未來(lái)一代什么樣？

毫不奇怪你理解不了自己的孩子，因?yàn)樗麄冇凶约旱囊惶住Ｈ绻悴幌嘈牛敲凑?qǐng)看看你兒子，他是一位可愛(ài)的搞笑的銷(xiāo)售代表，再看看你女兒，她第一次就順利通過(guò)了CPA考試。職業(yè)專(zhuān)家莫茨·肯尼迪稱(chēng)現(xiàn)在這代人為“網(wǎng)絡(luò)一代”，他們生于1979年到1984年，說(shuō)著與生育高峰期出生的一代迥然不同的語(yǔ)言，非常喜歡科技，但傾向于對(duì)父母輩的道德觀念打折扣。

不同的五代人

“生育高峰期前出生的一代”，他們生于1934年到1945年，現(xiàn)在仍對(duì)家族企業(yè)滿懷深情。他們的童年深受經(jīng)濟(jì)大蕭條和二次世界大戰(zhàn)的影響，他們的成功是靠對(duì)公司付出了非凡的努力，忠誠(chéng)于傳統(tǒng)價(jià)值觀和他們的父輩無(wú)法企及的成功決策之道。

更著名的是“生育高峰期出生一代”，他們生于1946年到1959年，與年長(zhǎng)的同胞一樣忠誠(chéng)和愿意遵循系列指令，但他們更多地希望領(lǐng)導(dǎo)而不是服從。他們習(xí)慣于引領(lǐng)潮流，例如掀起了前所未有的房產(chǎn)高消費(fèi)大潮。他們對(duì)自己這一代領(lǐng)悟頗多，有時(shí)候更多地相信同一代人勝過(guò)自己家族里別一代人。

“過(guò)渡的一代”現(xiàn)在正走上家族企業(yè)的管理崗位，他們生于1960年到1968年，是勤奮工作的生育高峰期出生的一代與寧愿看電視也不愿與鄰居打球的網(wǎng)絡(luò)一代之間的一代人。他們的動(dòng)力同時(shí)來(lái)自金錢(qián)和原則，他們無(wú)論在領(lǐng)導(dǎo)還是服從樂(lè)上都游刃有余。

“茁壯的一代” 出生于1969年到1978年，他們更忠于自己的技術(shù)而不是任何一家公司。他們傾向于將自己的生活方式置于工作之前，并不一定強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)。他們是操作計(jì)算機(jī)并視之為自己大腦延伸的第一代人。他們相信個(gè)人的選擇勝過(guò)系列指令，更愿自己工作，做自己的事。這一代人適應(yīng)了他們的母親出去工作，很早就獨(dú)立了。

最后但并非不重要的是“網(wǎng)絡(luò)一代”，他們出生于1979年到1984年，現(xiàn)在都是20出頭，都在考慮是否進(jìn)入公司工作，像茁壯的一代，他們將生活方式和工作滿意放在了傳統(tǒng)的工作觀前面。他們忠于自己的技術(shù)甚過(guò)雇主，同時(shí)也保持個(gè)人價(jià)值超過(guò)系列命令，但如果有需要，他們會(huì)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，尤其在非正式的小團(tuán)隊(duì)內(nèi)。他們比茁壯的一代更愿意和父母同住久一點(diǎn)，或許是因?yàn)檫@樣能有更多的時(shí)間來(lái)玩第二運(yùn)動(dòng)。

代與代之間代溝不可避免，生育高峰期前出生的一代人不管朋友們有多喜歡周末晚上聚會(huì)，也要服從父親讓他們周六早上3點(diǎn)就起床工作的命令。而如今，那代人已無(wú)法以相同的方式對(duì)待他們茁壯一代和網(wǎng)絡(luò)一代的孩子們了。用茁壯一代和網(wǎng)絡(luò)一代自己的話說(shuō)就是：“我們進(jìn)行分立，并經(jīng)常用自私的，很少團(tuán)隊(duì)合作的方式完成工作，溝通是我們的弱點(diǎn)。”

對(duì)家族企業(yè)所有者的忠告

既然每一代人之間都有這么大的差距，那么家族企業(yè)所有者，該如何做接班人計(jì)劃呢？該用什么樣的方法才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能呢？

1、 不要認(rèn)為年輕一代的動(dòng)力源泉和你們一樣，也不要認(rèn)為他們很平凡，連續(xù)不斷地使用科技已大大改變了他們的思維方式，他們確確實(shí)實(shí)有著迥異的世界觀。

2、 一旦你懂得他們的動(dòng)力所在了，那么具體分析對(duì)待每一個(gè)人。

3、 經(jīng)常地、有計(jì)劃地進(jìn)行跨代交流。

4、 制定戰(zhàn)略時(shí)一定要充分結(jié)合生育高峰期出后的那代人的知識(shí)和茁壯一代及網(wǎng)絡(luò)一代的創(chuàng)新能力。

5、 針對(duì)不同時(shí)代的人有不同的安排——讓出生于高峰期的人共享市場(chǎng)、管理知識(shí)，讓更年輕的人們分享自己的遠(yuǎn)見(jiàn)和看法，以使你的公司和別的公司的年輕人交流。

6、 實(shí)行更靈活的工作時(shí)間制（70%的美國(guó)公司已經(jīng)做到這一點(diǎn)了），這樣，那些考慮退休和生養(yǎng)孩子的人就能同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的目標(biāo)。

7、 雇傭家庭成員時(shí)，重心要放在家族企業(yè)如何能比一般公司提供更多的個(gè)人機(jī)會(huì)上。

8、 對(duì)于優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括可選擇的假期。

9、 為年輕一代中最優(yōu)秀、最聰明的人提供教育機(jī)會(huì)，減少跳糟。

10、 讓每一代人都面臨相應(yīng)的責(zé)任的挑戰(zhàn)，但要注意他們會(huì)以不同的方式完成任務(wù)。

成功的家族企業(yè)不會(huì)忽視不同代人之間的區(qū)別，否則的話原本令人尊敬的商業(yè)計(jì)劃將受到破壞，或者最有前途的繼承人拂塵而去，還有，讓那些“他太懶了，從不準(zhǔn)時(shí)到。”之類(lèi)的陳詞濫調(diào)都見(jiàn)鬼去吧!