以人為本是實現安全生產的根本

邵武煤礦是個建礦40多年的老礦。開采深度大，地溫高，頂板破碎，礦井涌水量增加，安全管理復雜。在依法治礦和市場經濟的大環境下，確保安全生產，實現平穩閉坑，顯得尤其重要。

幾年來，企業認真貫徹“安全第一，預防為主”的一系列安全生產方針，始終把安全管理放在企業管理的首要位置，特別突出地把人的安全管理放在第一的位置，樹立以人為本的安全管理理念，通過對人的管理，來實現對安全工作的有效控制，并取得了好的效果。

我們的主要體會是：

一、以人為本，培育出一個安全第一的管理氛圍

礦井的水、火、瓦斯、粉塵、頂板（設備）等災害，隨時威脅著職工的生命安全和身體健康，要扭轉職工對安全管理的逆反心理，變被動管理為主動管理，從根本上轉變職工“要我安全為我要安全”的管理理念。

1、培育安全第一的氛圍，礦井每年第一個會議是安全大會；每月最少召開一次安全管理會議；每月出一期安全專刊；每周組織一次安全檢查；每日廣播一組安全稿件。并開展青監崗和安協會的勸導活動，等等，使職工始終生活在安全第一的氛圍環境里。

2、樹立生產第一的理念。通過大量的安全教育和歷史事故案例宣講，使職工認識到生命對于個人，對于家庭是多么寶貴，活鮮的生命對人只有一次，失去了生命，就失去了一切，并給家庭、企業和社會帶來痛苦和損失，因此，要關愛生命，珍惜生命。

3、樹立安全是職工的最大實惠的觀念，職工一方面為企業、社會作出貢獻，另一方面得到企業和社會的福利也是多方面的，如工資、獎勵、勞保、住房、保險等！我們通過各種途徑，使職工認識到只有安全健康地生活著才能享受到企業和社會的福利，所以，安全生產是職工最大的利益。

4、樹立“嚴”是愛，松是“害”的觀念，為規范職工的安全行為，企業制定了許多的規章制度和條款，管理是嚴格的，處罰力度也較大，對三違的處罰有的職工不能接受，認為太嚴厲。對違章我們并不是一罰了之，而是通過耐心的思想工作和大量的事故案例對比分析來教育大家。使職工切實認識到“嚴是愛，松是害”，出了事故害三代的道理，使職工認識到，嚴是企業對職工的關愛，嚴是企業對職工生命價值的尊重，通過嚴格管理，使職工養成遵章守紀自覺自律行為。

二、以人為本，創造一個安全的生產環境

礦井的開采條件差，只有通過不斷的投入來改造自然環境，創造出安全的工作場所，這是因為技術裝備的投入是克服人的不利因素，減少事故發生的重要途徑之一，也是保證安全生產，創造出一個安全工作環境的重要手段。我們從“關愛職工，注重安全”入手，每年都投入大量的資金，用于安全生產，不斷創造出新的安全工作環境。

一是樹立該投入不投入也是“隱患”的觀念，提足用足安技措資金，雖然臨近閉坑仍然更換了近千米的人車提升軌道，鋪設了4000千米的供風鋼管，改善了礦井的供風系統等一系列投入，把資金用到最重要最需要的地方。

二是利用礦山壓力知識，分析水患存在的可能性，確定危險塊段，采取措施進行探放，并配齊、配足強力探水設備和器具。

三是在設計出新區段工作面時，安全設施同時設計同時施工，并同時投入使用。

四是抓質量標準化工作，促進安全生產，按照質量標準化標準，并學習兄弟單位的經驗，嚴格按規程組織生產，每月進行兩次質標檢查驗收，當月評比，張榜公布，給予獎罰，有力地促進了質標工作的開展，提高了采掘工作面的安全可靠性。

五是加大文明生產力度，明確范圍，制定標準，人人都有任務，人人都有責任。井上下大搞文明生產，使采、掘、機、運、通處處達標、規范，環境整潔干凈，人心舒暢，利于安全。

三、以人為本，培訓一支高素質的職工隊伍

生產力的三要素中，人是第一位的。通過對人、機、物三個方面的事故統計分析，得知，人為因素造成事故發生率在95%以上。因而，培養和造就一支高素質的職工隊伍是安全生產的關鍵所在。對此我們采取了以下做法。

通過對人、機、物三個方面的事故統計分析，得知，人為因素造成事故發生率在95%以上。因而，培養和造就一支高素質的職工隊伍是安全生產的關鍵所在。對此我們采取了以下做法：

1.對入礦新工人進行崗前強化培訓。

每年礦山都要補充一部份新職工，他們大都來自邊遠山區，文化程度低，個體素質差。一方面他們是礦山的生力軍，另一方面他們又是潛伏著隱患的一族。入井前的培訓質量非常重要。首先對他們進行應知應會培訓，使他們懂得一般操作常識，其次對他們進行有關災害知識教育，使他們認識到有哪些災害，如何預防。并確定師徒關系，簽訂師徒包保協議，保證新工人安培質量，把好新工人入井第一關。

2.對老工人不斷進行復訓和案例教育。

所謂老工人，在礦山干過幾年，入井有先有后，安全知識參差不齊，技術程度有高有低，容易產生靠經驗判斷的習慣。有時偷懶，怕麻煩，違章指揮操作造成事故的發生。對他們每季復訓一次，并不斷地用事故案例進行警醒教育，使他們認識到，偷懶要吃大虧，經驗有時也不可靠，只有老老實實地按章作業，才能避免事故的發生。

3.對特殊工種進行專門脫產培訓。

特殊工種都有著專門的操作技能和較強的理論知識，除積極參加國家和行業組織的專門培訓外，能送出去的100%送出，不能送出的組織專門的脫產培訓。

4.對區隊長等有關管理人員進行培訓。

這些人安全責任大，工作重，時間緊，是安全管理的重點。我們按照培訓計劃大綱要求組織專門培訓，并加班加點進行個別輔導，去年，全部參加行業考試，并100%合格。

幾年來，企業通過關心人、愛護人，尊重人，以人為本的教育方法和管理模式，取得了顯著的安全效果和經濟效益，現在，職工抓安全的自覺性提高了，違章事故少了，干群關系更溶恰了，企業凝聚力得到了加強。雖然臨近閉坑，但職工人心更穩了。