將老板與礦工的性命綁在一起

安全生產，責任重于泰山。生產企業(yè)每年都要制定安全生產責任制，從上到下簽訂安全生產責任書。但有些單位卻往往把責任制變成了“責任紙”，以致生產事故頻頻發(fā)生，造成生命財產的重大損失。責任制為何會變成了“責任紙”？原因是多方面的，但筆者認為，主要是“有關人員”的責任意識不強造成的。

近幾年，我國的安全生產形勢不容樂觀，煤礦更是事故頻發(fā)，造成的損失也觸目驚心。怎么辦？據《湖北日報》消息，湖北省副省長任世茂在一次全省會議上說，有必要建立礦長和老板下井值班或勞動的制度，以促使他們下狠心抓安全生產。這個辦法擊中要害，我舉雙手贊成。

利益是安全生產的杠桿。一個人的利益之大，莫過于生命。讓礦長、老板下井值班或勞動，與礦工同呼吸，共命運，把老板與礦工的性命綁在一起。此時的責任制與以前的\"責任紙\"已經不能同日而語了。

用利益杠桿撬動安全生產，不是我們的發(fā)明。二戰(zhàn)時期，美軍使用的降落傘合格率一直只有99.9%，而且供貨商以不可能達到絕對100%合格為理由，拒絕軍方提出的改進要求。要知道，0.1%不合格意味著許多士兵的性命將白白犧牲。美軍想出一個辦法，邀請供貨商親自參加驗貨，由供貨商使用隨機抽取的降落傘從飛機上跳下。此法一出，降落傘合格率立即達到了100%。

讓礦長、老板下井值班或勞動，與美國供貨商跳傘異曲同工。讓礦長、老板的生命與職工一樣面臨“不安全”因素的威脅，這是落實安全生產責任制最有效的措施。關愛生命，總是從關愛自己的生命開始。只有在需要共擔生命風險的時候，礦長、老板利己的本性才能得到發(fā)揮，“責任心”才能變成具體的行動，過去不可能辦到的事就成為可能。一切安全生產的“主要責任人”都共擔風險的時候，安全生產形勢才能好轉。