關(guān)注民企“二次創(chuàng)業(yè)”新動(dòng)向

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。特別是黨的十六大以后，民營(yíng)企業(yè)更是“如魚得水”，發(fā)展機(jī)遇凸現(xiàn)。一些經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)、實(shí)施多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二次跨越。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)除加快產(chǎn)權(quán)制度改革外，還應(yīng)積極拓寬融資渠道，提高企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二千多萬元的紅利詮釋民企產(chǎn)權(quán)制度

過去民營(yíng)企業(yè)多是抱怨發(fā)展環(huán)境不好，現(xiàn)在外部環(huán)境已明顯改善，民營(yíng)企業(yè)要想向更高層次發(fā)展，必須加快產(chǎn)權(quán)制度改革。成立于1987年的浙江盾安控股集團(tuán)，經(jīng)過16年的發(fā)展，目前已成為一家制冷和五金、商貿(mào)、食品、旅游、房地產(chǎn)等行業(yè)并行發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，擁有20多家控股子公司。2002年，集團(tuán)銷售收入15.8億元，成為中國(guó)百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)。在公司成立最初的幾年中，像許多民營(yíng)企業(yè)一樣，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是很含混不清的，這種狀況越來越不利于企業(yè)的發(fā)展。1996年，盾安控股集團(tuán)在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了一些新的嘗試，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)，曾經(jīng)合伙起家的兩兄弟各持股50%。1997年，盾安進(jìn)行了持股改革，集團(tuán)下屬的6個(gè)子公司的所有中高層通過認(rèn)購(gòu)，都持有了公司的股份。

持股改革后的第一年，集團(tuán)公司就有二千多萬元的紅利分給了新的股東。盾安控股集團(tuán)有限公司董事局主席兼總裁姚新義說，持股改革后，從董事長(zhǎng)到中層干部全部持有了股份，都成了企業(yè)的“老板”，工作效率大大提高。集團(tuán)下屬的一個(gè)公司有三千多員工，每年十多億元的銷售額，與過去相比有了很大提高。

實(shí)施多元化戰(zhàn)略 構(gòu)建民企“航母”

隨著資本原始積累的完成，一批上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)開始進(jìn)入新一輪的資本投資期，產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展技術(shù)密集型和資本密集型企業(yè)成為新一輪發(fā)展中的重要目標(biāo)和選擇。專家們指出，民營(yíng)企業(yè)必須一改過去小規(guī)模低技術(shù)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的投資格局，逐漸向技術(shù)密集型、資金密集型方向發(fā)展。

在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較為活躍的浙江省，民營(yíng)企業(yè)組團(tuán)式、巨型化的投資態(tài)勢(shì)已開始顯現(xiàn)，技術(shù)密集型、資金密集型的大型投資項(xiàng)目不斷增多，一些民營(yíng)企業(yè)開始進(jìn)入汽車、石化、鋼鐵、芯片制造等領(lǐng)域。以汽車制造為例，除吉利集團(tuán)外，發(fā)家于汽車配件的寧波華翔、浙江萬豐奧特、萬向集團(tuán)等企業(yè)已紛紛擁入，現(xiàn)在浙江進(jìn)軍汽車整車制造的民營(yíng)企業(yè)巨頭已近十家。

隨著市場(chǎng)資源的整合，一些精明的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到聯(lián)合的重要性，開始主動(dòng)進(jìn)行行業(yè)之間的整合。位于蕭山的恒逸集團(tuán)與興惠紡織有限公司投資4.5億元建設(shè)年產(chǎn)18萬噸溶體直接紡項(xiàng)目。目前民營(yíng)資本投資已占浙江全省限額（500萬元）以上工業(yè)投資總量的2/3以上。去年上半年浙江省500萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目投資有65.1%來自民資，總投資達(dá)460多億元，民企已成為浙江工業(yè)投資的主要力量。

隨著更多的行業(yè)向民營(yíng)資本開放，民企投資已不再局限于傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，開始如潮般涌向收益穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、金融保險(xiǎn)及旅游業(yè)等領(lǐng)域。從前，民企上百萬的投資規(guī)模已讓人嘆為觀止。如今，動(dòng)輒上千萬甚至幾個(gè)億的投資已司空見慣。總投資118億元的杭州灣跨海大橋，杭州宋城集團(tuán)領(lǐng)銜的民營(yíng)企業(yè)出資額就達(dá)到注冊(cè)資本的一半以上。在2002年成立的民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司中，萬向、航民、西子電梯等3家民企資本占其總股本的近1/5。傳化集團(tuán)投資3億元，興建占地面積達(dá)560畝的現(xiàn)代物流基地……

破解“家長(zhǎng)式”管理弊病 尋找職業(yè)“管家”

民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，大都是自己管理、家族管理甚至是家長(zhǎng)式管理。由于管理層和產(chǎn)權(quán)擁有層是一個(gè)家庭，信用完全建立在血緣關(guān)系上，管理有效、上下一致，在企業(yè)創(chuàng)辦初期，可以激勵(lì)企業(yè)壯大。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升的加速，家族企業(yè)模式受到限制，“家長(zhǎng)說了算”極易導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，也限制企業(yè)向更高層次發(fā)展。

