班組安全自查最重要

企業(yè)安全生產(chǎn)，查改隱患是關(guān)鍵。從現(xiàn)行的安全檢查模式來說，一般先由班組“自查”，而后由車間“復(fù)查”，再由上一級“檢查”或“抽查”。

實事求是地說，越是“上面”的檢查，效果有可能越不好。因為他們對基層不甚熟悉，往往是“晴蜓點水”走過場，原則性地提出一些問題，還常常被下面一些“表面文章”所迷惑。最熟悉、最了解工藝操作流程，最能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故隱患的是在班組這一級上。因為他們是直接的操作者，天天要與設(shè)備打交道，哪個地方容易出問題，他們心里最有數(shù)。一旦出事首先殃及的是自己，這些利害關(guān)系他們心里也最清楚。因而，“自查”的效果應(yīng)是最好的。

但現(xiàn)實情況卻是上面來檢查的“規(guī)格”越高，下面就越是重視，應(yīng)付上面的檢查，重視程度遠(yuǎn)大于班組日常“自查”。為什么班組安全“自查”的效果不好呢？原因是在班組長身上。選誰當(dāng)班組長往往看重的是其“人緣”如何，責(zé)任心太強的班組長容易得罪人，有這樣的“老好人”把關(guān)，查改隱患被看成是“自毀聲譽”，批評當(dāng)然是“輕描淡寫”，對違章操作處罰自然也最具“人情味”；另外是班組長作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，本該是“領(lǐng)頭羊”，但他的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任被逐級“弱化”了，沒權(quán)、沒整改資金，提一些合理化建議反而被認(rèn)為是在“挑刺”，抓安全成了“名譽責(zé)任”，“自查”因此成了難查。

我們要讓那些“黑臉包公”、查改隱患“六親不認(rèn)”的人當(dāng)班組長，讓他們有職有權(quán)，把安全“自查”工作真正落到實處。