我國企業無形資產的管理現狀與對策

張　燕　田　華

摘要：無形資產作為以知識形態存在的重要經濟資源在經濟增長中的作用越來越大，無形資產所創效益在整個經濟效益中的比重也越來越大,甚至起決定作用，而我國企業特別是國企無形資產多渠道流失嚴重，作為21世紀重要的生產要素，如何對其進行管理是21世紀的新課題。

Abstract: Intangible assets, which are the important economic resources existing as a kind of knowledge play a significant role in economic growth . Their weight in the economic benefit even plays a decisive role. But our enterprises especially the state-owneds intangible assets erode severely. As a important manufacture factor, how to manage it is a new subject in 21 century.

關鍵詞：無形資產 流失 無形資產管理

企業無形資產是指企業作為控制主體的不具有獨立實體，而對企業生產經營持續 發揮作用并帶來經濟效益的資產。其特征是不具有物質實體，依托于一定的物質實體；具有自身發展形成的某種權利或信譽；能為生產經營帶來額外經濟效益，由一定主體排他性地控制。包括專利權、專有技術(訣竅)、生產許可證、特許經營權、租賃權、土地使用權、礦藏資源勘探權、商標、版權、計算機軟件、商譽等。

無形資產日益成為企業核心能力的一部分，在激烈的競爭環境下，我國的企業只有加強對無形資產的管理，發揮其贏利潛能，后起直追，才有可能在競爭中立于不敗之地。

一．目前我國企業無形資產管理的現狀

無形資產管理就是對無形資產資源進行計劃、組織、控制，使之發揮最佳效益。無形資產管理的好壞決定其資源能否保值增值，能否依靠無形資產有長足發展，能否靠無形資產獲得經濟效益。

但是由于對無形資產認識的淡漠和缺乏有關的法律法規，導致改革開放以來企業無形資產的大量流失。目前我國企業對無形資產的管理仍處于相對低層次的水平上，無形資產仍是企業管理中的盲點和難點。

據不完全統計，現在每年中外合資企業中，中方資產應評而未評的約占應評總數的90%左右。國有資產因未評估而造成的損失約為646，98億元。國有企業改造為股份公司時，按帳面原值折股，致使大量從未入帳而能給企業帶來收益的國有無形資產被排除在股本之外。據統計，至1993 年底全國完成股份制改造的企業近4000家，多數對企業無形資產忽略不計，好者也僅限于對商標 、專利予以折價，而對包含專有技術、商業秘密、商譽等在內的企業全部無形資產欠整體評估作價，導致國有無形資產流失，這種現象相當普遍。

不少企業發明成果，沒有及時申請專利或在獲得專利權前早已泄露了制造和使用秘密。一些企業的經營者商標保護觀念不強，未及時注冊商標或申請續展，使得自己的商標讓人搶注。哈爾濱人吃了幾十年的“正陽河”醬油，但企業卻沒想到花幾百元去注冊商標。直至商標被人搶先注冊，才手忙腳亂地進行調解，訴訟，為“贖回商標”，光錢就花了50萬元。

在人才方面，國有人才流失達到了驚人的程度。而流失的人才中，絕大多數是人力資本含量高的管理，技術骨干和技工，有的企業流失人員高達60%。

二．眾現象原因分析

1．無形資產本身所具有的非實體性和不確定性是無形資產本身及其流失受到忽視的客觀原因。

無形資產在企事業經營中，一般不在財務帳簿上得到反映，即使反映也只是籠統的一筆帶過。因此，人們難以確切的看清它的真面目。無形資產目前尚無明確統一的定義，而且缺少一套權威的評價體系以衡量各項無形資產的貨幣價值，因此，企業難以對無形資產進行量化管理。而且，無形資產內容多樣；有些存在于企業內部，如專有技術和創新能力；有些存在于企業外部，加品牌知名度和忠誠度；有些受法律保護，如商標、專利；有些則不受法律保護，如技術訣竅和營銷網絡。無形資產本身存在的復雜性使管理的難度大為增加。

2．長期以來企事業單位和政府部門無形資產管理意識淡薄，管理手段缺乏，大多數企業缺少正式的無形資產管理系統是無形資產容易流失的主觀原因。建立無形資產管理制度和責任也成為一項迫切的任務。

