關于建筑工程管理模式創新分析

曹淑蘋

（山東省無棣縣金融服務中心，山東濱州 251900）

建筑工程屬于人們生產生活的基礎工程，其施工質量直接關系到用戶的使用安全和舒適程度，其施工成本影響用戶的使用經濟性。正確的管理能夠有效推動建筑工程向著更高質量、更安全、性價比更高的方向發展，既能夠滿足建筑企業的發展需求，又能夠滿足業主和用戶的需求。在當下的市場環境中，傳統的建筑工程管理模式已經無法滿足發展的需求，進行管理模式的創新已然是大勢所趨。

1.建筑工程現用管理模式的局限所在

在當前激烈的競爭氛圍下，現用建筑工程管理模式已經暴露出諸多的局限和不足。

1.1 管理意識上的落后

建筑工程管理不僅包括對施工過程、施工現場的管理，還包括施工開始前的設計審核、成本預算、合同管理等準備工作，以及工程的人力資源管理、財務管理等多個方面。這些方面的綜合管理共同決定著建筑工程的施工質量和施工效率，決定了工程的安全和施工成本，若不能正確認識到管理需要實現全過程覆蓋，就說明管理意識上存在著落后問題。

1.2 管理手段陳舊

建筑工程是一個由多環節、多工序組成的系統性工作，在管理過程中需要應用不同的手段來應對不同的管理需求，避免重復性工作，避免無效管理工作。目前，有不少建筑企業習慣于應用一套管理手段去應對所有類型的工程項目，無論工期長短、施工難度高低、施工規模大小都套用一個模式，不利于企業自身的核心競爭力提升。

1.3 管理人員素質有限

建筑工程管理人員作為組織、監督、推進工程的重要力量，應當具備一定的安全意識、質量意識、成本控制意識，并且具備相應的處理手段和工作能力，避免為了追求業績而為工程質量安全埋下隱患。高素質、高專業水平的管理人員是做好建筑工程管理的重要力量，是培養出優秀施工團隊的前提。目前，大多數建筑企業管理人員存在綜合素質有限的問題，是導致工程質量、安全、成本難以提升的不可忽視因素。

2.建筑工程管理模式創新發展的具體策略

2.1 從意識領域率先完成創新

建筑企業想要在管理模式上完成創新，首先需要進行管理意識上的創新，確保管理人員的意識走在前面，能夠引領、支撐管理模式的變革。首先是具備以人為本的意識。傳統的建筑工程管理模式中將工程本身作為管理的中心，卻忽視了工程管理的本質是在管理人，工程施工最終要交付使用也是為人服務，因此，以人為本應當成為建筑工程管理模式創新發展的前導意識之一[1]。其次是綠色施工意識。建筑領域是能源消耗、污染物排放的大戶，具備綠色施工意識、進行綠色施工管理改革是國家和社會發展對建筑領域提出的要求。建筑企業工程管理人員需要具備綠色施工意識，積極開展節能降耗減排等工作，節約企業自身的資源和資金消耗，積極尋找和應用更環保、性價比更高的技術和材料，順應時代發展的趨勢進行自我提升[2]。然后是精細化管理的意識。建筑工程是一個系統性工程，各個環節之間相互影響，精細化管理是工程管理做細、優化資源配置的必然要求。最后是市場化意識。建筑工程管理并不是埋頭只盯著工程就能夠做好的，管理人員必須具備市場創新觀念，在認真做好市場調研的基礎上對市場發展趨勢進行評估，這一點對于工程全面預算管理、成本核算有著重要影響，能夠有效提升工程用料、用人的性價比。

2.2 從管理手段上完成創新

有了管理意識上的創新，想要落實到管理實際上還需要通過管理手段來完成，因此，第二步就是管理手段上的創新。管理手段上的創新需要從人力資源、成本預算、施工技術等方面著手，改變傳統的局限性手段，提高管理工作的質量和效果。首先是人力資源管理方面的手段創新。在傳統的建筑企業人力資源管理過程中，無論是對于企業內部的崗位人員管理，還是對于施工人員的管理，都存在著一定的不足，需要進行改進。人力資源管理手段創新關鍵在于制度，包括責權劃分、人才培養、考核制度、激勵制度等，制度的科學合理和完整落實是提升管理成效的必然追求。而針對施工團隊人員的管理手段創新需要結合施工現場的考勤、技術管理、持證上崗等方面管理手段來實施，對整個施工團隊進行約束和管理。其次是成本預算管理方面的手段創新。傳統的成本預算管理存在明顯的局限性，沒有與工程設計、合同管理、施工管理等部分相結合，單打獨斗的成本管理難以保證其效率和準確性。全過程預算管理是提高成本預算管理成效的重要手段，從工程的招投標和設計階段開啟預算管理工作，一直持續到工程竣工交付[3]。全過程預算管理需要以信息流通作為基礎，信息化系統能夠對成本預算管理的創新手段應用提供幫助，提高管理成效。然后是施工技術管理手段的創新。受到綠色施工發展的影響，也受到科學技術發展的影響，建筑施工領域中近年來開始不斷出現新的施工技術，建筑企業需要積極引入新的技術和設備，并做好施工人員的培訓、考核，保證新技術的應用效果。在做新技術的培養同時，建筑企業還需要圍繞新技術的應用做好方案制定，監督技術的應用效果，制定施工問題出現后的補救措施，測試施工效果，保證技術管理的成效。最后是安全管理手段創新。安全問題的管理是工程管理中十分重要的一個部分，也是近年來創新力度比較大的一個部分，從傳統的保護設施使用、做好安全宣傳到應用BIM技術、借助監控設施進行現場監控。

2.3 資源管理模式創新

針對資源的管理模式創新主要是在綠色施工管理理念引導下完成的，主要針對水資源、電力、施工材料等方面來開展。首先是水資源的管理創新。收集雨水、對施工生活用水進行凈化后再使用、安裝水表監控用水量、做好污廢水處理等都是節約水資源的重要手段，能夠有效減少水資源浪費現象、減緩水資源污染程度。其次是電力資源的管理創新。建筑工程施工中有非常多的施工設備需要依賴電力來運轉，做好施工設備的使用調節，安排好施工工序，都是節約電力、提高電能資源利用率的必要手段。然后是針對施工材料的管理創新。建筑工程領域近年來開始出現諸如減水混凝土、再生混凝土等環保材料，這些材料的能夠降低施工中的用水量，輔助實現資源的節約管理。而裝配式施工技術及施工材料的出現，則改變了傳統的建筑工程施工模式，使大量消耗資源的生產制備環節在工廠中完成，用流水線作業來降低了建筑工程資源的不必要消耗。在此同時，建筑工程管理團隊需要做好對材料存儲、運輸、碼放環節的管理，避免材料出現受潮、腐蝕、損壞等情況，從保證材料質量安全的角度保證建筑工程的施工質量。

建筑領域正在經歷改革和升級，這是我國市場經濟、城市發展的必然要求，也是資源節約、環境保護現狀的必然要求。建筑工程管理模式上的創新需要從意識、手段、資源等方面著手，切實改變傳統管理中的粗放問題，改善對資源的過度浪費，改善建筑施工對環境的污染問題，才能夠真正實現對工程的提質增效。建筑企業在做管理模式創新時，應充分參考自身的實際情況和發展需求，補齊“木桶效應”中影響整體工程效果的那塊短木板，進一步突顯創新管理模式的價值和效果。