德莊實(shí)業(yè)集團(tuán)是重慶市近幾年崛起的火鍋企業(yè)。這個(gè)3年前注冊(cè)資金只有50萬元的小企業(yè)，經(jīng)過近年的發(fā)展，如今已成長(zhǎng)為注冊(cè)資金達(dá)3000萬元的大企業(yè)，年產(chǎn)值一億多元?；疱伒瓯椴既珖?guó)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)，直營(yíng)和加盟連鎖店三百多個(gè)。然而，公司董事長(zhǎng)李德建卻一直有一塊“心病”。隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，需要的信息量越來越大，他明顯感覺到知識(shí)的不夠，亟需職業(yè)“管家”替自己打理家業(yè)。

在浙江，民營(yíng)企業(yè)“借腦運(yùn)動(dòng)”更是如火如荼，一大批高素質(zhì)人才進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)，為有著濃厚家族色彩的民營(yíng)企業(yè)注入了新鮮血液。目前在溫州華峰集團(tuán)經(jīng)理層7人中，非家族成員占了4人；其下屬的華峰氨綸股份有限公司9名董事會(huì)成員中有7名非家族成員。德力西集團(tuán)高級(jí)管理人員中有2/3來自家族外部。許多民營(yíng)企業(yè)的老總還紛紛“禪讓”，如金義集團(tuán)、吉利控股集團(tuán)等已率先引進(jìn)社會(huì)專業(yè)人才擔(dān)當(dāng)集團(tuán)總裁、首席執(zhí)行官。專家們指出，目前我國(guó)由于職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)沒有形成，民營(yíng)企業(yè)尋找專業(yè)的“管家”還有一定的難度，首先是尋找干部和委托代理人的渠道有限，有時(shí)是依靠別人推薦，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦者沒有機(jī)會(huì)了解代理人，也無法通過市場(chǎng)進(jìn)行比較。還有，代理人出現(xiàn)不忠誠(chéng)行為時(shí)，民營(yíng)企業(yè)沒有好的途徑防止自己上當(dāng)受騙。我國(guó)應(yīng)加快建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，為民企發(fā)展提供更多的“外腦”。

拓寬融資渠道 讓資本在民企涌流

長(zhǎng)期以來，困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素就是融資難。然而，十六大提出統(tǒng)籌公有制和非公有制共同發(fā)展，為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展破除了體制性障礙。這表明，民營(yíng)企業(yè)可以與國(guó)有、外資企業(yè)在一個(gè)起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。民企業(yè)融資方式將進(jìn)一步放寬，參股國(guó)有資本、上市融資、擴(kuò)大海外合作將是民企破解“融資難”的重要渠道。

2002年3月20日，均瑤集團(tuán)以18%的股份參股中國(guó)東方航空武漢有限公司，成為國(guó)內(nèi)首家參股國(guó)有航空運(yùn)輸業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)也拉開了民營(yíng)資本參與國(guó)有資本運(yùn)作的序幕。東航武漢航空有限公司由東航、武航、均瑤集團(tuán)和武漢高科共同出資組建，注冊(cè)資本暫定為7億元，四方的出資比例為：東航和武漢航各占40%，均瑤集團(tuán)為18%，武漢高科為2%。均瑤集團(tuán)現(xiàn)擁有16家全資獨(dú)立法人公司和9家分公司，總資產(chǎn)達(dá)6億元，1998年就躋身全國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)之列。

參股國(guó)有資本是民企融資的一劑“良藥”，同樣，民企借“殼”上市、擴(kuò)大海外合作也不失為融資良方。2002年10月7日，金義集團(tuán)與新加坡上市公司電子體育世界簽約，后者以每股約0.42元定向發(fā)售1.347億股新股。金義則將屬下杭州金義食品飲料有限公司的所有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)（包括商標(biāo)和專利權(quán)）注入電子體育世界，價(jià)值約5500萬元人民幣。金義集團(tuán)總經(jīng)理陳金義因持有31.54%股權(quán)而享有控股權(quán)。金義集團(tuán)在新加坡上市，開創(chuàng)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)在海外買殼上市先河。從而使金義集團(tuán)不出一分現(xiàn)金，成為電子體育世界的第一大股東。

長(zhǎng)期以來，重慶力帆集團(tuán)一直在醞釀上市融資的大動(dòng)作。力帆集團(tuán)、南方集團(tuán)等6家資產(chǎn)均逾6億元的民營(yíng)企業(yè)發(fā)起創(chuàng)建重慶華康銀行。據(jù)悉，籌建中的華康銀行注冊(cè)資本金為10億元。其中，力帆轟達(dá)、南方集團(tuán)認(rèn)購(gòu)的股份均接近總股本的10%，目前正在上報(bào)審批中。同時(shí)，力帆集團(tuán)斥資4000萬元認(rèn)購(gòu)光大銀行2000萬股法人股，在廣東收購(gòu)一家期貨公司91%的股權(quán)。同時(shí)將力帆轟達(dá)旗下的摩托車公司推上香港市場(chǎng)進(jìn)行上市私募招股，吸引了法國(guó)里昂銀行、英國(guó)巴克萊銀行、新加坡大馬銀行等金融巨頭陸續(xù)成為公司股東。