多年來，對企業物資，廠房，設備等有形資產的管理形成了一套內外結合的管理辦法。但是，對企業在長期經營活動中形成的無形資產的管理卻缺乏規范和辦法。有些擁有著名商標的國有企業，卻沒有專人負責商標續展，企業經營者對此茫茫然，難怪國內商標被搶注的事時有發生。對比之下，日本東芝公司擁有商標管理人員300多人。美國泰勒公司擁有商標管理人員500多人。

3．缺乏足夠的中介力量對無形資產進行認定和評估，是無形資產流失得不到有效遏制的社會原因。培訓和建立專業的評估隊伍，規范評估行為成為防止無形資產流失的重要保證。

許多國有企業無形資產得不到評估，除了缺乏認識和制度外，專業評估力量的脫節確實是不可否認的事實。當前評估業的首要問題是多頭管理，各行各業多家爭管評估。而政策，標準操作的不統一使評估人員無所適從，破壞了資產評估的嚴肅性和權威性。資產評估作為社會公正性中介服務行業，應盡快形成統一的，具有權威的行業體系，建立獨立的全國資產評估行業自律性管理組織已迫在眉睫。

三．無形資產管理對策

1．制定企業無形資產發展戰略，并將其納入企業整體發展戰略。通過戰略的制定，結合外在環境變化和需要，調整無形資產系統結構，平衡系統中各要素的比例關系，優化無形資產資本結構；通過無形資產狀態與外在環境條件的協調，促進企業整體發展目標的實現，提高企業經濟效益。

2.依照行業特點、市場環境、企業內部條件和發展需要，優化無形資產組合，提高資產利用效果。①要改變企業資產管理偏重有形而忽視無形的傳統做法，建立起兩種資產齊抓共管的綜合考核指標和復合控制體系。②依據企業各自需要，建立以企業文化、商業信用、軟件開發等為核心的無形資產組合。這是因為企業無形資產管理水平及其效率，不僅取決于負責人的管理意識，還取決于無形資產的要素組合和結構質量。③由于無形資產組合是企業目標與企業內部條件、外部環境的動態平衡，是企業有形資產與無形資產的有機配置。因此，它不僅可以優化企業資產結構，提高企業資產利用率，還可以充分體現企業特色和個性，增強企業市場競爭力。

3．改善外部環境條件，促進無形資產系統協調發展。無形資產是個系統，其發展、完善，也是一個系統工程，需要企業、政府和社會多方面共同努力，協調進取。①完善的法規、準確的無形資產界定，是無形資產保護的基礎。②切實、科學、合理的政策性調整，不僅可以減少無形資產發展的非均衡性，還能使企業在同一交換原則和同等競爭條件下實現無形資產協調發展。③穩定的經濟發展形勢，良好的市場競爭秩序，不僅有利于企業生產的發展，也有利于無形資產的設計和制造。④積極穩妥的對外開放政策，外資的引進，不僅引進了先進技術，還同時引入資產管理經驗，這對我國企業負責人資產管理意識的增強、水平的提高，無疑有極大促進作用。

4.提高企業文化素質，建立無形資產創新機制。企業文化是無形資產中最重要、最復雜、綜合性最強、內容最多、影響力最大的要素。它是企業長期資產經營活動中形成的以企業全體員工共同價值觀為基礎的思想觀念和行動觀念的總和，也是企業物質財富和精神財富的總和。實踐經驗證明，企業文化可以增強員工的事業心和責任感，會激發員工發揮主動性、積極性和創造性；可以用大量微妙的方法，溝通內部員工的思想，使員工在統一思想的指導下，對企業目標、方針、準則等產生認同感，從而產生凝聚力，推動企業整體素質的提高。現代企業競爭，是人才競爭，是企業整體素質的競爭。企業文化的提高，就是企業人力資源素質和無形資產創新能力的提高。

5.完善無形資產的評估制度，加強無形資產評估管理。①制定有關無形資產評估制度，明確無形資產評估的方法，并使之與國際慣例接軌。②培養一支既有資產評估知識又有無形資產管理知識的高素質的評估隊伍。③完善企業資產管理制度，規范資產交易制度，結合資產評估，防范無形資產流失。

參考文獻：

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5．楊德田《入世后如何加強無形資產的管理》會計理論與研究 2004年10月

作者簡介：張燕南京審計學院管理學系講師碩士研究生研究方向：企業管理