撒在對方的后場和球門前；“逼”就是中場球員要對對方的中場施加強大的壓力，逼迫對方不敢拿球，倉促出球，為自己球隊的進攻創(chuàng)造機會；“圍”就是只要對方前鋒一拿球，我方后衛(wèi)們就要注意協(xié)防，進攻圍搶，不讓他傳出威脅球，不能形成突破，切斷他與其他球員的聯(lián)系，同時這也是球隊實施反擊的最好手段和時機。

在當年的甲A賽場上，憑借其犀利的攻擊、兇狠的逼搶、堅固的防守，上海申花贏得了第一個甲A冠軍。

著眼于建設世界汽車零部件生產基地，做大國際國內兩個市場，胡茂元創(chuàng)造性地提出了零部件企業(yè)“搶、逼、圍”的戰(zhàn)略思路，實施了3M戰(zhàn)略。“搶”，搶占國內零部件市場份額，打“中華牌”，搶占CM市場；“逼” ，走出國門，為世界汽車工業(yè)售后服務市場供貨，進入AM市場；“圍”圍繞世界著名生產企業(yè)配套，力爭成為穩(wěn)定的供貨商，進入OEM市場。