在浙江省，一大批民營(yíng)企業(yè)開始走上資本經(jīng)營(yíng)的路子，把上市作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，上市融資活動(dòng)日趨活躍。同時(shí)，一些實(shí)力型企業(yè)還展示了大規(guī)模資本運(yùn)作能力，買殼上市成了新亮點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，民營(yíng)企業(yè)上市的重要意義不僅僅在于它募集到多少資金，在多大程度上解決其規(guī)模擴(kuò)張的資金需求量，更重要的是利用上市時(shí)機(jī)，從制度上規(guī)范企業(yè)，提升了企業(yè)制度創(chuàng)新的層面。

提高經(jīng)營(yíng)透明化和決策民主化

長(zhǎng)期以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“家族化”色彩較為濃重，“唯我獨(dú)尊”“我的企業(yè)我說了算”的觀念在民營(yíng)企業(yè)中根深蒂固。因此，企業(yè)的許多重大決策由企業(yè)主或少數(shù)人決策，缺乏民主和透明度。福建省工商聯(lián)的一項(xiàng)調(diào)查表明，許多民營(yíng)企業(yè)已逐漸步入現(xiàn)代化企業(yè)管理軌道，但企業(yè)決策民主化、科學(xué)化還是不少企業(yè)的“軟肋”。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)由董事會(huì)決定的僅占46%，而由“個(gè)人”或“個(gè)人和主要管理人員”決定的，其所占比例為54%；人事任免與工資福利，由“個(gè)人”或“個(gè)人和主要管理者”決定的占55%。

山西信聯(lián)集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)辦于1998年，經(jīng)過5年的發(fā)展，這個(gè)集團(tuán)公司已成為一家以機(jī)械制造為基礎(chǔ)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)1.5億元，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品涉及鐵路交通、節(jié)水灌溉、農(nóng)業(yè)機(jī)械等領(lǐng)域，被列為太原市民營(yíng)企業(yè)20強(qiáng)，山西省民營(yíng)科技企業(yè)50強(qiáng)。談起企業(yè)的發(fā)展壯大，董事長(zhǎng)劉良才說，由于信聯(lián)集團(tuán)的產(chǎn)品專業(yè)性和行業(yè)性強(qiáng)，企業(yè)在發(fā)展過程中沒有遇到家族化的問題，公司高層管理者的家屬親戚都不具備在公司里擔(dān)任職務(wù)的業(yè)務(wù)能力。在這種情況下，決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素是企業(yè)環(huán)境和發(fā)展方向與目標(biāo)，而這兩者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明化和決策的民主化緊密相關(guān)。

重慶市社會(huì)科學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)專家指出，如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明化和決策的民主化是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中面臨一個(gè)重要問題。民營(yíng)企業(yè)主做出重大決策時(shí)，要摒棄“唯我獨(dú)尊”“我的企業(yè)我說了算”的陳舊觀念，充分聽取各方意見，提高決策的民主化和透明度，使決策更具科學(xué)性。這樣不僅使企業(yè)在發(fā)展中少走彎路，也有利于凝聚人心，廣納賢才。

走出國(guó)門與“狼”共舞

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐進(jìn)一步加快，特別是中國(guó)加入WTO后，中國(guó)企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)將更多。作為體制和機(jī)制較為靈活的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打造“百年老店”。

早在2001年，浙江萬向集團(tuán)就在美國(guó)成功收購(gòu)了6家企業(yè)。這家當(dāng)年從打鐵鋪發(fā)展起來的民營(yíng)企業(yè)，其汽車零部件如今已進(jìn)入了美國(guó)通用、福特的生產(chǎn)線，在歐美8個(gè)國(guó)家成立了25家公司，構(gòu)建了涵蓋全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前浙江民營(yíng)企業(yè)在海外創(chuàng)辦的各類生產(chǎn)、科研和經(jīng)營(yíng)性實(shí)體達(dá)到七百多家。一些上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)還通過技術(shù)合作、共享營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方式，加快了海外合作步伐。如奧康集團(tuán)通過與意大利鞋業(yè)巨頭GEOX公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，借道GEOX遍布全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。2002年12月，吉利集團(tuán)先后與意大利汽車項(xiàng)目集團(tuán)、韓國(guó)大宇國(guó)際簽署技術(shù)合作協(xié)議，拉開了吉利集團(tuán)全方位對(duì)外戰(zhàn)略合作的帷幕，這都表現(xiàn)出民營(yíng)企業(yè)迫切的海外合作意識(shí)。

隨著部分民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，從產(chǎn)品輸出到企業(yè)輸出，從參加國(guó)際展銷會(huì)到在國(guó)外設(shè)立分銷窗口，從境外開辦公司到在境外上市，民營(yíng)企業(yè)正從深度和廣度上全面步入國(guó)際市場(chǎng)，其國(guó)際化進(jìn)程在二次創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)中加速前行。