通過雜志實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)

通過雜志實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)的時代到了--其額外好處是使壓力轉(zhuǎn)向相反方向，使你成為公司考慮的中心

許多領(lǐng)導(dǎo)者告訴我，他們最有力的一種控制手段就是\"通過雜志實(shí)行管理\"。一封來自首席執(zhí)行官或者財務(wù)經(jīng)理的國內(nèi)信件送到了，里面裝著從某份報紙或管理雜志上剪下的一部分或一篇文章。首先映入眼簾的是這樣的文字：\"我們是如何處理此類問題的？\"或者，還有更糟糕的：\"注意此類問題。\"包含諸如此類信息、抄送給公司高層掌要者的電子郵件。

就好像你沒意識到這些問題的重要性似的，或者就是認(rèn)為你缺少足夠的材料。其實(shí)這些\"有用的\"信息很多也只是為了撈取政治資本而炮制的--屬于那種\"看看我，我不聰明嗎？\"綜合癥的表現(xiàn)。

此類事情必須謹(jǐn)慎對待，而且要尊敬有加。消極反應(yīng)會給自身帶來麻煩，而且會使你陷入被動，相反，一聲禮貌的\"謝謝\"，說材料已收到，也許可以使你以后少受此類\"關(guān)注\"的煩擾。

通過雜志實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)的時代到了--其額外好處是使壓力轉(zhuǎn)向相反方向，使我成為公司考慮的中心。這也是一條引起你們董事會注意的切實(shí)可行的辦法，讓他們意識到在你們部門投資的必要性。

現(xiàn)在開始給你們的首席執(zhí)行官和其他經(jīng)理發(fā)送剪報或電子郵件，以及從網(wǎng)上下載的材料，讓他們變得更多疑--考慮你的競爭對手以及他們能勝任什么，關(guān)注一直不斷出現(xiàn)的陌生、年輕、虎視眈眈的競爭對手，思考有無必要做出快速決定、采取果斷行動以促使公司向前發(fā)展。

有三種做法可供你采用，取決于你希望得到的反應(yīng)：

·發(fā)一封國內(nèi)信件，里面裝著與一個競爭對手相關(guān)的剪報。在上面寫上：\"我想你會對這份材料感興趣，我們可以輕松地比他們更勝一籌--讓我們盡快討論。\"

·給首席執(zhí)行官或財務(wù)經(jīng)理發(fā)一封電子郵件，并抄送所有董事會成員。特別提及一個將對你們構(gòu)成威脅的新公司，再加上一段文字，說明你們可以如何利用已有的資源\"將他們殲滅在搖籃中\(zhòng)"。

·只給你的首席執(zhí)行官發(fā)一封私人電子郵件，寫上：\"有一些企業(yè)的發(fā)展對本公司的將來構(gòu)成了直接的嚴(yán)重威脅。這些情況非常緊急，需要面對面的討論和迅速作出反應(yīng)。請盡早給我打電話。\"在這種情況下，你需要清楚了解這些新出現(xiàn)的以及已有的對你們構(gòu)成威脅的各種問題，并對如何解決問題有明確的計劃。

你所采用的方法將主要取決于你方方面面的關(guān)系，以及你目前的影響力。如果你已處在董事會決策層的核心位置，就沒必要遵循這條路線。然而，有很多領(lǐng)導(dǎo)者并未受到公司最高層的重視，這個行動路線將保證通向首席執(zhí)行官的大門會為你敞開。能否走進(jìn)這扇門，并確保它再也不會關(guān)閉，這就取決于你自己了。

我多次把這種做法實(shí)踐到和我一起工作的經(jīng)理們身上。有一位經(jīng)理抱怨說，他的首席執(zhí)行官從來不給他打電話，他覺得自己被忽略、被輕視了。他需要的只是和老板10分鐘的談話，我能幫助他嗎？絕對能。我讓他發(fā)送和上面提到的內(nèi)容類似的電子郵件，全文如下：

（注意換上適當(dāng)?shù)拿郑。?/p>

標(biāo)題--\"私人，緊急\"（所有語言中最有吸引力的兩個詞）

親愛的格雷厄姆，

今天的《金融時報》上有一篇文章會對本公司的將來構(gòu)成直接的嚴(yán)重威脅。事情緊急，需要當(dāng)面討論和快速行動。

一經(jīng)收到信息，請立即回電話。

最美好的祝福，

阿利斯泰爾

分機(jī)號碼467

4分鐘之后，確實(shí)是4分鐘，格雷厄姆打來了電話：阿利斯泰爾可以馬上去見他嗎？！

阿利斯泰爾轉(zhuǎn)向我：\"謝謝你，我現(xiàn)在怎么辦？\"

我伸手拿來《金融時報》：\"現(xiàn)在我們來找這篇文章。\"