艱苦創業的鑫益公司

瀘州市鑫益實業有限公司的前身是民辦蘭田中學的校辦工廠。1979年從二角八分錢白手起家，25年來企業從無到有，從小到大，由弱變強，現已發展成為擁有5萬平方米廠房，近1000名員工，5000多萬元總資產，年銷售7000多萬元，年創稅利800多萬元的多元化包裝制品企業。1998年以來四年進入四川工業企業效益500強，獲ISO9001：2000版質量體系認證證書。先后被評為區、市、省、全國勤工儉學先進單位，省優秀校辦企業、省優秀包裝企業、省質量管理先進企業、省民主管理、廠務公開先進單位、省最佳文明單位、省思想政治工作先進單位、省非公有企業文化建設先進單位。喻富貴董事長，榮獲瀘州市“十強”民營企業家、四川省首屆優秀創業企業家稱號。

艱苦奮斗 創立基業

1979年喻富貴臨危受命，調到瀕臨關門的民辦蘭田中學任校長。當時蘭中帳上只有二角八分錢，喻富貴不等不靠不要，斷然決定興辦工廠，振興蘭中。面對無資金、無技術、無廠房、無電源、無設備、無市場的“六無”困境，喻富貴帶領十多名員工，充分發揚艱苦奮斗精神，四方籌措資金，肩挑背馱建起了塑料廠和酒廠。1980年工廠投產當年就盈利4萬多元，打響了興企辦學的第一炮。企業一個一個的擴大用戶，一元一角的賺，一分一厘的省，經濟效益逐年增加，1984年所創利稅是1980年的10倍，到企業改制前的1994年，創稅利又比1984年翻了一番。

隨著工廠效益的提高，逐年撥款為蘭田中學新修了全部校舍，蘭田中學的教育質量走在全區前列，成為瀘州市中學中首家被命名的省級文明單位。

不斷創新 加快發展

企業要生存、要發展，唯有創新。創新是鑫益公司加快發展的動力，不斷壯大的源泉。

一是堅持思路創新，不斷躍上新臺階。近三年，公司堅持以人為本，實行物質文明、政治文明、精神文明一齊抓，推進物質文化、制度文化、行為文化、精神文化全面創新，實現年銷售上億元，職工年均收入上萬元的公司小康目標。

二是堅持體制創新，建立現代企業制度。股份制是現代文明的產物，是先進制度的文化。1995年廠校分離，1998年沖破層層阻力，建成有限責任公司，成為全省校辦企業改制最成功的企業之一。近年又抓“四個完善”即完善員工持股制度，形成長期激勵機制；完善法人治理結構，新老三會雙向進入，交叉任職，兩會（股東會和職代會）合開，各司其責；完善了優勝劣汰的用人機制。員工雙向選擇，能進能出，干部能上能下競爭上崗；完善了分配制度，效益隨市場動，工資隨效益動。改制以來的五年，企業稅利翻了兩番。

三是堅持技術創新，推進物質文明建設。公司始終堅持以技術創新為核心，加強物質文明建設。從手工作坊式、半機械化、機械化的生產到自動化、電腦程控的流水生產線，實現了生產效率的大飛越。近六年，投資4000多萬元，從沿海發達地區引進國內最先進的技術，上了六個技改項目。六年技術創新，企業總資產翻了一番。

四是堅持文化創新，推進精神文明建設。長期擔任過中學校長的喻富貴董事長，在生產經營過程中，始終堅持一手抓生產經營管理，一手抓企業文化建設。鑫益文化的核心是堅持以人為本，發揚“艱苦奮斗，自力更生，團結拼搏，求實創新”的鑫益精神，培養“有理想、有道德、有文化、有紀律、有創新”的合格鑫益人。鑫益文化的特點是堅持三個結合：物質文明建設與精神文明建設相結合，經營管理與文化建設相結合，依法治企與以德治企相結合。公司堅持每周一舉行升國旗儀式，每日晨齊唱鑫益之歌，讓愛祖國愛公司的感情注入每個員工的心靈。

五是堅持理念創新，推進政治文明建設。著眼于新世紀、新階段的發展目標，鑫益提出了“以人為本、政治為魂、強化管理、創新科技、文明服務、誠信經營、改革發展、與時俱進”的企業理念。實行廠務公開、民主管理。讓職工參與民主決策、民主監督和民主管理，極大地調動了員工的積極性和創造性。去年公司開展生產經營理念大討論中，就收到占總人數85%的542份論文、建議和意見。為職工多辦實事。隨著企業經濟效益的提高，在生產發展基礎上逐年增加職工收入，改善車間、宿舍條件，建花園、草坪，為職工營造安全、舒適的生產環境和清潔、優美的生活環境。激勵員工為國家經濟發展和社會穩定作出了更大的貢獻。

（作者單位：瀘州市鑫益實業有限公司）