“產學研”結合穿新鞋走新路

從產學研口號提出的那一刻起，不斷創新就是它惟一的宿命。

國家提出產學研發展思路已十年有余。十年探索，產學研模式也正逐漸走向成熟。就在不久前，神州數碼與北京航空航天大學(以下簡稱北航)計算機學院成立了“網絡聯合實驗室”，再度印證了人們對產學研發展思路的肯定。

顯然神州數碼與北航都不愿意穿新鞋走老路，因此這次合作也頗具新意，一來它是由北京市教委和北京市科委聯合組織支持，政府充分發揮行政干預作用，此外合作雙方一改傳統的短平快方式，將合作提升到戰略層面。

相信很多人都會認為這是產學研模式一次新的探索，其實也不竟然。記者認為更多的是對過去十多年經驗、教訓的一次總結，一切所謂創新其實都是水到渠成。

誰來把關產學研

發展產學研，三重界面之間的準確接口始終是困擾企業、高校以及科研院所的一大難題，它是絕大多數產學研災難的導火索。

從很多失敗的案例中，我們發現科研和企業之間的合作渠道都不暢通，而原因就在于合作雙方權責不明，各自為政。試想每家都頒布自己的一套政策，不能充分的溝通，久而久之，必然不歡而散。

“產、學、研的合作始終是以市場為導向，企業為主體，高校和一些科研機構配合企業來展開技術研究和科研成果產品化”，北京市教委副主任張國華有力的強調了產學研之間的關系。但即使是有了這樣明確的權責定位，在具體的合作中仍然很難貫徹下去，其中必然需要協調管理，而這非政府莫屬，神州數碼和北航的合作就采納了這一點。在簽約儀式上，北京市教委和北京市科委的領導作為促成這次合作的幕后英雄走到了臺前，他們總結的三條合作原則其中之一便是“兩家合作，共同支持，分工合作，各有側重”，看來神州數碼與北航的合作已不是一場合作雙方的博弈，他將是一次三方的互動。

“網絡聯合實驗室”剛剛起步，前景尚不能妄言。但是北京市教委和北京市科委在這次合作中所發揮的行政干預作用，不僅對科技成果的快速轉化是一個很大的推動，而且也為產學研模式提供了新的發展思路。

持久戰還是短平快

在大多數人的觀點里，產學研模式很容易與經濟利益掛鉤，或者和某個項目相關聯，但很難和企業的核心競爭力聯系起來。甚至在很多企業看來，產學研模式根本不是企業發展的長久之計，賺足一筆，一拍兩散更現實。

其實，產學研模式一旦真正融入到企業的核心競爭力中，潛能將是無窮的。當然就這樣一種產學研模式好比打一場硬仗，困難重重。企業作為合作中技術創新的主體，涵蓋了多方面內容，即投入主體，研發主體、利益分配主體，同時不可避免的也是風險責任承擔的主體。而眼下，國內企業普遍技術支撐不足，對科技成果轉化的風險承受力相對也較弱，所以許多企業到高校或科研院所尋求合作，僅著眼于一些短平快的項目，根本無力從長遠的觀點考慮如何提高企業對新技術的吸收及開發能力。這樣一來，一旦面對一些技術難度大的項目時，企業要么駐足不前，或者干脆以失敗告終。

當然，我們也不能完全否定這種短平快模式。但對于國內很多實力強勁的大企業來說，如果能夠從長遠著手，將合作深入進行下去，高校、科研院所無疑將會成為企業最堅實的后方陣地。我們看到聯想的成功，曙光的成功，其實這背后都凝結了中科院工作者的無數心血。如今神州數碼攜手北航，其總裁郭為和北航常務副校長懷進鵬教授同把提高核心技術競爭能力作為發展目標。談及企業發展愿景，郭為說：“我期待神州數碼網絡產品能領先于國際品牌的那一天早日到來。”